榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模人物

職　　務(wù)：聊城臨清煙草煙草專賣局（營銷部）經(jīng)理

單位榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模集體

 

　　奉獻(xiàn)者的忠誠永遠(yuǎn)閃耀著時(shí)代典范精神的光華。作為長期奮戰(zhàn)在煙草戰(zhàn)線上的臨清市煙草專賣局（營銷部）局長、經(jīng)理梁寒，帶領(lǐng)臨清煙草人改革創(chuàng)新、開拓奮進(jìn)、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，在工作實(shí)踐中，演奏著一曲曲“兩個(gè)利益至上”的動(dòng)人樂章。

　　立場(chǎng)堅(jiān)定、方向明確、追求執(zhí)著的崇高政治信仰，堅(jiān)定不移的思想規(guī)范和自覺行動(dòng)，是梁寒政治本色的根本體現(xiàn)；

　　革故鼎新，敢為人先，勇于走在時(shí)代潮流的前頭，推動(dòng)臨清煙草事業(yè)加快發(fā)展，是梁寒開拓奮進(jìn)的結(jié)果；

顧全大局、公而忘私、勇于奉獻(xiàn)的價(jià)值取向，是梁寒引領(lǐng)臨清煙草人闊步走向未來的精神火炬。

 

 

　　梁寒，她是個(gè)以身作則、嚴(yán)格執(zhí)法的人。在打假破網(wǎng)中，有力的捍衛(wèi)了國家利益和消費(fèi)者利益。她是個(gè)勤于思索、求真務(wù)實(shí)的人。為了臨清煙草經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，執(zhí)著地踐行科學(xué)發(fā)展觀，使臨清煙草商業(yè)稅利屢創(chuàng)新高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。她是個(gè)胸懷坦蕩、愛心熾熱的人。想職工所想、急職工所急。正是這種楷模精神，影響和帶出了一支政治強(qiáng)、思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、行為廉、工作實(shí)的煙草專賣管理隊(duì)伍。

 

 

　　———突出“三化”提高網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平。該局（營銷部）突出服務(wù)高效化，通過開展優(yōu)秀縣級(jí)局（營銷部）創(chuàng)建活動(dòng)，從服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)行效率、終端管理、現(xiàn)代流通四個(gè)環(huán)節(jié)入手，健全和完善營銷人員工作責(zé)任機(jī)制、督察考核機(jī)制，全面提升工作效能。突出服務(wù)精細(xì)化，通過開展對(duì)零售客戶庫存管理、品牌知識(shí)、經(jīng)營技巧的培訓(xùn)，提高零售客戶經(jīng)營能力；著手建立市場(chǎng)調(diào)查制度，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，提高服務(wù)應(yīng)急能力；加強(qiáng)明碼標(biāo)價(jià)宣傳，提高零售客戶對(duì)品牌維護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)。突出服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，從服務(wù)理念、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)監(jiān)督三方面入手，認(rèn)真履行工作職能，規(guī)范各崗位職責(zé)、作業(yè)內(nèi)容、工作流程、質(zhì)量要求，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。同時(shí)，進(jìn)一步完善服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)和監(jiān)督考評(píng)體系，從而達(dá)到全面提升網(wǎng)建水平的目標(biāo)。

　　———完善監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范執(zhí)法行為。她們建立健全制度管理、群眾監(jiān)督、自我約束的有效監(jiān)管機(jī)制，不斷完善工作程序，優(yōu)化工作流程，避免出現(xiàn)權(quán)力失控、決策失誤的行為。一是完善倒查制度，提高辦案質(zhì)量。把倒查制度作為當(dāng)前專賣執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的有力抓手，通過定期組織專賣人員開展案件倒查，切實(shí)提高專賣執(zhí)法辦案質(zhì)量。二是完善督辦機(jī)制，推動(dòng)工作落實(shí)。及時(shí)督辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)，及時(shí)處理群眾舉報(bào)案件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，確保專賣執(zhí)法工作順利開展。三是完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工積極性。按照“能者上、平者讓、庸者下”的原則建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)專賣執(zhí)法和專賣隊(duì)伍建設(shè)等方面的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)專賣人員的工作積極性。

　　———不斷加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。為了加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，該局（營銷部）從培訓(xùn)入手，采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、業(yè)務(wù)骨干傳幫帶與個(gè)人實(shí)踐提高相結(jié)合、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流與外出參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合、在職教育與技術(shù)職稱評(píng)定考試相結(jié)合的方式，著力提高客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)。同時(shí)，實(shí)施量化管理措施，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，把綜合考評(píng)情況與個(gè)人薪酬掛鉤，以充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的工作積極性。

 

 

　　梁寒局長在管理實(shí)踐中，她與班子成員一直把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，創(chuàng)造性地建立了卷煙市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，有效提高了打假工作水平和市場(chǎng)控制力。

　　建立應(yīng)急處理涉煙違法案件機(jī)制。成立了特情稽查中隊(duì)，配合當(dāng)?shù)毓�安、工商等部門受理群眾投訴，處理已掌握重要線索的涉煙違法案件，著力提高應(yīng)急反應(yīng)能力和工作效率。

　　建立雙向考核機(jī)制。對(duì)專賣人員進(jìn)行雙向考核，一方面要求專賣人員深挖涉煙違法案件線索，另一方面要求專賣人員做好煙草專賣法律法規(guī)宣傳和違法違規(guī)經(jīng)營戶的思想轉(zhuǎn)變工作，避免屢查屢犯現(xiàn)象的發(fā)生。

　　建立聯(lián)合打假機(jī)制。爭(zhēng)取地方黨委、政府和有關(guān)執(zhí)法部門的支持，建立健全“黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、煙草部門牽頭、多部門配合聯(lián)動(dòng)”的卷煙打假工作機(jī)制。

　　建立信息共享機(jī)制。加強(qiáng)與鄰縣煙草專賣局的合作，共同研究制定了《關(guān)于建設(shè)毗鄰區(qū)域整頓協(xié)查機(jī)制的意見》和《協(xié)查配合活動(dòng)工作制度》，建立信息溝通平臺(tái)，全方位了解交界地區(qū)卷煙市場(chǎng)信息，有效提高聯(lián)合打假的針對(duì)性。

 

 

卷煙銷售人均條數(shù)、單箱值等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)5年分別保持8%和15%以上的增幅；企業(yè)連續(xù)5年被評(píng)為聊城煙草系統(tǒng)先進(jìn)單位……近幾年，臨清市煙草專賣局（營銷部）之所以有效實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展，是該局各屆領(lǐng)導(dǎo)版主始終堅(jiān)持“人才、創(chuàng)新、安全、服務(wù)”八字方針的必然結(jié)果。特別是梁寒擔(dān)任局長以來，卷煙銷量、單箱值、利稅等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

 

 

 

 

 

 

 

榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模人物

職　　務(wù)：五蓮縣人民醫(yī)院院長

單位榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模集體

 

　　一座不垮的大廈，必定有挺拔的棟梁；一個(gè)不倒的巨人必定有剛直的脊梁。五蓮縣人民醫(yī)院的再度輝煌，閃爍著高慶來院長的“愛心、奉獻(xiàn)”的精神之光。

　　他用自己的智慧、意志實(shí)踐著黨旗下的誓言，堅(jiān)守著一名醫(yī)務(wù)工作者的崇高信念。傾注著智慧與汗水的醫(yī)學(xué)專著，在從理論到實(shí)踐轉(zhuǎn)化中體彰顯著價(jià)值；倡導(dǎo)醫(yī)院文化、引領(lǐng)管理創(chuàng)新、創(chuàng)建服務(wù)品牌使醫(yī)院不僅成為人民心目中托起生命之舟的圣地，更散發(fā)著高慶來大醫(yī)精誠的人生光華。

紅羅山以堅(jiān)實(shí)的臂膀托起五蓮縣人民醫(yī)院半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨滄桑，洪凝河傳唱著一代代五蓮縣人民醫(yī)院決策者們?yōu)槊窨到〉馁澑�，高慶來院長當(dāng)屬典范！

 

 

　　高慶來，自擔(dān)任院長以來，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，大力開展學(xué)習(xí)型、文明型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型醫(yī)院建設(shè)，積極推進(jìn)醫(yī)院人事制度和分配制度改革，著力加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范診療行為，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，相繼推出了一系列謀求醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措、新辦法，醫(yī)院建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃向上、又好又快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

　　工作中，恪盡職守，勤勉敬業(yè)，注重醫(yī)、教、研相結(jié)合，不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，熟練掌握內(nèi)科常見病、多發(fā)病的診斷和治療知識(shí)，對(duì)心、腦血管疾病和代謝性疾病的診斷與治療積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

 

 

　　2009年，醫(yī)院全年開展新技術(shù)、新項(xiàng)目30余項(xiàng)，收治住院病人16669人次，住院手術(shù)4048例，床位使用率89.54%。

　　近年來，先后獲得了“全省百佳醫(yī)院”、“全省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全省衛(wèi)生系統(tǒng)文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。先后被日照市紀(jì)委評(píng)為“日照市辦事公開示范點(diǎn)”，被日照市糾風(fēng)辦評(píng)為“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”，被中國醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)公布為“全國百姓放心示范醫(yī)院”……

　　高慶來院長本人曾參與編寫了《現(xiàn)代慢性非傳染性疾病預(yù)防與治療》一書，論文《不同療法治療肺心病急性發(fā)作期患者療效分析》、《燈盞細(xì)辛注射液治療老年不穩(wěn)定心絞痛67例》、《超聲診斷心房粘液瘤31例報(bào)告》、《腦梗死靜脈溶栓治療前后無創(chuàng)血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)的對(duì)比研究》等先后在《山東醫(yī)藥》、《當(dāng)代醫(yī)學(xué)》雜志上刊登，參與指導(dǎo)的《低分子量肝素在出血傾向患者血液透析中的應(yīng)用》獲日照市2000年度星火一等獎(jiǎng)。

高效、跨越與持續(xù)性大看臺(tái)

 

　　———堅(jiān)持科技興院戰(zhàn)略，不斷加大培育專業(yè)技術(shù)人才的力度。定期舉辦各種學(xué)術(shù)講座，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，開展崗位技能練兵、技術(shù)競(jìng)賽等，不斷更新知識(shí)和科技創(chuàng)新；努力培養(yǎng)技術(shù)骨干隊(duì)伍，派遣技術(shù)骨干定期參加全國性的學(xué)術(shù)交流研討會(huì)議，聘請(qǐng)國內(nèi)知名專家來院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座；健全競(jìng)爭(zhēng)上崗的激勵(lì)型用人機(jī)制，為有較高學(xué)術(shù)水平和突出業(yè)績(jī)的優(yōu)秀中青年技術(shù)骨干提供發(fā)展平臺(tái)；鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目和科學(xué)研究，對(duì)獲得國家、省、市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的干部職工，醫(yī)院將給予獎(jiǎng)勵(lì)，在醫(yī)院形成一種濃厚的學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)風(fēng)氣。

　　———堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。全體黨員干部職工始終牢固樹立全心全意為人民健康服務(wù)的宗旨意識(shí)，結(jié)合開展的“兩好一滿意”活動(dòng)，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化診療環(huán)境，完善服務(wù)流程，落實(shí)服務(wù)規(guī)范和各種便民措施，促進(jìn)服務(wù)水平的提高，方便病人就醫(yī)。并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和診療技術(shù)操作規(guī)范，提高診療質(zhì)量，確保病人的就醫(yī)安全。

　　———堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想，不斷提高醫(yī)院的管理水平。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)管理意識(shí)，加大管理力度，深入科室，抓質(zhì)量，促服務(wù)，增強(qiáng)了廣大黨員特別是黨員干部的責(zé)任感、使命感、緊迫感，在思想境界上有大的提升，在精神風(fēng)貌上有大的轉(zhuǎn)變，在實(shí)際工作上有大的推動(dòng)。

 

 

　　仁心仁術(shù),盡善盡美。“不負(fù)組織的培養(yǎng)，不負(fù)肩上的重任，不負(fù)群眾的信任，不負(fù)病人的期望”，這就是高慶來院長始終不渝的追求。他就任院長以來,帶領(lǐng)全院職工投身醫(yī)療改革，積極探索建立醫(yī)院科學(xué)管理的長效機(jī)制，使醫(yī)院建設(shè)呈現(xiàn)出全面、和諧、快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，綜合效益不斷提高。

興醫(yī)強(qiáng)院、便民惠眾、履職盡責(zé)、關(guān)愛生命，是高慶來院長將智慧與真情奉獻(xiàn)于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的生動(dòng)寫照。

 

 

 

 

 

 

 

 

榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模人物

職　　務(wù)：華電淄博熱電有限公司總經(jīng)理

單位榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模集體

　　淄博作為齊國都城，長達(dá)八百年的歷史和博大精深的齊文化，不僅為這塊物阜民豐的土地留下了古跡、文明,增添了神秘和魅力，更造就了一大批續(xù)寫歷史、傳承文明、創(chuàng)造財(cái)富、促進(jìn)和諧的時(shí)代楷模。華電淄博熱電有限公司總經(jīng)理就是這個(gè)群體中一位杰出的代表。他自投身于熱電事業(yè)的那天起，無論從企業(yè)規(guī)劃、機(jī)制創(chuàng)新、市場(chǎng)運(yùn)營、科學(xué)管理，還是到公司的跨越發(fā)展，前進(jìn)的步履依然是豪邁而堅(jiān)定。

他用忠誠與品質(zhì)釋義了當(dāng)代企業(yè)家的精神實(shí)質(zhì)；他用似火的激情和如雨的汗水筑起公司飛速發(fā)展的一座座豐碑。

 

 

　　華電淄博熱電有限公司王立波總經(jīng)理以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建適合自己的科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展機(jī)制為目標(biāo)，在大力提升存量資產(chǎn)管理水平的同時(shí)，全力推進(jìn)增量資產(chǎn)突破。著眼長眼，確立了“適度規(guī)�！钡陌l(fā)展思想，提出了利用現(xiàn)有的土地、人才、管理等優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)建2×660MW熱電機(jī)組，到2015年企業(yè)規(guī)模達(dá)到2000MW的構(gòu)想。

