希望的掌聲

    對(duì)魯光這個(gè)老牌軍工企業(yè)來(lái)說(shuō)，2004年是舉步維艱的一年，因?yàn)樯鲜兰o(jì)九十年代軍工企業(yè)搬遷出山形成的巨額包袱，企業(yè)虧損嚴(yán)重，發(fā)展前景一片灰蒙，干部職工看不到企業(yè)的出路，人心浮動(dòng)。而與此同時(shí)，工廠第八屆職工代表大會(huì)馬上就要開(kāi)始了。這次大會(huì)非同尋常，而實(shí)踐證明這也是決定魯光未來(lái)發(fā)展的一次舉足輕重的大會(huì)——全體職工代表直接選舉魯光化工廠的廠長(zhǎng)。顯而易見(jiàn)，這屆廠長(zhǎng)臨危受命，將承載起魯光復(fù)興的希望。

    那天，廠會(huì)議室內(nèi)鴉雀無(wú)聲，最后一名上場(chǎng)的競(jìng)選人是一位膚色微黑，目光堅(jiān)毅的中年男人，他在眾人殷切的目光中，腳步穩(wěn)建地走向主席臺(tái)。這位候選人的演講中鮮有豪言壯語(yǔ)，通篇都是擲地有聲的承諾和上任后的治廠方案，他用平實(shí)真誠(chéng)的語(yǔ)言為低谷中的魯光鋪陳了一條充滿了希望崛起之路。“如果讓我干，上任之后我將采用新技術(shù)全面提升改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，將目前的規(guī)模擴(kuò)大十倍以上，努力搞好節(jié)能、環(huán)保和安全工作；發(fā)揮我多年積攢的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，大力開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，把魯光這個(gè)老牌子盡力地推向市場(chǎng)……總之我會(huì)盡我所能，把企業(yè)做大做強(qiáng)，保證我們的職工有個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作崗位和穩(wěn)定的收入，把我們職工的工資穩(wěn)打穩(wěn)扎地漲上去！” 

    這位言辭懇切，話語(yǔ)樸實(shí)的候選人就是魯光人用掌聲托出的廠長(zhǎng)，也是現(xiàn)任臨沂魯光化工集團(tuán)有限公司的董事長(zhǎng)蹇兆旺。蹇兆旺出生于山東省臨沂市蒙陰縣坦埠鎮(zhèn)，是個(gè)地地道道的沂蒙山人。在2004年8月中旬，原魯光化工廠第八屆職工代表大會(huì)的那次廠長(zhǎng)選舉中，就是他，用一個(gè)沂蒙人腳踏實(shí)地，默默付出的“實(shí)在”勁兒贏得了職工們的信任和敬重。當(dāng)時(shí)，他誠(chéng)摯又充滿了希望的演講話音未落，爆棚的掌聲就在會(huì)場(chǎng)雷鳴般響起。這熱烈的掌聲中承載著魯光人對(duì)這位新領(lǐng)導(dǎo)人的多么殷切的希望，或許只有親歷的魯光人才能真正體會(huì)的到。

就這樣，肩負(fù)重任的蹇兆旺上任后，夜不成眠，食不知味。為了讓企業(yè)重新站起來(lái)，更為了讓廣大的職工吃上飯，吃飽飯，他帶領(lǐng)著新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子先從內(nèi)部抓起，制定并推出了“干部競(jìng)爭(zhēng)上崗”、“車間承包責(zé)任制”和“績(jī)效考核”等重大舉措，突出解決了企業(yè)人心不穩(wěn)，動(dòng)力不足，落實(shí)不力，辦法不多，服務(wù)不優(yōu)，自律不嚴(yán)等問(wèn)題；強(qiáng)化了職工的市場(chǎng)意識(shí)，使他們徹底脫離了“干好干壞一個(gè)樣”，“上班就能發(fā)工資”的消極怪圈，不但使職工的精神面貌發(fā)生了可喜變化，同樣也使工作效率和執(zhí)行力度大為提高。在2005年3月召開(kāi)的職代會(huì)上，年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告顯示，蹇兆旺上任僅四個(gè)月就扭虧200多萬(wàn)元，迅速扼制了企業(yè)連續(xù)虧損的局面。

    同年4月，蹇兆旺趁熱打鐵，針對(duì)轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念提出“機(jī)關(guān)圍著車間轉(zhuǎn)，車間圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)，全廠圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)”，把抓落實(shí)放在各項(xiàng)工作的首要位置。當(dāng)年企業(yè)效益有了明顯好轉(zhuǎn)，職工的收入也明顯提高，人均年收入首次超萬(wàn)元。2006年，企業(yè)乘勢(shì)而上，狠抓技術(shù)改造和節(jié)能降耗，企業(yè)效益進(jìn)一步增長(zhǎng)，職工臉上綻放出久違的笑臉，對(duì)待工作的積極性也完全被調(diào)動(dòng)了起來(lái)。僅僅用了一年零四個(gè)月的時(shí)間，蹇兆旺就使原本風(fēng)雨飄搖的企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)。原本散亂的人心在新的希望下重新聚攏起來(lái)，辛勤的付出和無(wú)私的奉獻(xiàn)贏得了全廠職工的信任。