 

 

　　2010年以來，該公司面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲、發(fā)電成本大幅攀升等異常嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，牢固堅(jiān)持年初制定的“1122”工作思路，通過科學(xué)決策、強(qiáng)化措施，緊緊抓住安全、設(shè)備、燃料等生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有力保證了全年發(fā)電供熱任務(wù)的順利完成。

　　———著力強(qiáng)化安全管理，積極開展了以隱患排查和教育培訓(xùn)為重點(diǎn)的“兩項(xiàng)活動(dòng)”，構(gòu)建了“五級(jí)控制”的安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系。加大維護(hù)消缺力度，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，認(rèn)真做好技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)分析，著力提高設(shè)備健康水平。以日經(jīng)濟(jì)效益分析為抓手，狠抓運(yùn)行規(guī)范化管理，積極開展指標(biāo)競(jìng)賽，設(shè)備效率顯著提升。

　　著力強(qiáng)化設(shè)備治理，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備日常維護(hù)，缺陷發(fā)生率同比有明顯降低。深入探索CFB機(jī)組運(yùn)行規(guī)律，不斷加大攻關(guān)力度，#4機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行天數(shù)創(chuàng)國內(nèi)同類型機(jī)組最高紀(jì)錄。持續(xù)加強(qiáng)檢修全過程規(guī)范化管理，高標(biāo)準(zhǔn)完成了4臺(tái)機(jī)組的大、小修工作，順利實(shí)施了#1爐水冷壁滲鋁噴涂、#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)改造等重點(diǎn)檢修項(xiàng)目，消除了#3爐分離器頂部開焊等較大缺陷73條，H點(diǎn)驗(yàn)收均獲優(yōu)良，機(jī)組健康穩(wěn)定運(yùn)行水平進(jìn)一步提升。

　　———著力強(qiáng)化燃料管理。深入市場(chǎng)，加大進(jìn)煤協(xié)調(diào)力度，著力拓寬采購渠道，2010年，該公司全年共進(jìn)煤172.5萬噸，有效保證了燃煤需求。同時(shí)成立了摻配摻燒指導(dǎo)小組，進(jìn)一步細(xì)化了煤炭驗(yàn)收和監(jiān)督措施，提高了入爐煤質(zhì)量，最大限度地保證了生產(chǎn)穩(wěn)定。

 

 

　　在中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)舉辦的2009年度全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果評(píng)比中，華電淄博熱電有限公司“競(jìng)優(yōu)”企業(yè)文化榮獲文化成果類優(yōu)秀獎(jiǎng)。

　　“競(jìng)優(yōu)”企業(yè)文化理念體系以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以價(jià)值思維為導(dǎo)向，在傳承優(yōu)秀地域文化、歷史文化的基礎(chǔ)上，吸納現(xiàn)代企業(yè)管理精髓，最終凝練而成。“競(jìng)優(yōu)”企業(yè)文化從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度談企業(yè)文化創(chuàng)建，突出企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體地位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征，是典型的“經(jīng)營性企業(yè)文化”；“競(jìng)優(yōu)”企業(yè)文化以推進(jìn)公司的“科學(xué)、健康、持續(xù)”發(fā)展為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)人與自然、與社會(huì)的和諧共處為主旨，將“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”、“創(chuàng)新精神”、“人本觀念”作為文化核心，反映企業(yè)的本質(zhì)需求；“競(jìng)優(yōu)”企業(yè)文化將創(chuàng)新與傳承作為其主要特征，“汲古齊文化之精妙，納現(xiàn)代管理之經(jīng)緯”，創(chuàng)造性地將現(xiàn)代企業(yè)管理精髓作為文化構(gòu)架的主要支撐，將現(xiàn)代企業(yè)管理推崇的“精細(xì)管理”、“效率優(yōu)先”、“效益優(yōu)先”、“公平公正”等管理思想貫穿始終，同時(shí)，承襲“齊文化”之精華，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新。

　　王立波總經(jīng)理特別重視企業(yè)文化建設(shè)，他始終堅(jiān)持以文化力帶動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展思路，將文化創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，大力開展企業(yè)文化建設(shè)。工作中，他與班子成員積極結(jié)合電力行業(yè)形勢(shì)變化和企業(yè)內(nèi)部管理思想、管理方式的改變對(duì)理念體系進(jìn)行提煉、修訂和完善，開展豐富多彩的文化宣貫活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力和智力支持。先后經(jīng)歷了以安全、奉獻(xiàn)為主要特征的文化萌芽階段，以行為規(guī)范為焦點(diǎn)的文化形成階段，以推進(jìn)發(fā)展為焦點(diǎn)的文化創(chuàng)新階段，企業(yè)文化建設(shè)格局日益規(guī)范，文化的帶動(dòng)作用、覆射作用日益凸顯，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力大大增強(qiáng)。在經(jīng)營形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，淄博公司連年超額完成與華電國際簽訂的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

 

 

　　華電淄博熱電有限公司在王立波總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司上下和衷共濟(jì)，共謀發(fā)展。截至2010年12月31日，華電淄博熱電有限公司以全年累計(jì)完成發(fā)電量27.33億千瓦時(shí)、供熱量537.03萬吉焦，分別完成年度承包指標(biāo)的104%、145%的優(yōu)異成績(jī)，超額完成2010年發(fā)電供熱任務(wù)。在華電集團(tuán)、華電國際2010年度工作會(huì)議上，該公司被授予華電集團(tuán)2009年度“三星級(jí)企業(yè)”、文明單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，華電國際2009年度“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)優(yōu)秀單位、安全生產(chǎn)管理先進(jìn)企業(yè)、燃料管理先進(jìn)企業(yè)等6項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

 

 

 

 

 

 

 

 

榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省優(yōu)秀企業(yè)家

職　　務(wù)：山東萬豪紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長

單位榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模集體

 

　　在山東省造紙行業(yè)，有一顆璀璨的企業(yè)明星，它就是山東省優(yōu)秀民營企業(yè)、山東省造紙十強(qiáng)企業(yè)———山東臨朐萬豪集團(tuán)。它超常的發(fā)展速度，優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，令世人驚嘆不已。不僅如此，它的快速發(fā)展還帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和商業(yè)繁榮，成為臨朐縣的利稅大戶和主要的財(cái)政支柱。

萬豪集團(tuán)是一家集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化生活用紙大型企業(yè)，是中國衛(wèi)生用紙行業(yè)產(chǎn)品最多、銷售量最大的企業(yè)之一。在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有率、經(jīng)濟(jì)效益等方面一直處于國內(nèi)生活用紙行業(yè)的領(lǐng)先地位。

 

 

　　2000年對(duì)臨朐萬豪集團(tuán)來說，是個(gè)“天命年”。全國市場(chǎng)疲軟，公司產(chǎn)品積壓，原材料漲價(jià)，受命于危難之際的萬豪集團(tuán)人，勇敢的挑起了這副重?fù)?dān)。

　　科學(xué)管理是企業(yè)騰飛的翅膀，深化企業(yè)內(nèi)部改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，萬豪集團(tuán)以大無畏膽識(shí)和氣魄，進(jìn)行了大刀闊斧的改革，重新制定了產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)。實(shí)行單機(jī)核算，把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位上。對(duì)管理人員實(shí)行“兩定、四包、一掛鉤”的管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性。增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，同時(shí)號(hào)召發(fā)動(dòng)全廠干部職工積極開展“挖潛改造、節(jié)能降耗”活動(dòng)。并且加大了原材料購進(jìn)的管理力度，利用買方市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，通過與客戶協(xié)商，招標(biāo)等形式，在保證質(zhì)量的前提下，降低了原材料價(jià)格，為企業(yè)增加了利潤。2000年通過采取對(duì)設(shè)備的改造，工藝的調(diào)整，節(jié)能降耗，以及自制化工原料等措施，全年節(jié)省300多萬元，在原材料降價(jià)的情況下，保證了經(jīng)營效益的增加。為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，應(yīng)對(duì)我國加入WTO，使產(chǎn)品走向國際市場(chǎng)。

 

 

　　當(dāng)萬豪集團(tuán)質(zhì)量管理走上正規(guī)，集團(tuán)確定了質(zhì)量工作的新目標(biāo)———質(zhì)量“零缺陷”，并提出把品質(zhì)“設(shè)計(jì)到產(chǎn)品內(nèi)”。

　　質(zhì)量歷來被視作名牌的生命，是企業(yè)立足之本，作為造紙行業(yè)，萬豪集團(tuán)以質(zhì)量拓市場(chǎng)，不僅通過了中國監(jiān)督局質(zhì)量認(rèn)證，而且通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。質(zhì)量不僅僅是依靠檢驗(yàn)，使產(chǎn)品符合消費(fèi)者需求的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)包含交貨，價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量要求，即是講“物超所值”，使客戶在使用產(chǎn)品時(shí)具有附帶的享受價(jià)值。為了幫客戶樹立信心，使消費(fèi)者買的放心，用的安心，萬豪集團(tuán)把所有出廠的產(chǎn)品都印上地址、郵編、電話、出廠日期字樣，此舉深受用戶歡迎和贊賞。

　　質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是生產(chǎn)出來的，產(chǎn)品的質(zhì)量歸根到底取決于“人的質(zhì)量”。正因?yàn)槿绱耍�萬豪集團(tuán)十分重視提高員工的“質(zhì)量”，在職工培訓(xùn)上可謂不惜工本。在企業(yè)設(shè)立了培訓(xùn)中心，培訓(xùn)內(nèi)容包括對(duì)新員工的基本技能培訓(xùn)，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍提高，這成為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的決定因素，萬豪集團(tuán)不僅注重通過加強(qiáng)培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平，操作技能等“有形質(zhì)量”，還采用多種方式提高員工的經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感、進(jìn)取心、團(tuán)結(jié)意識(shí)、尊重消費(fèi)者等“無形質(zhì)量”，因?yàn)椤百|(zhì)量是90%的態(tài)度+10%的知識(shí)。”

 

 

　　有了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，如何銷出去，也是一個(gè)難題。萬豪集團(tuán)認(rèn)為只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)，集團(tuán)“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷售為龍頭”的觀念，把握市場(chǎng)，廣開銷售渠道，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率。

　　在市場(chǎng)開拓上，堅(jiān)持打陣地戰(zhàn)，采取收復(fù)失地，攻克大戶，見縫插針等戰(zhàn)略，取勝一片，固定一片，再擴(kuò)大一片。現(xiàn)在已在全國各省會(huì)設(shè)有辦事處，在大城市設(shè)有聯(lián)絡(luò)銷售中心，成功的實(shí)現(xiàn)了銷售區(qū)域由本地市場(chǎng)向全國市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。萬豪集團(tuán)認(rèn)為，按著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則，低于成本價(jià)格是違背市場(chǎng)規(guī)律的，那些以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，大打價(jià)格戰(zhàn)的作法無異于自殺行為。但是，在保證產(chǎn)品高質(zhì)量的前提下，“讓利于消費(fèi)者”卻是萬豪人回報(bào)社會(huì)的又一營銷法則。萬豪集團(tuán)和他的產(chǎn)品，因此廣泛受到消費(fèi)者的歡迎。

 

 

　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與騰飛，萬豪集團(tuán)在仔細(xì)分析了國內(nèi)外市場(chǎng)后，決定擴(kuò)大公司的投資力度。2000年以來，公司相繼投資5億多元，增上了高檔文化用紙車間、三段漂制漿車間、銅版紙車間、涂布紙車間、熱電一期工程，以及污水處理等幾個(gè)大項(xiàng)目，使年造紙能力由原來的年產(chǎn)3萬噸猛增到25萬噸，擠身全省造紙十強(qiáng)行列。

　　在科學(xué)經(jīng)營管理下，萬豪集團(tuán)如虎添翼，在短短幾年時(shí)間里，先后榮獲 “山東省民營先進(jìn)企業(yè)”、“山東省優(yōu)秀民營科技企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，成為臨朐縣經(jīng)濟(jì)效益最好、發(fā)展活力最強(qiáng)的企業(yè)之一。

 

 

　　企業(yè)的發(fā)展壯大，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。同時(shí)，集團(tuán)的發(fā)展對(duì)于調(diào)整當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化增值，對(duì)促進(jìn)和帶動(dòng)運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)、木材加工業(yè)、化工業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。萬豪集團(tuán)的發(fā)展帶動(dòng)了當(dāng)?shù)毓�業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)厣虡I(yè)的繁榮。

　　在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，萬豪集團(tuán)積極參加社會(huì)公益事業(yè)。先后拿出大量資金用于教育、衛(wèi)生以及修路、建橋、支農(nóng)、扶貧、慰問老干部老黨員，并想方設(shè)法地讓企業(yè)的發(fā)展來帶動(dòng)周圍村民的共同富裕�，F(xiàn)在安排就業(yè)人數(shù)3600人,對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定起到了非常重要的作用。對(duì)萬豪集團(tuán)來說，企業(yè)做強(qiáng)做大，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)厝嗣駥?shí)現(xiàn)共同富裕，是集團(tuán)的不懈追求！

　　面對(duì)生活用紙激烈的國內(nèi)、國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，萬豪集團(tuán)依靠名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略以及以人為本的管理模式，借助改革的浪潮逐步向著“規(guī)�；�、集團(tuán)化、國際化”的發(fā)展目標(biāo)昂首邁進(jìn)，必將能成為國際紙業(yè)上一匹駿馬，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中縱橫馳騁。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

榮譽(yù)稱號(hào)：山東建功立業(yè)領(lǐng)軍人物

職　　務(wù)：淄博市公安局交通警察支隊(duì)支隊(duì)長

單位榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模集體

 

　　警徽閃亮，向前進(jìn)發(fā)，無私奉獻(xiàn)，忠誠無價(jià)！

淄博市公安局交通警察支隊(duì)支隊(duì)長柳奇，這位帶著黨和人民的信任與希冀的公安戰(zhàn)士，戰(zhàn)斗在第一線是他樸實(shí)的作風(fēng)；嚴(yán)管隊(duì)伍，厚愛干警是他恪守的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。多年來，他以果敢、睿智、敬業(yè)的個(gè)人品質(zhì)和嚴(yán)格、公正、文明的執(zhí)法態(tài)度，鮮明地反映出人民交警的職業(yè)風(fēng)范；他以自己的在大警營熔煉的鋼筋鐵骨筑起了一道預(yù)防交通事故的堅(jiān)固防線，詮釋了新形勢(shì)下人民交警的神圣使命；以自律意識(shí)和榜樣力量抓班子、帶隊(duì)伍成為典范。

 

 

　　柳奇支隊(duì)長在推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)上，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新思路。多年來，他帶領(lǐng)支隊(duì)一班人以落實(shí)“隨警而作”為重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作；以強(qiáng)化“三項(xiàng)建設(shè)”能力為重點(diǎn)，深化教育訓(xùn)練改革；以落實(shí)《警務(wù)規(guī)范》為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；以建設(shè)警營文化、保護(hù)心理健康為重點(diǎn)，促進(jìn)和諧警營建設(shè)；以加強(qiáng)警民聯(lián)系為重點(diǎn)，促進(jìn)和諧警民關(guān)系建設(shè)；以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，深化隊(duì)伍管理改革，不斷提升隊(duì)伍管理水平；以解決突出問題為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉工作，打造一支風(fēng)正氣清、人民信賴的公安交警隊(duì)伍。

 

 

　　——今年1月11日至12日,省“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”考核評(píng)價(jià)小組對(duì)淄博市2010年度實(shí)施“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”工作情況進(jìn)行了檢查驗(yàn)收�？己嗽u(píng)價(jià)小組聽取了全市2010年度實(shí)施“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”工作情況多媒體匯報(bào)，查閱了工作臺(tái)帳資料，對(duì)淄博世紀(jì)花園，唯達(dá)出租汽車有限公司，周村區(qū)宣教基地等5個(gè)單位進(jìn)行了實(shí)地檢查，對(duì)該市的各項(xiàng)工作給予充分肯定。為進(jìn)一步營造濃厚的道路交通安全宣傳輿論氛圍，推進(jìn)“暢通安全行”主題活動(dòng)和集中整治道路交通安全突出問題預(yù)防重大道路交通事故百日行動(dòng)的深入開展，結(jié)合實(shí)施“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”，進(jìn)一步深化“五進(jìn)”宣傳。，2010年以來，淄博市公安局交通警察支隊(duì)各區(qū)縣交警大隊(duì)充分運(yùn)用聲屏報(bào)網(wǎng)等主流媒體，大力宣傳道路交通安全法律法規(guī)，跟蹤報(bào)道行動(dòng)戰(zhàn)果，曝光嚴(yán)重交通違法行為，提高廣大交通參與者的交通安全意識(shí)和守法意識(shí)。大力推進(jìn)交通安全宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)單位、進(jìn)家庭，以駕駛?cè)�、中小學(xué)生、居民、村民、私家車主為重點(diǎn)，開展了內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)、形式多樣的宣傳教育工作，讓交通安全宣傳進(jìn)家進(jìn)戶、上街上路，為扎實(shí)開展專項(xiàng)整治工作營造了濃厚的社會(huì)氛圍。

　　———根據(jù)省公安廳交警總隊(duì)統(tǒng)一部署要求，2010年12月24日至25日，淄博市公安局交警支隊(duì)在全市組織開展了創(chuàng)建交通秩序示范公路暨開展“暢通安全行”主題活動(dòng)集中統(tǒng)一行動(dòng)，廣泛宣傳酒后駕車的危害，加大路面指揮疏導(dǎo)力度，嚴(yán)查酒后駕駛違法行為，全力預(yù)防重特大道路交通事故的發(fā)生，確保了全市道路安全暢通有序。行動(dòng)中，全市共設(shè)置固定檢查點(diǎn)94處，出動(dòng)警力1170余人次，出動(dòng)警車520余輛次，查糾各類交通違法行為2542起，暫扣機(jī)動(dòng)車128輛，拘留2人。

　　———為做好學(xué)校、幼兒園周邊交通安全管理工作，淄博市公安局交通警察支隊(duì)對(duì)全市各學(xué)校、幼兒園進(jìn)行實(shí)地勘察，對(duì)校園周邊交通設(shè)施的設(shè)置情況進(jìn)行了仔細(xì)的排查摸底，并對(duì)需要改進(jìn)和增設(shè)的設(shè)施進(jìn)行了進(jìn)一步完善,根據(jù)不同情況，在學(xué)校、幼兒園門前分別安裝了“學(xué)校駐地減速慢行”、“幼兒園駐地減速慢行”等交通標(biāo)志，施劃了人行橫道線，在學(xué)生上、放學(xué)高峰時(shí)段設(shè)立“助學(xué)崗”，擺放交通提示牌，確保學(xué)校周邊的交通安全，為學(xué)生上、放學(xué)創(chuàng)造一個(gè)良好的道路交通環(huán)境。

　　———在爭(zhēng)創(chuàng)全國一等車管所活動(dòng)中，淄博市公安車管所推出了便民、利民的新措施，其中重要的一項(xiàng)就是利用流動(dòng)車管所上門為企業(yè)和社區(qū)群眾辦理車駕管業(yè)務(wù)。當(dāng)了解到齊魯石化淄博分公司客運(yùn)中心由于更名為齊魯石化公司車輛管理中心需對(duì)自有部分車輛辦理信息變更手續(xù)時(shí)，市車管所專門抽調(diào)人員到公司為其提供上門服務(wù)，僅用半天時(shí)間就為170臺(tái)車輛辦理了所有業(yè)務(wù)。

 

 

近年來，淄博市公安局交警支隊(duì)在柳奇支隊(duì)長的帶領(lǐng)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，落實(shí)“科學(xué)管理，規(guī)范執(zhí)法，深化宣傳，和諧交通”的工作思路，全面加強(qiáng)道路交通安全管理工作，實(shí)現(xiàn)了道路交通事故起數(shù)、死亡人數(shù)逐年下降，道路交通秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾生活創(chuàng)造了安全、有序、暢通、和諧的道路交通環(huán)境。支隊(duì)被評(píng)為“省級(jí)文明單位”、先后獲得“全國預(yù)防重特大道路交通事故專項(xiàng)行動(dòng)先進(jìn)集體”、“全省公安機(jī)關(guān)預(yù)防道路交通事故先進(jìn)交通警察支隊(duì)”、“全省公安機(jī)關(guān)創(chuàng)建平安暢通縣區(qū)工作先進(jìn)集體”、“全省踐行社會(huì)主義法治理念先進(jìn)單位”等榮譽(yù)，為建設(shè)殷實(shí)和諧經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市做出了積極貢獻(xiàn)。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模人物

職　　務(wù)：淄博市第八人民醫(yī)院院長

單位榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模集體

 

 

任何一項(xiàng)事業(yè)，總有一些起著關(guān)鍵作用的人。在淄博市第八人民醫(yī)院快速發(fā)展的進(jìn)程中，段明福同志就是一位不可或缺的帶頭人。他大力弘揚(yáng)“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的貢獻(xiàn)”的時(shí)代精神，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，讓百年老院充滿激情和活力，并成為魯中大地具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的品牌醫(yī)院；他用仁慈之心、仁義之舉、人性關(guān)懷、人文管理，廣播慈愛，傳承華夏文明。段明福就是這樣模范地踐行一個(gè)院長的光榮責(zé)任，追求著自己人生的最美好境界。他的智慧與風(fēng)范是這家百年醫(yī)院的跨越發(fā)展之魂。

 

 

　　近年來，淄博市第八人民醫(yī)院在以段明福院長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，開拓進(jìn)取，特色突圍，取得了醫(yī)院發(fā)展史上的最好成績(jī)。段明福院長結(jié)合醫(yī)院發(fā)展需要，提出了“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要出實(shí)招、分管領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)抓、中層干部要實(shí)管、廣大職工要實(shí)干、醫(yī)院要見實(shí)效、群眾要得實(shí)惠”的“六實(shí)管理方針”，倡導(dǎo)了“百年醫(yī)院慈愛奉獻(xiàn)”的服務(wù)理念和“慈愛奉獻(xiàn)和諧創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，以及“堅(jiān)持小綜合、大�？�、中西醫(yī)結(jié)合的發(fā)展方向，做響慈善醫(yī)院，突出老年病、康復(fù)醫(yī)學(xué)特色，實(shí)施高科技人才帶動(dòng)，做大亮點(diǎn)項(xiàng)目，在淄博乃至魯中地區(qū)創(chuàng)出品牌，促進(jìn)醫(yī)院全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。

 

 

　　2006年8月以來，淄博市第八人民醫(yī)院在院長段明福的帶領(lǐng)下，鍛造出了一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、肯吃苦、能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，他們以身體力行帶動(dòng)了八院發(fā)展歷程上的驚人飛躍。在短短四年多的時(shí)間里，該院迅速走出了剛從企業(yè)醫(yī)院轉(zhuǎn)型的困境，逐步發(fā)展為現(xiàn)今開放床位506張，在職職工600余人，擁有先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備300余臺(tái)套的市屬綜合性醫(yī)院。醫(yī)院床位編制由原來的137張擴(kuò)大到現(xiàn)今實(shí)際開放床位506張，固定資產(chǎn)增值率提高了108%，年門診診次增長率138%，住院病人數(shù)增加了近5倍，醫(yī)院收入增長了400%。醫(yī)院品牌建設(shè)也隨之深入人心，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益創(chuàng)造了百年歷史的最好水平。

　　———堅(jiān)持走中西醫(yī)結(jié)合發(fā)展之路，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。超聲診斷科是淄博市唯一市屬超聲診斷專業(yè)的重點(diǎn)學(xué)科。中西醫(yī)結(jié)合呼吸科、中西醫(yī)結(jié)合腦病科是淄博市中醫(yī)重點(diǎn)學(xué)科。開展的中華慈善援助血液透析、特色腫瘤治療、頸動(dòng)脈內(nèi)膜剝脫手術(shù)（CEA治療腦中風(fēng)）、先心病愛心救助工程等國家級(jí)項(xiàng)目進(jìn)展順利，引進(jìn)資金、嫁接專家，與國內(nèi)知名醫(yī)院的權(quán)威專家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，讓群眾就醫(yī)更加便捷，為醫(yī)院發(fā)展增添實(shí)力。

　　———堅(jiān)持“用好現(xiàn)有的、引進(jìn)急需的、培養(yǎng)未來的”的思路，幾年來，該院培養(yǎng)引進(jìn)了一大批業(yè)務(wù)技術(shù)人才，構(gòu)建起了一支合理的人才梯隊(duì)。2009年成功引進(jìn)了第一名博士，實(shí)現(xiàn)了八院歷史博士人才零的突破。每年投入20余萬元重獎(jiǎng)科技人才，真正做到了用良好的待遇留住人，用創(chuàng)新的環(huán)境培養(yǎng)人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人。醫(yī)院廣開投入渠道，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療設(shè)備的精密化、細(xì)微化、高效化，使先進(jìn)設(shè)備與高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院發(fā)展渾然一體，相得益彰。

　　———醫(yī)院已成為五大影像設(shè)備的強(qiáng)勢(shì)基地：彩超，美國專家版全國第一臺(tái)；大型DSA，全國第5臺(tái)，全省第1臺(tái)；DR醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)，全國第5臺(tái)，全省第1臺(tái)；CT、磁共振等萬元以上設(shè)備已達(dá)300余臺(tái)（套）。近期又新購進(jìn)了山東省首臺(tái)熱斷層掃描系統(tǒng)。在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)軀體隱匿疾患，尤其是對(duì)于癌癥、心血管、腦血管這危害人類的三大死亡因素，開辟了高科技醫(yī)學(xué)新領(lǐng)域。

 

 

　　具有前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略的段明福院長清醒地認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前形勢(shì)下，醫(yī)院發(fā)展的最核心要素莫過于品牌建設(shè)�！搬t(yī)院要持續(xù)發(fā)展，必須要培育一個(gè)特色鮮明、富有時(shí)代特征、又具備人文關(guān)懷的品牌�！倍蚊鞲Ｒ话嗳藢⑨t(yī)院的品牌建設(shè)定位于慈善。工作中，他們提出了“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要出實(shí)招、分管領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)抓、中層干部要實(shí)管、廣大職工要實(shí)干、醫(yī)院要見實(shí)效、群眾要得實(shí)惠”的六實(shí)方針，圍繞“實(shí)”字，把服務(wù)滲透到醫(yī)院工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，圍繞慈善，使醫(yī)院品牌建設(shè)有了新的突破。在技術(shù)創(chuàng)新方面，他們敢于向群雄高一頭，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精，培育了一批獨(dú)具特色的技術(shù)品牌和重點(diǎn)學(xué)科———超聲診斷科、中西醫(yī)結(jié)合腦病科、中西醫(yī)結(jié)合呼吸科被評(píng)為市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，老年科和康復(fù)訓(xùn)練中心兩艘航母不斷壯大，CEA(頸動(dòng)脈內(nèi)膜剝脫術(shù)防治腦中風(fēng))、先心病手術(shù)、血液透析、特色腫瘤、康復(fù)訓(xùn)練五大項(xiàng)目亮點(diǎn)頻頻，使特色技術(shù)品牌日漸凸顯。

 

 