    初戰(zhàn)告捷，稍稍松了一口氣，但蹇兆旺并沒(méi)有滿足。要想從根本上獲得發(fā)展，就得從根本上卸掉原國(guó)有企業(yè)的歷史包袱。而軍工企業(yè)政策性破產(chǎn)工作是國(guó)家為解決這一歷史遺留問(wèn)題采取的一項(xiàng)特殊政策，是深化國(guó)有企業(yè)改革，調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的重要舉措。經(jīng)過(guò)多方面的努力，2006年12月29日，國(guó)務(wù)院下達(dá)了包括該廠在內(nèi)的206戶國(guó)有軍工企業(yè)的政策性破產(chǎn)計(jì)劃。

信任的掌聲

    文件到達(dá)市里后，引起了市委市政府的高度重視。但當(dāng)時(shí)的職工對(duì)這個(gè)政策懷有強(qiáng)烈的戒備心理。“破產(chǎn)就意味著失業(yè)”？這是職工實(shí)實(shí)在在的心結(jié)所在，魯光人怕自己賴以生存的企業(yè)就此倒閉，怕失業(yè)以后生存無(wú)依。這種無(wú)形的壓力讓很多在職職工感到惶恐無(wú)助，個(gè)別職工甚至情緒激動(dòng)，心存怨恨，一時(shí)間企業(yè)內(nèi)有了“山雨欲來(lái)”的緊迫感。為了讓職工躁動(dòng)的心安定下來(lái)，蹇兆旺決定緊急召開(kāi)搬遷入市以來(lái)的第一次全廠職工大會(huì)。

　　　簡(jiǎn)易會(huì)場(chǎng)就設(shè)在辦公樓前，現(xiàn)場(chǎng)秩序看似嚴(yán)肅，實(shí)則“暗流涌動(dòng)”——職工們心態(tài)各異，期盼企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的，心急若焚；想拿到補(bǔ)償金但感到出路渺茫的激憤難平，模棱兩可的則冷眼旁觀。面對(duì)這樣嘈雜又充滿了不確定因素、甚至充斥了一定火藥味的會(huì)場(chǎng)，蹇兆旺沒(méi)有亂，他神情凝重的站在辦公樓前的臺(tái)階上，面對(duì)職工“企業(yè)破產(chǎn)了，我們以后該怎么辦？”的質(zhì)疑聲，他聲音不大，卻言誠(chéng)意懇，擲地有聲：“我這個(gè)廠長(zhǎng)是大家通過(guò)職代會(huì)自己選舉出來(lái)的，在這里我先謝謝大家對(duì)我的信任，雖然我上任的時(shí)間不算長(zhǎng)，但在任期間，我是問(wèn)心無(wú)愧的，因?yàn)槲业某兄Z都兌現(xiàn)了！現(xiàn)在就我們的生存發(fā)展問(wèn)題，我還要再次對(duì)大家做出承諾。首先，國(guó)務(wù)院的文件已經(jīng)給了確定的答復(fù)，政策性破產(chǎn)改制并不是對(duì)全部企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一破了之，對(duì)于這二百多戶國(guó)有軍工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要是能夠通過(guò)破產(chǎn)重組繼續(xù)生存發(fā)展的，就要讓他們重組改制，這才是國(guó)務(wù)院文件的基本精神；其次我蹇兆旺更不會(huì)拋棄大家，只要你們信得過(guò)我，我一定會(huì)盡我所能，鉚足了勁跟大家團(tuán)結(jié)一致，謀求回購(gòu)魯光的有效資產(chǎn)，推動(dòng)魯光往更好的方向發(fā)展！下一步我們還要成立自己的新公司，還會(huì)參與企業(yè)破產(chǎn)重組的競(jìng)拍中，我相信，只要我們凝神聚力，競(jìng)拍就一定會(huì)成功！”

    淡定卻中氣十足的聲音讓會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)從最初的噪雜到鴉雀無(wú)聲，聚集在樓前的近千名職工和家屬，也由最初的心不在焉到將信將疑再到全神貫注。等蹇兆旺言簡(jiǎn)意賅的話語(yǔ)落地，如潮的掌聲和喝彩聲再次經(jīng)久不息。這掌聲是魯光人對(duì)蹇兆旺的信任，而這份信任不是一天兩天就能獲取的，它是能力的體現(xiàn)和誠(chéng)信的累積，蹇兆旺用三年的默默付出和做人的誠(chéng)信再次贏得了魯光人信任的掌聲。