　　一分耕耘一分收獲。近年來，淄博市第八人民醫(yī)院先后榮獲全國文明誠信十佳示范醫(yī)院、全國醫(yī)療質(zhì)量信得過十佳優(yōu)秀醫(yī)院、山東省消費(fèi)者滿意單位、山東十佳百姓放心品牌醫(yī)院等殊榮。段明福院長本人也先后被授予“全國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)卓越功勛人物”、“全國醫(yī)院管理百佳杰出院長”、“山東創(chuàng)業(yè)楷模”、“全省優(yōu)秀院長”等榮譽(yù)稱號(hào)。

 

 

 

 

 

 

 

 

榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模人物

職　　務(wù)：沂水縣人民醫(yī)院院長

 

　　走進(jìn)沂水縣人民醫(yī)院，你就會(huì)置身于一種規(guī)范化、精細(xì)化、人性化的環(huán)境之中，精湛的醫(yī)療技術(shù)使您放心，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備使您稱心，溫馨優(yōu)雅的環(huán)境使你舒心，細(xì)致周到的服務(wù)使您安心，處處彰顯出“以人為本”、“以病人為中心”的行醫(yī)理念，構(gòu)成了—幅和諧的畫卷。這一切源于張國海院長多年來承載著全縣人民的寄托與厚望，持續(xù)以道德、誠實(shí)、尊重、合作、創(chuàng)新和卓越先進(jìn)理念，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)用全新的姿態(tài)和博愛之舉，構(gòu)筑起民眾康健的堅(jiān)實(shí)壁壘。

回望張國海引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展的光輝歷程：歷經(jīng)滄桑，篳路藍(lán)縷，一路求索；革故鼎新，博施大愛無言；傳承超越，快馬揚(yáng)鞭，懸壺濟(jì)世光耀杏林！

 

 

　　張國海院長憑借自己超凡的管理謀略和勇于創(chuàng)新的膽識(shí)，善于把握衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展走勢(shì)，創(chuàng)新醫(yī)院運(yùn)行模式，在醫(yī)院的內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)上，進(jìn)行了一系列的探索與實(shí)踐。重點(diǎn)以解決關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)問題為突破，以資源控制為主體，以流程建設(shè)為手段，抓住醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)制中的文化力、執(zhí)行力和資金流這幾個(gè)核心，通過構(gòu)建系統(tǒng)完善、控制有力、和諧順暢的運(yùn)行管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)患和諧的發(fā)展目標(biāo)。

 

 

　　———加大設(shè)備投入。提升醫(yī)院綜合實(shí)力。為了不斷增強(qiáng)社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院堅(jiān)持科技興院，人才為本的方針，在硬件建設(shè)上舍得投入，充分發(fā)揮高、精、尖設(shè)備這一先進(jìn)生產(chǎn)力的作用。投資1500余萬元先后購置了全身CT鈷60放射治療機(jī)、500毫安遙控X光機(jī)、體外碎石機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī)、彩色B超等大型設(shè)備60余臺(tái)（套），在全院各科實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，投資1000余萬元新建了一座建筑面積7000余平方米的門診樓，設(shè)有地下停車場(chǎng)，中央空調(diào)，醫(yī)、客電梯齊全，極大的改善了就診硬環(huán)境。

　　———提高醫(yī)療技術(shù)水平。醫(yī)院認(rèn)真貫徹“以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，技術(shù)精益求精，實(shí)力不斷增強(qiáng)。內(nèi)科對(duì)于中毒有機(jī)磷中毒，尿毒癥、糖尿病酮癥酸中毒等急、危重癥的搶救成功率明顯提高；外科對(duì)于復(fù)合性骨折、重度創(chuàng)傷性休克、嚴(yán)重顱腦外傷、化膿性腹膜炎、胃腸穿孔、泌尿系外傷及結(jié)石、化膿性膽囊炎、食管癌、肝脾破裂、肺癌切除、斷指（趾）再植等復(fù)雜手術(shù)成功率高；婦產(chǎn)科開展的子宮全切、耳鼻喉科乳突根治、眼科的白內(nèi)障切除、青光眼手術(shù)也達(dá)到了較高的水平。全院醫(yī)務(wù)人員在完成正常的醫(yī)療護(hù)理工作的同時(shí)，先后開展了食管支架植入治療食管狹窄、顱內(nèi)血腫微創(chuàng)碎吸術(shù)、經(jīng)皮二尖瓣狹窄球囊括張、冠狀動(dòng)脈造影、心臟搏起器安裝等新技術(shù)新項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的開展標(biāo)志著醫(yī)院技術(shù)已達(dá)到同級(jí)醫(yī)院先進(jìn)水平。

　　———完善內(nèi)部管理體系，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)理論、技術(shù)培訓(xùn)。狠抓“三基三嚴(yán)”，取得了較好的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的。同時(shí)嚴(yán)格檢查病歷書寫、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況，使醫(yī)療工作納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。二是全面推行綜合目標(biāo)考核。認(rèn)真貫徹上級(jí)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)指示精神，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、費(fèi)用”加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)行綜合目標(biāo)責(zé)任制考核�？己艘浴肮�正、公平、公開”為導(dǎo)向，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，以崗位工作量、質(zhì)量考核與績(jī)效掛鉤相結(jié)合的分配方法體現(xiàn)工作綜合情況，極大地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性，使醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。三是積極推進(jìn)人事制度改革。根據(jù)省、市、縣關(guān)于事業(yè)單位實(shí)行人員聘用制度文件精神，該院制定并下發(fā)了《實(shí)行人員聘用制度實(shí)施方案》，對(duì)現(xiàn)有在編人員實(shí)行首次聘任，并按所在崗位簽訂聘用合同，進(jìn)行身份轉(zhuǎn)換，過渡為聘用制，實(shí)現(xiàn)了人事管理由身份管理向崗位管理的重大轉(zhuǎn)變。

　　———不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步滿足社會(huì)需求。一是完善體檢中心建設(shè)。以體檢中心為平臺(tái)，更好地為全縣各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位提供了健康保健服務(wù)。二是為新農(nóng)合病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加大新農(nóng)合政策宣傳力度，完善服務(wù)流程，為參合病人提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在全縣農(nóng)村建立了良好的信譽(yù)，為參合農(nóng)民爭(zhēng)取了更大的實(shí)惠。三是注冊(cè)成立健康教育協(xié)會(huì)。以健康教育協(xié)會(huì)為平臺(tái)，在廣大離退休人員及城區(qū)中老年人群中建立了良好的互動(dòng)關(guān)系，為他們提供了健康教育和保健服務(wù)，使協(xié)會(huì)在信息傳遞、防病治病、健康保健等方面發(fā)揮了職能作用。四是設(shè)立白內(nèi)障復(fù)明中心。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持幫助下，沂水縣白內(nèi)障復(fù)明中心在該院設(shè)立。為實(shí)現(xiàn)白內(nèi)障復(fù)明，減少致盲，我院同時(shí)開展了白內(nèi)障復(fù)明優(yōu)惠活動(dòng)，使眾多白內(nèi)障患者重見光明，展示了醫(yī)院的形象，贏得了社會(huì)的好評(píng)。

　　———加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和廉潔行醫(yī)教育，及時(shí)、全面的推行政務(wù)公開。近年來，該院通過開展“送醫(yī)下鄉(xiāng)”、專家講座等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，下大力氣在全員中開展素質(zhì)教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，把理念滲透到實(shí)際工作中。他們通過開展“行風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，把作風(fēng)建設(shè)與行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)、“醫(yī)院管理年”活動(dòng)及廉政工作結(jié)合起來，有效地促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，使“民心工程”、“德政工程”真正落到了實(shí)處。同時(shí)，還堅(jiān)持以創(chuàng)建“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、惠民的”的醫(yī)療衛(wèi)生單位為目標(biāo)，從擴(kuò)大公開范圍、完善公開機(jī)制、提高監(jiān)督成效三個(gè)方面，不斷加強(qiáng)院務(wù)公開規(guī)范化建設(shè)，調(diào)動(dòng)職工參與和管理的積極性，讓群眾享有充分的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高了群眾的滿意程度，促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的快速發(fā)展。

 

 

　　近年來，張國海作為沂水縣人民醫(yī)院的領(lǐng)軍人，始終瞄準(zhǔn)國內(nèi)醫(yī)學(xué)發(fā)展前沿，按照“十一五”發(fā)展目標(biāo)、堅(jiān)持“以人為本”，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持以事業(yè)為首要、以領(lǐng)先為目標(biāo)、以開拓為己任、以協(xié)作為主導(dǎo)、以和諧為前提、以團(tuán)結(jié)為紐帶、構(gòu)建和諧醫(yī)院，扎實(shí)工作，開拓奮進(jìn)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院先后被授予首批全國百姓放心示范醫(yī)院，市級(jí)愛嬰醫(yī)院、青年文明號(hào)、巾幗文明示范崗、千村幫扶工作先進(jìn)單位、科教興縣先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省優(yōu)秀企業(yè)家

職　　務(wù)：兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦礦長李佃平

單位榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模集體

 

齊魯大地，人杰地靈，孔孟之鄉(xiāng)，文明之邦。這里，因中華文化發(fā)祥而聞名天下，這里，因擁有煤炭資源而厚重與神奇。在這片熱土上，兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦礦長李佃平，為了延續(xù)一個(gè)關(guān)于做強(qiáng)做大的夢(mèng)想，奮力開拓一片根植兗礦精神、真正屬于自己的土壤，站在"為黨分憂、為國爭(zhēng)光、為煤炭行業(yè)爭(zhēng)氣、為兗礦大集團(tuán)建設(shè)獻(xiàn)身"和礦井可持續(xù)發(fā)展的高度，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)直面挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新、加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)跨越。他用忠誠和奉獻(xiàn)提升著企業(yè)領(lǐng)軍人的風(fēng)范價(jià)值；他用黨性和品質(zhì)彰顯著共產(chǎn)黨人的人格魅力。

 

 

　　近年來，李佃平礦長帶領(lǐng)全礦上下以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，牢固樹立“安全第一”思想，堅(jiān)持以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷促進(jìn)理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新，傾力打造礦井安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線，推動(dòng)礦井持續(xù)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。

 

 

　　2009年，興隆莊煤礦堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，緊緊圍繞“260166”全年奮斗目標(biāo)，努力克服金融危機(jī)影響、現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、搬家移面頻繁、生產(chǎn)接續(xù)緊張、安全生產(chǎn)壓力大等諸多困難，全面強(qiáng)化“渡危機(jī)、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、增效益、促和諧”各項(xiàng)措施，礦井各項(xiàng)工作保持健康和諧發(fā)展。

　　———安全創(chuàng)出最好水平。實(shí)現(xiàn)了第八個(gè)安全年、連續(xù)安全產(chǎn)煤5779萬噸，雙雙創(chuàng)出集團(tuán)公司礦井和建礦投產(chǎn)28年來最長安全周期。連續(xù)16年無重大運(yùn)輸人身事故，井下8個(gè)單位實(shí)現(xiàn)了千日無輕傷。連續(xù)12年保持煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井稱號(hào)，獲得煤炭工業(yè)雙十佳煤礦、省煤礦安全程度評(píng)估7A級(jí)礦井、省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等殊榮。

　　———經(jīng)營指標(biāo)全面完成。公司下達(dá)的14項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面完成，其中商品煤完全成本每噸比考核降低10.37元，繼續(xù)保持低成本優(yōu)勢(shì)；生產(chǎn)精煤271.1萬噸，超考核41.1萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺超過2.3萬米，比計(jì)劃提高15％。多種經(jīng)營公司全年實(shí)現(xiàn)利潤376.4萬元。

　　———節(jié)能環(huán)保成效顯著。全面完成了公司17項(xiàng)節(jié)能環(huán)保考核指標(biāo)，8項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)均低于公司考核指標(biāo)。采區(qū)回采率完成80.6％，比考核提高2.6％，增收煤炭18.84萬噸。礦井通過了山東省環(huán)境保護(hù)廳清潔生產(chǎn)審核，榮獲煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位。

　　———洗選發(fā)運(yùn)力度加大。精煤萬噸含雜率控制在1千克以下；商品煤灰分完成19.39％，比考核降低0.91個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)“零投訴”。礦井被煤業(yè)公司評(píng)為“三零”工程建設(shè)先進(jìn)單位，榮獲山東省十佳煤質(zhì)管理先進(jìn)礦井稱號(hào)。

　　———科技創(chuàng)新成果豐碩。有12項(xiàng)科技成果獲得省部級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，17項(xiàng)科技項(xiàng)目在集團(tuán)公司第十五次科技大會(huì)上受到表彰。隆重召開了第十二次科技大會(huì)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)96項(xiàng)。礦井被集團(tuán)公司授予技術(shù)創(chuàng)新工作先進(jìn)單位稱號(hào)，連續(xù)五年榮獲煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新型礦井稱號(hào)。

 

 

　　李佃平帶領(lǐng)煤礦一班人在礦井安全形勢(shì)保持良好的情況下，該礦沒有陶醉，而是自我加壓、冷靜思考。他們充分認(rèn)識(shí)到，保持穩(wěn)定的安全狀況，需要的是安全管理的創(chuàng)新，需要的是人的安全意識(shí)的升華，更需要的是一種先進(jìn)的安全理念的引領(lǐng)和滲透。意識(shí)決定行動(dòng)，思路決定出路。該礦結(jié)合群眾安全工作實(shí)際，高點(diǎn)起步、高位定標(biāo)，又開始了群眾安全文化的探索與實(shí)踐。經(jīng)過對(duì)安全文化核心理念的分析論證和提煉整合，智慧的興隆莊礦人，把地域文化和企業(yè)文化有機(jī)融合，創(chuàng)建了獨(dú)具興隆特色的“一個(gè)愿景、三大要素、九大體系”的“興隆鼎”安全文化模式。組織全礦48場(chǎng)6816人參加的管理干部和職工安全文化理念知識(shí)閉卷考試，使職工對(duì)“興隆鼎”安全文化的理解真正達(dá)到了入心入腦的效果。

 

 

　　看今朝，碩果累累。興隆莊煤礦自2001年以來至2009年底，礦井共生產(chǎn)原煤1.27億噸，累計(jì)上繳稅金38.68億元。礦井連續(xù)12年被評(píng)為“全國特級(jí)安全高效礦井”，連續(xù)5年保持“煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新型礦井”稱號(hào)，先后獲得“中國礦井排頭兵”、“全國‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“煤炭工業(yè)雙‘十佳’煤礦”、“中華環(huán)境友好煤炭單位”、“中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”和“山東省煤礦安全程度評(píng)估7A級(jí)礦井”等150余項(xiàng)國家級(jí)和省部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。2010年8月31日，興隆莊煤礦順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)九周年，繼續(xù)保持兗礦集團(tuán)所屬礦井最長安全周期，創(chuàng)出了全國同類型礦井安全生產(chǎn)最佳成績(jī)。

近年來，李佃平礦長由于工作突出，也先后獲得“全國煤炭工業(yè)雙十佳礦長”、“山東省優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“山東省煤礦優(yōu)秀礦長”、“山東省安全生產(chǎn)優(yōu)秀礦長”、“山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“山東省一通三防優(yōu)秀工作者”、“全國煤炭工業(yè)科技進(jìn)步先進(jìn)工作者”等諸多榮譽(yù)。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模人物

職　　務(wù)：中國石化勝利石油管理局勝利發(fā)電廠廠長

單位榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模集體

電力如同萬古不息的太陽之光，映照前行的道路，筑起創(chuàng)造未來的舞臺(tái)。中國石化勝利石油管理局勝利發(fā)電廠廠長姬廣勤在這個(gè)舞臺(tái)上，手舞指揮棒，在黃河三角洲奏響了赤橙黃綠青藍(lán)紫的華彩樂章。多年來，姬廣勤帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，和諧發(fā)展，加快發(fā)展。從一次次呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢(shì)的挺進(jìn)中，讓我們感受到了姬廣勤作為電廠領(lǐng)軍者的力量、抱負(fù)、胸懷、膽識(shí)和智慧。

 

 

　　———從“電荒限產(chǎn)”到建起“百萬電廠”。中國石化勝利石油管理局勝利發(fā)電廠建設(shè)前，勝利油田的生產(chǎn)和生活用電，一直由山東省電網(wǎng)供給。而勝利油田處于山東省電網(wǎng)末端，電力供應(yīng)非常緊張。1988年9月13日，電廠廠區(qū)工程打下了第一根工程樁，拉開了勝利發(fā)電廠一期工程開工建設(shè)序幕。1993年，兩臺(tái)20萬千瓦機(jī)組全部投產(chǎn)，當(dāng)年發(fā)電12.65億千瓦時(shí)。此舉證明了油田人不僅能夠采出石油，同樣也能搞好電廠。電廠人沒有停止創(chuàng)業(yè)腳步，依靠管理和科技雙輪驅(qū)動(dòng)，努力提高企業(yè)創(chuàng)效能力。針對(duì)設(shè)備老化、技術(shù)落后的實(shí)際，1999年，投入億元資金，對(duì)機(jī)組進(jìn)行了技改性大修，將兩臺(tái)機(jī)組擴(kuò)容到22萬千瓦，每年可多發(fā)電2億多千瓦時(shí)。

　　勝利發(fā)電廠沒有忘記自己“以電興油，強(qiáng)企報(bào)國”的企業(yè)使命，必須盡快建起屬于油田人自己的大電廠！2001年6月，勝利發(fā)電廠二期工程破土動(dòng)工，裝機(jī)容量為兩臺(tái)30萬千瓦國產(chǎn)燃煤機(jī)組。2004年3月14日，二期4號(hào)機(jī)組并網(wǎng)一次成功，標(biāo)志著勝利發(fā)電廠已形成104萬千瓦的發(fā)電能力，成為中國石化最大的自備電廠。2008年2月26日，國家發(fā)改委致函山東省發(fā)改委和中國石化集團(tuán)公司，同意勝利發(fā)電廠開展三期擴(kuò)建的前期工作。三期工程投產(chǎn)后，電廠裝機(jī)容量將達(dá)到224萬千瓦。20年如一日建設(shè)“大電廠”，讓勝利發(fā)電廠躋身國家百萬大電廠行列。

　　———從“達(dá)標(biāo)電廠”到實(shí)現(xiàn)“國際一流”。1997年初，勝利發(fā)電廠提出了“夯實(shí)基礎(chǔ)，科學(xué)管理，三年達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　1998年12月12日，經(jīng)過10個(gè)多月的艱苦治理，勝利發(fā)電廠129054個(gè)動(dòng)、靜密封點(diǎn)全部達(dá)到無泄漏標(biāo)準(zhǔn)，供電煤耗由441克/千瓦時(shí)下降到410克/千瓦時(shí)。

　　2000年6月7日，勝利發(fā)電廠順利通過國家達(dá)標(biāo)電廠驗(yàn)收。當(dāng)年，供電煤耗降至390克/千瓦時(shí)。

　　2001年6月9日，經(jīng)國家電力公司專家組嚴(yán)格考評(píng)驗(yàn)收，勝利發(fā)電廠以總分564.5分、單項(xiàng)平均94.08分的優(yōu)異成績(jī)通過了國家一流電廠的考核驗(yàn)收，成為全國企業(yè)自備電廠中首家國家一流電廠。

　　如果把這3年看成是電廠的轉(zhuǎn)折年和提升年，那么2005年，則是電廠的跨越之年。2005年，該廠制定了創(chuàng)建國際一流電廠的宏偉目標(biāo)，并圍繞這一目標(biāo)，提出了創(chuàng)建“綠色電廠”、“數(shù)字電廠”和“學(xué)習(xí)型電廠”的三大創(chuàng)建目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)開展?fàn)巹?chuàng)工作。

　　以總分759分的優(yōu)異成績(jī)，通過了國際一流電廠考核驗(yàn)收，成為全國企業(yè)自備電廠中惟一的國際一流電廠。

　　———從“剛性管理”到“文化治企”。廠報(bào)上開辦了《小鹿亮亮》講故事欄目，辦公室的開關(guān)上貼上了“亮亮節(jié)能提示卡”……近年來，作為勝利發(fā)電廠全勝文化“代言人”的吉祥物“亮亮”頻繁亮相，把該廠的企業(yè)文化建設(shè)搞得紅紅火火，向外界傳遞出勝利發(fā)電廠特色的文化氣息。

　　勝利發(fā)電廠在建廠初期，電廠職工大部分是招工來的技校生和高中生。再加上設(shè)備的先天不足和管理的滯后，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏隨處可見。為了扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，勝利發(fā)電廠大力推行“剛性管理”，進(jìn)行無泄漏治理，相繼實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)電廠、全國一流電廠和國際一流電廠目標(biāo)，從而使企業(yè)走上了前所未有的高度。

 

 

　　勝利發(fā)電廠“全勝文化”的成功構(gòu)建，是姬廣勤廠長與他的團(tuán)隊(duì)智慧的結(jié)晶。多年來，他們以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，在西方管理思想和中國博大精深的傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，將兵家“必以全爭(zhēng)于天下”的“全勝”思想、道家的系統(tǒng)思考、法家的法制思想和儒家的經(jīng)時(shí)濟(jì)世思想，融合到企業(yè)的經(jīng)營管理中，上升為“全勝之利，是謂勝利”的企業(yè)哲學(xué)，謀求社會(huì)利益、國家利益、企業(yè)利益、個(gè)人利益的和諧統(tǒng)一�！皠倮�發(fā)電，溫暖光明”的廣告語，傳遞的是一種社會(huì)責(zé)任�！耙噪娕d油，強(qiáng)企報(bào)國”的企業(yè)使命，體現(xiàn)著國家利益高于一切的愛國情懷�！靶劫Y、福利、住房、發(fā)揮、成長、尊重、文體、家庭和社會(huì)”的人力資源建設(shè)，追求的是企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。這些，又同時(shí)蘊(yùn)含在“綠色電廠，國際一流”的美好企業(yè)愿景中。綠色象征著生命，象征著和諧。

 

 

　　勝利發(fā)電廠始終以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以創(chuàng)新發(fā)展為主題，不斷推進(jìn)管理、科技和文化創(chuàng)新，企業(yè)得到了持續(xù)、快速、健康發(fā)展。自1999年以來，連續(xù)榮獲山東省文明單位稱號(hào)；先后獲得國家電力公司“一流火力發(fā)電廠”、“山東省富民興魯勞動(dòng)”獎(jiǎng)狀、“全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位獎(jiǎng)”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”、“山東省職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)”稱號(hào)、“國際一流電廠”、“2007年度中國文化管理先進(jìn)單位”、“中國文化管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“山東省設(shè)備管理示范單位”、“2008中國電力行業(yè)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”、“省級(jí)節(jié)水型企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

姬廣勤廠長在企業(yè)文化和電力技術(shù)的研究和探索中，也取得了豐碩的成果。先后在《中國電力》、《未來與發(fā)展》、《電工技術(shù)雜志》、《石油規(guī)劃設(shè)計(jì)》、《工業(yè)安全與防塵》等刊物發(fā)表論文。其主持完成的“實(shí)施創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理”、“激光自動(dòng)盤煤系統(tǒng)”、“勝利發(fā)電廠國產(chǎn)200MW機(jī)組凝結(jié)器改造”等項(xiàng)目多次在中石化集團(tuán)公司和勝利石油管理局獲獎(jiǎng)。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模人物

職　　務(wù)：齊魯石化醫(yī)院集團(tuán)中心醫(yī)院院長

單位榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模集體

 

齊魯石化醫(yī)院集團(tuán)中心醫(yī)院顧國明院長與班子成員以及全院職工一道，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，把社會(huì)效益放在首位，遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。

 

 

　　齊魯石化醫(yī)院集團(tuán)中心醫(yī)院是一所及醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防為一體的大型綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院，是濰坊醫(yī)學(xué)院、濱州醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院。醫(yī)院占地面積90290平方米，建筑面積68000平方米，床位615張；現(xiàn)有職工750人；衛(wèi)生技術(shù)人員630人；高級(jí)職稱86人；中級(jí)職稱245人。

　　山東省第一臺(tái)裝配了最新“搖籃床”，擁有四維螺旋掃描技術(shù)的雙源CT在齊魯石化中心醫(yī)院正式投用，這也是目前淄博市唯一一臺(tái)雙源CT。該院共籌資上億元購置大量高端醫(yī)療設(shè)備，全方位給病人提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。4D雙源CT掃描速度快，尤其對(duì)冠心病的檢查基本可以做到不控制心率，隨到隨做，安全無創(chuàng)傷，圖像清晰，診斷準(zhǔn)確率高，某些方面可以替代冠狀動(dòng)脈造影檢查。它可用于冠心病病人的普查，能發(fā)現(xiàn)大量無癥狀的冠狀動(dòng)脈狹窄病人，從而大大減少中老年冠心病患者心肌梗死的發(fā)生率。

 

 

　　齊魯石化醫(yī)院集團(tuán)中心醫(yī)院，根據(jù)工作實(shí)際，經(jīng)過醫(yī)院多方努力，積極創(chuàng)造條件，于2006年8月實(shí)現(xiàn)了電子報(bào)表，對(duì)于醫(yī)院收集的報(bào)告表，將不再轉(zhuǎn)送市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)中心，而是由醫(yī)院藥劑科直接網(wǎng)上填報(bào)。

　　近年來，齊魯石化醫(yī)院集團(tuán)中心醫(yī)院積極開展藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作，把藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作作為全院的工作重點(diǎn)之一，2005年全院共上報(bào)藥品不良反應(yīng)病例報(bào)告52份。開通電子報(bào)表以來，已通過報(bào)告系統(tǒng)上報(bào)病例報(bào)告16份。齊魯石化醫(yī)院集團(tuán)中心醫(yī)院還積極開展藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳工作。8月11日專門邀請(qǐng)市中心的工作人員到醫(yī)院進(jìn)行藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)知識(shí)專題講座，并對(duì)電子報(bào)表的填報(bào)要求進(jìn)行了講解。

 

 

　　顧國明是一個(gè)不向逆境彎腰的人。他慎時(shí)度勢(shì)，全面分析市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，決定主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，搶占生存空間。對(duì)內(nèi)大刀闊斧進(jìn)行一系列改革，完善集團(tuán)管理、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、規(guī)范用人機(jī)制、公開干部聘用。對(duì)外積極協(xié)調(diào)，拓展生存空間，效益連年攀升，各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)均達(dá)到同級(jí)醫(yī)院最好水平。先后被授予中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)“明明白白看病、醫(yī)療優(yōu)質(zhì)高效百姓放心醫(yī)院”；山東省“衛(wèi)生工作先進(jìn)集體”、“文明單位”、“愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位”，山東醫(yī)院協(xié)會(huì)常務(wù)委員單位，山東省醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院文化建設(shè)專業(yè)委員會(huì)主任委員單位；淄博市“文明服務(wù)單位”、“文明服務(wù)示范單位”，民主評(píng)議行風(fēng)優(yōu)勝單位；2004年被命名為濰坊醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院。2005年又被推薦為全國“百姓放心示范醫(yī)院”。

醫(yī)院改制前6個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，兩個(gè)二級(jí)醫(yī)院，四個(gè)一級(jí)分院，點(diǎn)多，面廣，大而全小而全，醫(yī)療資源布局不合理。為適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)營要求，他深入調(diào)查研究，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，集中優(yōu)良資產(chǎn)發(fā)展中心，將基層三個(gè)分院縮編為門診部，開展以社區(qū)服務(wù)為主要內(nèi)容的醫(yī)療保健工作。根據(jù)社區(qū)醫(yī)療需求，新注冊(cè)成立了齊都花園門診部。醫(yī)院原后勤服務(wù)職能部門組成實(shí)業(yè)公司，注冊(cè)為公司法人，承擔(dān)醫(yī)院物業(yè)服務(wù)、設(shè)備維修、衛(wèi)生綠化、水電暖保運(yùn)等工作，并面向社會(huì)拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)范圍。為降低藥品費(fèi)用，方便百姓，優(yōu)惠病人，成立了仁合堂平價(jià)大藥房及其分店，解決了部分病人在門診看病到市場(chǎng)藥店買藥的藥品外供現(xiàn)象，多種經(jīng)營拓展了生存空間，同時(shí)也可為適應(yīng)國家將要實(shí)行的醫(yī)藥分開進(jìn)行有益的探索。醫(yī)院集團(tuán)內(nèi)各機(jī)構(gòu)參照股份制，實(shí)行集團(tuán)化管理，通過關(guān)聯(lián)交易，促進(jìn)業(yè)務(wù)互補(bǔ)，自立生存，協(xié)調(diào)發(fā)展。一系列機(jī)構(gòu)調(diào)整，理順了工作關(guān)系，提高了工作效率。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模人物

職　　務(wù)：墾利縣公安局副局長、交通警察大隊(duì)大隊(duì)長

單位榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模集體

 

干好一件事容易，難的是無論在艱難困苦還是一帆風(fēng)順的環(huán)境下，干事創(chuàng)業(yè)的精神、為基層公安交通管理事業(yè)奮斗不息的信念不減。秦愛國任職墾利縣交警大隊(duì)大隊(duì)長職務(wù)以來，他謀發(fā)展、干大事，善于思考、勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)基層民警積極進(jìn)取、敢于攀峰，面對(duì)困難和壓力，以實(shí)踐“三個(gè)代表”為追求，以“黨和政府放心、人民群眾滿意”為目標(biāo)，走過了艱苦而又輝煌的歷程。他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)基層干警銳意創(chuàng)新、積極進(jìn)有效地維護(hù)了全縣的社會(huì)穩(wěn)定，始終把文明執(zhí)法，熱情服務(wù)放在第一位，用無數(shù)的心血和汗水，以“降事故、保安全、保暢通、樹形象”為中心任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，不斷提高道路交通管理水平，圓滿完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在黃河入�？跇淦鹆艘蛔�閃光的豐碑。

 

 

　　墾利縣公安局副局長、交通警察大隊(duì)大隊(duì)長秦愛國以機(jī)構(gòu)改革為動(dòng)力，提出了“建一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹一流形象”的工作目標(biāo)，創(chuàng)新明晰了“四化四提升”的工作思路，全面提升公安交管工作水平。

　　安全宣傳社會(huì)化，提升交通文明程度。實(shí)施“保護(hù)生命、平安出行”宣傳教育工程以來，采取多種形式，拓展多方渠道，豐富宣傳實(shí)效，努力推進(jìn)“宣傳組織社會(huì)化、宣傳工作制度化、宣傳形式多樣化、宣傳內(nèi)容系統(tǒng)化”的進(jìn)程，基本形成“政府負(fù)責(zé)、交警主管、部門聯(lián)動(dòng)、全民參與”的社會(huì)化宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，走出了一條“利用社會(huì)化力量搞好社會(huì)化宣傳”的新路子。路面控制常態(tài)化，提升道路暢安水平。堅(jiān)持上路執(zhí)勤，加強(qiáng)路面控制，警力常屯路面。城區(qū)開展早勤，在縣城區(qū)主要街道、學(xué)校門口合理設(shè)置固定值勤點(diǎn)，每天早上上崗值勤。鎮(zhèn)區(qū)定點(diǎn)值勤，由各交警中隊(duì)在轄區(qū)集鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)設(shè)置值勤點(diǎn)，在逢集、重大活動(dòng)等交通重要時(shí)段，定時(shí)定點(diǎn)值勤。隊(duì)伍建設(shè)正規(guī)化，提升交警整體形象。嚴(yán)格按照“三基一化”工程建設(shè)要求，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提升交警隊(duì)伍整體形象。堅(jiān)持培訓(xùn)提質(zhì)。強(qiáng)化政治培訓(xùn)，每周星期五下午組織民警開展《正規(guī)化指南》學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)。堅(jiān)持規(guī)范執(zhí)法。便民利民最大化，提升群眾滿意率。以深入推行便民利民措施為切入點(diǎn)，不斷提高群眾滿意率。優(yōu)化服務(wù)暖民心。推行“一窗式”服務(wù)模式，老百姓可以在任一業(yè)務(wù)受理窗口一次性辦結(jié)業(yè)務(wù)。廣泛推出服務(wù)舉措。推出了上門、預(yù)約、延時(shí)、留辦、代辦等服務(wù)舉措，極大方便了群眾辦證辦事。

 

 

　　“三基”工程建設(shè)開展以來，秦愛國大隊(duì)長以奮勇當(dāng)先的精神狀態(tài)，緊緊圍繞”三基”工程建設(shè)的總體目標(biāo)，在鞏固、深化、創(chuàng)新和建立長效機(jī)制上下功夫，積極爭(zhēng)取黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持，把”三基”工程建設(shè)上升為黨委、政府的一項(xiàng)重要工作，列入議事日程，推動(dòng)了”三基”工程建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。

　　秦愛國大隊(duì)長通過組織開展創(chuàng)建“平安暢通縣區(qū)”和實(shí)施“暢通工程”，加快了交通事故預(yù)防工作的社會(huì)化進(jìn)程�？h鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級(jí)政府都建立了交通安全聯(lián)席會(huì)議制度，縣政府及時(shí)調(diào)整充實(shí)交通安全委員會(huì)和交通事故專家組組成人員，將交通安全納入政府督查考核范疇，使“部門行為”上升為“政府行為”，推動(dòng)了交通安全管理的社會(huì)化。

 

 

　　省廳交警總隊(duì)部署開展“暢通安全行”主題活動(dòng)以來，秦愛國大隊(duì)長以“包保責(zé)任制”為抓手，以“暢通安全行星級(jí)路”創(chuàng)建為載體，大力開展交通安全集中整治，全力預(yù)防和減少道路交通事故的發(fā)生，進(jìn)一步推動(dòng)了“暢通安全行”主題活動(dòng)的順利開展。

　　秦愛國大隊(duì)長要求路面執(zhí)勤民警重點(diǎn)嚴(yán)厲查處酒后駕駛、嚴(yán)查超員超速、無牌無證、農(nóng)用車違法載人等嚴(yán)重交通違法行為，要求執(zhí)勤民警堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，并對(duì)違法行為一律頂格處理，決不姑息遷就。特別是對(duì)酒后駕駛始終保持高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)格按照“四個(gè)一律”的要求，對(duì)飲酒后駕駛機(jī)動(dòng)車的從嚴(yán)從重處罰，對(duì)酒后駕車起到震懾效果，確保轄區(qū)道路平安和諧。

 

 

　　秦愛國大隊(duì)長從機(jī)制創(chuàng)新入手，主動(dòng)謀劃，積極推動(dòng)，盤活資源，全面提升道路交通事故處理成效，最大限度的規(guī)范執(zhí)法行為，保障事故當(dāng)事人的合法權(quán)益，化解由此而引發(fā)的矛盾糾紛，不斷提升交通事故處理社會(huì)化程度，有效降低了交通事故復(fù)議率、信訪率，提升了交通事故處理的群眾滿意率和執(zhí)法公信力。

　　開展司法援助服務(wù)，建立交通事故巡回法庭。為及時(shí)向群眾提供道路交通事故法律援助，方便群眾處理各類道路交通事故，秦愛國大隊(duì)長積極主動(dòng)與縣法院、司法局等單位協(xié)調(diào)，建立道路交通事故巡回法庭，并完善相應(yīng)工作制度。該項(xiàng)舉措施行后，法官將在第一時(shí)間介入事故處理，便于法官采取訴前財(cái)產(chǎn)保全等措施，最大限度地保護(hù)交通事故當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)交通事故損害賠償案件的快速處結(jié)。

這種和諧交通格局的形成，得益于墾利有一支能征善戰(zhàn)的公安交警隊(duì)伍。這支隊(duì)伍在他們領(lǐng)頭雁———縣公安局副局長、交警大隊(duì)長秦愛國同志的帶領(lǐng)下，全體干警嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，用智慧、汗水甚至鮮血譜寫了一曲曲感人肺腑的愛民之歌。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省優(yōu)秀企業(yè)家

職　　務(wù)：泰安華寧礦業(yè)集團(tuán)董事長程洪良

 

邦寧國泰、富甲一方、魅力四射、活力無限的寧陽縣，北依五岳之尊泰山，南臨孔子故里曲阜，西與水泊梁山相望。優(yōu)越的地理環(huán)境和深厚的文化底蘊(yùn)，激勵(lì)了一代代建設(shè)者的豪邁情懷，也催生著山東華寧這座現(xiàn)代化礦業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與崛起。該公司董事長程洪良就是在這里施展著才華和實(shí)現(xiàn)著夢(mèng)想。多年來，程洪良始終澎湃著希望與發(fā)展的勃勃生機(jī)，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼搏，加快發(fā)展，走過了一段段精彩的歲月。如今，飽經(jīng)風(fēng)霜的華寧礦業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)歷了由小到大、由弱到強(qiáng)的艱辛歷程，經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮和歷次改革的挑戰(zhàn)，正以嶄新的姿態(tài)傲立行業(yè)之林，像一顆綻放的奇葩閃爍著奇光異彩，折射出程洪良這位當(dāng)代企業(yè)家的智慧光華。

 

 

　　新起點(diǎn)，新發(fā)展、新跨越。以程洪良為代表的高瞻遠(yuǎn)矚的華寧領(lǐng)導(dǎo)班子，立足自身實(shí)際，著眼科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步明確了“踐行科學(xué)發(fā)展，抓好三大任務(wù)，堅(jiān)持六個(gè)第一，打造雙百華寧，構(gòu)建和諧企業(yè)”的企業(yè)發(fā)展思路，即堅(jiān)持以全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，突出老礦革新挖潛、新礦擴(kuò)能增產(chǎn)、非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大三大戰(zhàn)略任務(wù)，牢固樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，安全是第一職責(zé)，科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源，務(wù)實(shí)是第一要求”的“六個(gè)第一”思想，努力實(shí)現(xiàn)打造雙百華寧，構(gòu)建和諧企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展史上，首次提出了“打造雙百(百年百億)華寧”這一宏偉目標(biāo)，表明了華寧人做大做強(qiáng)企業(yè)的雄心壯志�！半p百”即“百年華寧”和“百億華寧”，“百年”是指質(zhì)的提升，“百億”則是指量的擴(kuò)張。這一宏偉目標(biāo)是華寧集團(tuán)今后一段時(shí)間為之奮斗的方向，是激勵(lì)廣大干部職工不斷前進(jìn)的動(dòng)力。

 

 

　　———發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。程洪良堅(jiān)持把加快企業(yè)發(fā)展作為第一職責(zé)，確立“老礦革新挖潛，鑫安煤礦開發(fā)建設(shè)，非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大”三大戰(zhàn)略。公司老礦始建于1960年，經(jīng)過40多年的開采，礦井資源日趨枯竭。他經(jīng)過認(rèn)真考察和反復(fù)研究，確立了“爭(zhēng)取資源，投資建礦，二次創(chuàng)業(yè)，再鑄輝煌”發(fā)展方針，把建設(shè)接續(xù)礦井作為企業(yè)再發(fā)展和做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。通過大量艱苦細(xì)致的工作，爭(zhēng)取到了鑫安煤田開發(fā)權(quán)，鑫安煤田面積29.8平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量超過2億噸。經(jīng)過兩年多努力，裝備生產(chǎn)能力150萬噸/年的鑫安煤礦正式投入生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，高質(zhì)量建設(shè)，高效能開發(fā)”的目標(biāo)。年入洗原煤90萬噸的鑫安煤礦洗煤廠也同步投入生產(chǎn)。

　　在做強(qiáng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，公司還大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。資源總儲(chǔ)量800萬噸的特大型鉀長石礦開發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)完成前期準(zhǔn)備工作，即將開工建設(shè)�？偼顿Y30億元的重點(diǎn)招商項(xiàng)目合浩通高端電纜，一期已經(jīng)投入試生產(chǎn)。在建設(shè)新項(xiàng)目同時(shí)，公司還加大紙箱、印刷等已有項(xiàng)目的技術(shù)改造力度，很好的解決了職工就業(yè)安置問題。近年來，公司為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)崗位3000余人，為擴(kuò)大就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

　　———安全生產(chǎn)不斷邁上新臺(tái)階。程洪良帶領(lǐng)公司職工積極創(chuàng)建“本質(zhì)安全型礦井”，始終堅(jiān)持“安全工作零起點(diǎn)”理念，按照“管理、科技、裝備、培訓(xùn)”四輪齊驅(qū)和“人防、物防、技防”三措并重思路，實(shí)行全員參與，綜合治理，逐步構(gòu)建起“大安全”框架。公司還積極組織開展安全技術(shù)比武和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，大力開展安全文化建設(shè)，加大安全教育投入，使員工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)實(shí)現(xiàn)根本性提高，企業(yè)安全生產(chǎn)不斷邁上新臺(tái)階。集團(tuán)下屬保安煤礦已連續(xù)安全生產(chǎn)十六年，連續(xù)六年被評(píng)為“山東省安全評(píng)價(jià)A級(jí)礦井”。

　　———職工利益無小事。程洪良積極為職工群眾真心實(shí)意解難事，實(shí)實(shí)在在辦好事，深入持久地開展“民心工程”。公司千方百計(jì)做好各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的繳納工作，職工參保率達(dá)到100%，五大保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、生育、工傷、醫(yī)療）一分不欠，職工工資和各項(xiàng)福利連年遞增。為解決職工住房問題，建設(shè)了華寧小區(qū)，一次性解決了608戶職工住房問題。年年為職工免費(fèi)查體，走訪慰問困難職工家庭，為離退休職工發(fā)放慰問金等活動(dòng)。為改變職工工作生活環(huán)境，公司對(duì)整個(gè)礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行了綠化、亮化、美化，礦容礦貌實(shí)現(xiàn)了根本改觀。件件實(shí)事大大激發(fā)了職工團(tuán)結(jié)奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的熱情。

 

 

在程洪良的帶領(lǐng)下，公司上下呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。2009年，企業(yè)營業(yè)收入從2001年的6983萬元增加到13.86億元，利稅總額由2001年的1539萬元增加到2.16億元，分別增長了20倍和14倍，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了顯著貢獻(xiàn)。山東華寧礦業(yè)集團(tuán)因此被中華全國總工會(huì)、中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國模范職工之家”、“全國煤炭工業(yè)百強(qiáng)”、“山東省和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”等100多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。程洪良本人，獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長、全國企業(yè)改革十大杰出人物、山東省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、山東省優(yōu)秀企業(yè)家、山東省優(yōu)秀科技工作者、山東省思想政治工作先進(jìn)個(gè)人、山東省煤炭系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)拔尖人、泰安市十大杰出青年、泰安市專業(yè)技術(shù)拔尖人才等五十余項(xiàng)光榮稱號(hào)。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省優(yōu)秀企業(yè)家

職　　務(wù)：山東海力集團(tuán)董事長

單位榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模集體

 

　　 大海以其寬廣的胸懷容納千條江河，以其巨大的力量托浮萬噸船舶。山東海力實(shí)業(yè)集團(tuán)猶如一支“聯(lián)合艦隊(duì)”，劈波斬浪，奮勇向前！而集團(tuán)董事長、總經(jīng)理馮振山，儼然是一位諳熟水性的優(yōu)秀舵手，駕馭著這支“聯(lián)合艦隊(duì)”，搏擊商海，勇立潮頭，領(lǐng)略千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的壯麗畫卷，駛向金光閃閃的理想彼岸！近幾年來，馮振山帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)為山東海力實(shí)業(yè)集團(tuán)跨越發(fā)展，注入了勢(shì)不可擋的勃勃生機(jī)和強(qiáng)勁的發(fā)展活力，充分展現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)家的領(lǐng)軍風(fēng)范。

發(fā)展沒有極限，海力集團(tuán)將永不停步；追求才是永恒，海力人對(duì)明天充滿信心！

 

 

　　善于創(chuàng)新的馮振山，在企業(yè)管理發(fā)展過程中，他果斷地提出了“以礦業(yè)為基礎(chǔ)，以汽車配件業(yè)為主導(dǎo)，以航空部件維修業(yè)為補(bǔ)充”的發(fā)展思路，帶領(lǐng)海力集團(tuán)走超常規(guī)快速發(fā)展、全方位開拓發(fā)展、低成本高效發(fā)展的路子。為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要，他提出了“理順關(guān)系、明確職責(zé)、健全規(guī)章、規(guī)范行為、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)抓落實(shí)”的管理思想和“管理體系化、運(yùn)行規(guī)范化、決策科學(xué)化、規(guī)劃現(xiàn)代化、發(fā)展多元化”的管理目標(biāo)；提出了“內(nèi)涵發(fā)展和外延發(fā)展并重、順勢(shì)發(fā)展與造勢(shì)發(fā)展并進(jìn)、實(shí)體經(jīng)營與資本運(yùn)營結(jié)合”的發(fā)展原則，立足國內(nèi)國外兩個(gè)市場(chǎng)，依托國內(nèi)國外兩種資源，迅速構(gòu)建起了多元化新格局。

 

 

　　———在企業(yè)發(fā)展上，海力實(shí)業(yè)集團(tuán)從一個(gè)由國有小型煤礦改制而成的有限公司，到資產(chǎn)總額8億元的現(xiàn)代化新型實(shí)業(yè)集團(tuán)；從傳統(tǒng)的單一產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，到以汽車配件為主，多業(yè)并舉的多元化跨越發(fā)展，短短的幾年時(shí)間，海力集團(tuán)完成了企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度上的擴(kuò)張。

　　———在招商引資上，他們緊扣發(fā)展主題，不斷創(chuàng)新招商引資工作思路，創(chuàng)新招商方式，拓寬招商領(lǐng)域，狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步改善和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集團(tuán)招商引資工作取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，成功引進(jìn)了一批高科技合資、合作項(xiàng)目，優(yōu)化了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)。一個(gè)個(gè)高科技項(xiàng)目就是他們的杰出作品。

　　———在安全問題上，他提出“安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的管理思想，健全機(jī)構(gòu)，配備力量。首先，成立了由董事長領(lǐng)導(dǎo)下的安全委員會(huì)，對(duì)整個(gè)公司的安全工作進(jìn)行宏觀調(diào)控，管理協(xié)調(diào)和考核；其次，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)厲考核，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，營造了濃郁的安全文化氛圍。

　　——在企業(yè)文化方面，馮振山著力營造企業(yè)精神，走“人情化”管理之路。堅(jiān)持“以人為本”，推行“人情化”管理，實(shí)行了員工信息上報(bào)制度，叫響了“員工的心、企業(yè)的根，任何時(shí)候都把員工的利益放在首位”的口號(hào)；提煉出了“速度立足效益、管理立足發(fā)展”的經(jīng)營理念，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐；凝聚起了“認(rèn)真觀察、專注事業(yè)、追求變化、強(qiáng)力突破、升華境界、歷練意志、貢獻(xiàn)社會(huì)、永恒發(fā)展”的企業(yè)精神；提煉出了“海納百川、力拓八方、放眼世界、永恒發(fā)展、開拓前進(jìn)、永不滿足”的企業(yè)境界。

 

 

　　多年來，馮振山以其敏銳的洞察能力，超前的發(fā)展意識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及對(duì)事業(yè)濃郁的感情，譜寫了一部雄壯的交響曲。海力實(shí)業(yè)集團(tuán)先后獲得“全國煤炭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位”、“省級(jí)質(zhì)量免檢企業(yè)”、“泰安市管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省重合同守信用企業(yè)”、“第二屆中國企業(yè)改革先進(jìn)集體”、“山東省制造業(yè)信息化示范企業(yè)”、“山東省高新技術(shù)企業(yè)”、“山東省現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)”、“山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“2007年度中國最具成長性企業(yè)”、“國家免檢產(chǎn)品證書”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　他用心血和實(shí)踐寫出來的《巖巷快速掘進(jìn)新工藝》等二十篇論文先后發(fā)表在《煤礦安全》、《阜新礦業(yè)學(xué)院報(bào)》、《煤》、《山東礦業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)》等刊物上；1996年“煤層放頂煤區(qū)段煤柱參數(shù)研究”項(xiàng)目獲省煤炭科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；1998年《受動(dòng)壓影響巷道合理支護(hù)方式探討》一文在第二屆華中地區(qū)科學(xué)技術(shù)推廣大會(huì)上獲二等獎(jiǎng)；1999年獲泰安市第四屆青年科技獎(jiǎng)；《巖巷快速掘進(jìn)新工藝》一文獲《社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀論文集》暨2001年—2002年度全國社會(huì)科學(xué)理論實(shí)踐成果一等獎(jiǎng)；《現(xiàn)代企業(yè)制訂在國有煤礦改組中的應(yīng)用》獲“泰安市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”二等獎(jiǎng)。近年來，他先后被評(píng)為“泰安市勞動(dòng)模范”、“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”、“山東省十大杰出企業(yè)家”、“山東十大儒商”、“山東十大魯商”、“山東省優(yōu)秀經(jīng)營管理者”、“第二屆中國企業(yè)改革十大新聞人物”、“中國2007年度最受關(guān)注企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)。

 

 

“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，回報(bào)社會(huì)”，這是海力實(shí)業(yè)集團(tuán)的宗旨，更是馮振山董事長在奉獻(xiàn)社會(huì)的堅(jiān)定信念。近年來，在他的帶動(dòng)下，集團(tuán)多次解囊相助，配合市、縣里開展了豐富多彩的文化比賽活動(dòng)，并冠以“海力杯”。同時(shí)大力開展了抗震救災(zāi)、慈善捐助、辦好“海力愛心女童班”等活動(dòng)，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和人民群眾的贊譽(yù)。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模人物

職　　務(wù)：山東髙佐礦業(yè)集團(tuán)有限公司董事長

單位榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模集體

 

羅斯�？偨y(tǒng)說過：“要當(dāng)時(shí)間的主人，命運(yùn)的主宰，靈魂的舵手�！� 山東高佐礦業(yè)集團(tuán)在董事長柳西學(xué)的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新管理理念，促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。該公司解放思想，創(chuàng)新安全管理，打造本質(zhì)安全型礦井，創(chuàng)新企業(yè)精細(xì)管理，促進(jìn)節(jié)能降耗增效，創(chuàng)新發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，不斷壯大企業(yè)規(guī)模，創(chuàng)新黨建工作，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，依靠科技進(jìn)步，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，用真誠、智慧和勇氣，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。山東高佐礦業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持強(qiáng)基固本，科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)中求進(jìn)的方針，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，圍繞內(nèi)外市場(chǎng)大做文章，集團(tuán)以建設(shè)和諧企業(yè)、文明企業(yè)為目標(biāo)，努力開展企業(yè)文化建設(shè)形成了獨(dú)具特色文化，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力起到了積極的作用。集團(tuán)始終堅(jiān)持以人為本，突出人性化管理，加強(qiáng)礦區(qū)建設(shè)，改善職工生活，大力加強(qiáng)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，為集團(tuán)又好又快和諧發(fā)展寫下了絢麗的一筆。

 

 

 

 

　　柳西學(xué)，新泰市政協(xié)委員，山東高佐礦業(yè)集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記，高級(jí)政工師、工程師。曾榮獲“第六屆感動(dòng)中國十大功勛企業(yè)家”、“建國六十周年最具影響力的山東優(yōu)秀企業(yè)家”、“山東省優(yōu)秀企業(yè)家” 等稱號(hào)。柳西學(xué)先后主持或參加了二十多項(xiàng)科技重大攻關(guān)項(xiàng)目，撰寫發(fā)表于省部級(jí)專業(yè)技術(shù)刊物上科技與管理論文20余篇，其中《淺析錨桿支護(hù)技術(shù)與應(yīng)用》被中國科技論文網(wǎng)收錄并發(fā)表。

　　為打造礦業(yè)旗艦，爭(zhēng)創(chuàng)中華知名品牌，柳西學(xué)董事長始終堅(jiān)持在實(shí)施品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)新營銷機(jī)制、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)水平上狠下功夫。創(chuàng)新，是制勝的法寶，更是安全的保證。該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針，柳西學(xué)董事長堅(jiān)持以技術(shù)管理為先導(dǎo)、以安全文化為支撐，強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)；抓科技、重創(chuàng)新，努力打造本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。山東高佐礦業(yè)集團(tuán)有限公司是2008年1月整合重組的國有企業(yè)，下轄高佐、韓莊、光明、建新、雙高、樓德、九龍山7家煤礦及山東高科自動(dòng)化設(shè)備、金色陽光生物工程、天液生物科技、瑞祥經(jīng)貿(mào)等5個(gè)子公司，經(jīng)營范圍涵蓋煤炭、礦井自動(dòng)化設(shè)備、生物化工、機(jī)械制造、防護(hù)材料、服裝加工等行業(yè)，總資產(chǎn)12億元，核定年煤炭生產(chǎn)能力96萬噸，在冊(cè)員工7800人，年銷售收入10億元，利稅3億元，是泰安市工業(yè)企業(yè)30強(qiáng)之一。

    柳西學(xué)董事長確立了“科學(xué)管理、內(nèi)固外拓、穩(wěn)妥推進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略和“集約管理、自主經(jīng)營、監(jiān)督控制、績(jī)效考核”的管理思路。公司立足煤、延伸煤、超越煤，以寬廣的視野和務(wù)實(shí)的精神探索多元經(jīng)營新路，在科學(xué)發(fā)展中增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長由資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變。以礦區(qū)數(shù)字化建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)集團(tuán)集約管理，將安全生產(chǎn)、經(jīng)營狀態(tài)、重要生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所視頻、集約化運(yùn)銷、物資流動(dòng)等實(shí)時(shí)監(jiān)控、監(jiān)測(cè)功能集于一身，實(shí)現(xiàn)功能全覆蓋、職責(zé)全到位、監(jiān)控監(jiān)測(cè)全方位。

 

 

　　柳西學(xué)組織集團(tuán)公司狠抓技改挖潛，一次性投資1.2億元，鋪開九龍山、樓德兩礦的技改工程和雙高、建新兩礦的技措工程，每年可就地新增生產(chǎn)能力20萬噸。組成專門班子，北上南下西進(jìn)，拓展發(fā)展新空間，探明了儲(chǔ)量1.23億噸的內(nèi)蒙古烏拉蓋地區(qū)煤田，接管了云南得戛煤礦，與博泰集團(tuán)公司合作辦礦，共同開發(fā)富源縣年產(chǎn)30萬噸的旺源煤礦。公司還圍繞主業(yè)興辦新型服務(wù)業(yè)。2009年成立瑞祥經(jīng)貿(mào)有限公司，對(duì)集團(tuán)所屬煤礦所需物資進(jìn)行公開競(jìng)價(jià)招標(biāo)、集中采購和統(tǒng)一配送。組建高科自動(dòng)化設(shè)備公司，生產(chǎn)礦用自動(dòng)化設(shè)備推向全國。建成人才培訓(xùn)基地，為煤炭行業(yè)打造人才隊(duì)伍建設(shè)高地。實(shí)施了綠化美化亮化工程，建起了覆蓋從進(jìn)礦到井下的宣傳文化園地，通過舉辦各種文體活動(dòng)凝心聚力，促進(jìn)和諧發(fā)展。

　　集團(tuán)公司先后被評(píng)為“泰安市AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，“泰安市管理創(chuàng)新十佳企業(yè)”，“泰安市企業(yè)文化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)；獲“山東省最具幸福感企業(yè)”、“山東省管理創(chuàng)新十佳企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

 

 

　　盛夏時(shí)節(jié)，走進(jìn)山東高佐礦業(yè)集團(tuán)，采機(jī)轟鳴，煤車穿梭，呈現(xiàn)在面前的是一幅跨越發(fā)展的壯麗畫卷�！捌髽I(yè)要發(fā)展，組織是靠山；企業(yè)要和諧，黨建是旗幟。”董事長柳西學(xué)這樣闡釋著企業(yè)黨建為高佐礦業(yè)注入的活力之源。

　　山東高佐礦業(yè)集團(tuán)有限公司由高佐、韓莊等7家煤礦和高科自動(dòng)化設(shè)備有限公司、瑞祥經(jīng)貿(mào)等 5個(gè)子公司組成，擁有員工7800多人，集團(tuán)黨委下設(shè)7個(gè)黨總支、28個(gè)黨支部、共有黨員582名。為實(shí)現(xiàn)“科學(xué)管理、內(nèi)固外拓、穩(wěn)妥推進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司一班人把創(chuàng)新思想政治工作作為企業(yè)黨建的活動(dòng)載體，提高企業(yè)文化建設(shè)的感染力、滲透力和影響力，在形式上創(chuàng)新、在管理上加強(qiáng)、在機(jī)制上完善、在攻關(guān)中突破，基層黨的思想政治建設(shè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

　　高佐礦業(yè)集團(tuán)結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。以實(shí)施“泰山先鋒”工程、開展“新泰先鋒六爭(zhēng)一評(píng)”活動(dòng)為載體，以集團(tuán)公司黨委和基層黨總支自身建設(shè)為重點(diǎn)，建立健全黨委中心組學(xué)習(xí)制度、著力推進(jìn)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，開展以創(chuàng)四強(qiáng)、爭(zhēng)四優(yōu)為主導(dǎo)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全面加強(qiáng)班子的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，增強(qiáng)黨建工作活力，提高基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、共產(chǎn)黨員在企業(yè)改革發(fā)展中的先鋒模范作用，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

　　抓住黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的落腳點(diǎn)，高佐礦業(yè)集團(tuán)確定了“集約管理、自主經(jīng)營、監(jiān)督控制、績(jī)效考核”的管理思路，致力于企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，通過開展“四有”、“四看”、“四比”等實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅(jiān)持抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，努力提高黨員整體素質(zhì)。努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，使黨員成為企業(yè)的優(yōu)秀人才，把黨的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為各級(jí)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　深入開展泰山先鋒工程和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來，高佐集團(tuán)把每一個(gè)黨組織都建成了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，每個(gè)共產(chǎn)黨員都能帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣，人人是旗幟，個(gè)個(gè)立標(biāo)桿，公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)良好，經(jīng)營管理亮點(diǎn)頻現(xiàn)，非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，先后榮獲“全國首批管理創(chuàng)新示范單位”，“全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”，“山東省最具幸福感的企業(yè)”，“泰安市AAA勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)，集團(tuán)公司黨委躋身泰安市創(chuàng)建泰山先鋒先進(jìn)基層黨委行列。

山東高佐礦業(yè)集團(tuán)有限公司堅(jiān)持以理論建設(shè)為根本，能力建設(shè)為重點(diǎn)，作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，制度建設(shè)為保證，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，大膽探索企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點(diǎn)，保證黨組織在企業(yè)的政治核心地位，抓住黨建圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的落腳點(diǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)黨組織的活力，形成了融入經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的良好氛圍，為企業(yè)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

 

 

 

 

 

 

 

 

榮譽(yù)稱號(hào)：山東建功立業(yè)領(lǐng)軍人物

職　　務(wù)：德州市交通局局長

單位榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模集體

 

孫華斌，德州市交通運(yùn)輸局黨組書記、局長。他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)用氣魄與豪情、品質(zhì)與忠誠凝成了一部厚重的德州交通發(fā)展史詩：交通運(yùn)輸樞紐建設(shè)、公路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、農(nóng)村交通建設(shè)、管理服務(wù)水平、文明行業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，被譽(yù)為“全國農(nóng)村公路建設(shè)的一面旗幟”，躋身“國家公路運(yùn)輸樞紐城市”之列，被評(píng)為“全國交通系統(tǒng)先進(jìn)集體”，創(chuàng)造了“發(fā)展中地區(qū)的發(fā)達(dá)現(xiàn)象”，德州交通在全國樹起了熠熠生輝的品牌。多年如一日，他憑著對(duì)交通事業(yè)的熱愛，肩負(fù)著德州交通發(fā)展的歷史重任，大膽探索，積極作為，業(yè)績(jī)卓著。他弘揚(yáng)的是時(shí)代精神，樹立的是楷模風(fēng)范。

 

 

　　孫華斌局長憑著對(duì)黨的忠誠和交通事業(yè)的摯愛，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)自覺服務(wù)服從于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，以清晰的思路，堅(jiān)持把“科學(xué)發(fā)展觀”落實(shí)到具體工作中，做到了順應(yīng)形勢(shì)、切合實(shí)際，重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確；以超前的謀劃，搶抓機(jī)遇，實(shí)施了一大批得民心、順民意，有利于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的公路建設(shè)項(xiàng)目；以有力的舉措，注重了結(jié)合實(shí)際，聯(lián)合配套，發(fā)揮了最大效應(yīng)，各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)；以表率作用，抓班子，帶隊(duì)伍，造就了一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的德州交通建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)。

 

 

　　———牢牢抓住歷史機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地加快交通發(fā)展。2003年以來，國家和省相繼作出實(shí)施農(nóng)村公路改造的重大決策后，該局快速反應(yīng)，在全省率先啟動(dòng)農(nóng)村公路改造工程，徹底解決了靠自身財(cái)力難以解決的問題，被譽(yù)為“帶來農(nóng)村革命性變化和建設(shè)小康德州的世紀(jì)工程”。2007年，面對(duì)國家規(guī)劃建設(shè)樞紐城市的重要機(jī)遇，他們提前謀劃、跑部進(jìn)廳、靠上協(xié)調(diào)，德州市成功進(jìn)入全國重點(diǎn)交通樞紐城市行列，確立了在全國的地位，德州具備了新的城市名片和招商引資的金字招牌。在成品油稅費(fèi)改革中，不斷加大交通規(guī)費(fèi)征收力度，全市交通規(guī)費(fèi)五年翻兩番，征收決算基數(shù)居全省第六位，為今后發(fā)展贏得了上升空間。由于牢牢把握住了每一次重要發(fā)展機(jī)遇，德州交通才能在基礎(chǔ)比較薄弱的情況下，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

　　———堅(jiān)持改革創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)加快發(fā)展的積極因素。多年來，德州市交通部門不斷深化各項(xiàng)改革，擴(kuò)大對(duì)外開放，轉(zhuǎn)變政府職能，實(shí)行簡(jiǎn)政放權(quán)，積極創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展機(jī)制和發(fā)展模式,進(jìn)一步探索交通發(fā)展的新路子。在農(nóng)村公路改造工程中,該局大膽突破傳統(tǒng)計(jì)劃管理模式,創(chuàng)造并推行了市縣兩級(jí)業(yè)主負(fù)責(zé)制度,合理劃分了市縣兩級(jí)職權(quán),確保了農(nóng)村公路改造健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。2007年以來，根據(jù)不斷變化的發(fā)展形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整交通發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，推進(jìn)交通由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，贏得了新的上升空間。改革創(chuàng)新求發(fā)展、求突破、求質(zhì)量、求效益,已成為德州交通的永恒主題。

　　———堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，傾情為群眾辦實(shí)事、辦好事。在交通發(fā)展中，他們始終把群眾需求作為第一聲音，著力解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。大力實(shí)施“雙通”民心工程，讓人民群眾走順心路，坐舒心車，為促進(jìn)“三農(nóng)”問題解決，全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造條件。交通工程建設(shè)始終貫徹“以人為本”的理念，盡量避免由于公路阻隔影響居民往來、農(nóng)耕和水資源利用，盡量避免大規(guī)模的拆遷安置，切實(shí)維護(hù)好群眾的切身利益。建立高效綠色通道，確保鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸暢通，努力增加農(nóng)民收入。不斷完善運(yùn)輸服務(wù)設(shè)施，推廣應(yīng)用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，更好地服務(wù)于群眾安全便捷出行。

　　———堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。德州市交通運(yùn)輸局高度重視科學(xué)技術(shù)在交通生產(chǎn)建設(shè)中的重要作用，積極采用新材料、新技術(shù),使交通整體技術(shù)水平發(fā)生了顯著變化。加強(qiáng)交通信息化建設(shè)，重點(diǎn)搞好信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在交通建設(shè)管理中的應(yīng)用，提高交通管理智能化水平。先進(jìn)科技的推廣和應(yīng)用，有效提高了交通裝備和組織管理水平，促進(jìn)了交通運(yùn)輸由粗放型向質(zhì)量型、效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變。

 

 

　　近年來，德州市交通運(yùn)輸局在孫華斌局長的組織指導(dǎo)下，黨風(fēng)廉政和文明行業(yè)建設(shè)取得了顯著成效。他們通過學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，深入開展主題教育活動(dòng)，認(rèn)真解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，樹立了交通部門“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、務(wù)實(shí)高效、善意執(zhí)法、廉潔勤政、文明誠信”五大品牌。他們始終堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系，積極開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作，建立治理“三亂”快速反應(yīng)機(jī)制，完善社會(huì)公開監(jiān)督和行風(fēng)建設(shè)考核制度，全市交通系統(tǒng)連續(xù)多年沒有發(fā)生大的腐敗案件。

 

 

近年來，孫華斌帶領(lǐng)他全局上下牢固樹立“打造一流項(xiàng)目，建設(shè)一流隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的理念，不斷提高文明服務(wù)水平，用行業(yè)文明引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。今年全市道路運(yùn)輸完成客運(yùn)量1.03億人、貨運(yùn)量1.4億噸，實(shí)現(xiàn)了“雙過億”，客運(yùn)線路534條，行政村通客車率達(dá)省級(jí)創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)單位到100%，道路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展壯大，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。德州市交通運(yùn)輸局先后獲得全國交通系統(tǒng)先進(jìn)集體、全省交通稽查系統(tǒng)創(chuàng)建全國交通系統(tǒng)文明行業(yè)先進(jìn)單位、全省交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位、全省交通系統(tǒng)先進(jìn)單位、省級(jí)創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

 

 

 

 

 

 

 

 

榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模人物

職　　務(wù)：聊城市茌平縣煙草專賣局局長

 

　　 茌平，一塊活力四射的土地，一方開放發(fā)展的熱土。這里，到處充滿著奮發(fā)向上的勃勃生機(jī)，到處涌動(dòng)著科學(xué)發(fā)展的滾滾春潮。茌平縣煙草專賣局杜茂文局長帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)就是在這樣的大背景下，懷著對(duì)黨忠誠和煙草事業(yè)鐘愛的一片赤誠之心，躬身踐行著“維護(hù)國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益”的錚錚誓言，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了煙草人的行業(yè)價(jià)值觀。

他身上放射出來的黨性的光輝，映照著茌平煙草和諧、快速發(fā)展的航道；他的無私奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神感召著他團(tuán)隊(duì)；他嚴(yán)格執(zhí)法與文明服務(wù)自成典范。

 

 

　　杜茂文，作為一局之長、人民的公仆，始終牢記自身的責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺加強(qiáng)個(gè)人思想品德的修養(yǎng)。對(duì)黨忠誠，實(shí)事求是，襟懷坦白；對(duì)待事業(yè)愛崗敬業(yè)，恪盡職守，一絲不茍；對(duì)同志以誠相待，謙虛謹(jǐn)慎。

　　就是他這種高貴品質(zhì)和奉獻(xiàn)精神在踐行“兩個(gè)利益至上”的實(shí)踐中，成為全局干部職工的表率，凝成了一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。如今，活躍在茌平大地上的煙草專賣隊(duì)伍正以大局觀念、協(xié)作意識(shí)和服務(wù)精神，合著時(shí)代的節(jié)拍，唱響主旋律，展示新形象，謀求新發(fā)展。

 

 

　　———卷煙經(jīng)營方面，首先強(qiáng)化客戶經(jīng)理和客戶培訓(xùn)。主要針對(duì)客戶服務(wù)、終端建設(shè)、指導(dǎo)經(jīng)營、重點(diǎn)品牌培育等內(nèi)容，每月集中兩次培訓(xùn)客戶經(jīng)理。對(duì)銷量前100名客戶、酒店客戶、農(nóng)村電子結(jié)算客戶分別進(jìn)行了專題集中培訓(xùn)。其次是做好品牌培育工作。加強(qiáng)宣傳，積極引導(dǎo)，采用日調(diào)度、周分析方式，對(duì)每位客戶上柜品牌實(shí)施了日調(diào)度。同時(shí)，注重細(xì)節(jié)，夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)。

     ———專賣管理方面，首先，加大了市場(chǎng)檢查力度，提高了市場(chǎng)控制力。其次，加強(qiáng)了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，強(qiáng)化自律經(jīng)營。每天對(duì)卷煙訪銷配送數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，對(duì)重點(diǎn)品牌、緊俏品牌、敏感品牌進(jìn)行調(diào)查和監(jiān)管，從各個(gè)環(huán)節(jié)工作流程入手，嚴(yán)防漏洞。加強(qiáng)客戶經(jīng)理、送貨員的規(guī)范教育，增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營自律意識(shí)，提高對(duì)規(guī)范經(jīng)營的認(rèn)識(shí)，杜絕不規(guī)范行為。同時(shí)，積極開展了打大戶、破網(wǎng)絡(luò)工作，切實(shí)提高案件經(jīng)營意識(shí)。

     ———隊(duì)伍建設(shè)方面，一是提高思想素質(zhì)。通過科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行形勢(shì)、任務(wù)、職責(zé)以及人生觀、價(jià)值觀等方面的教育。二是提高文化素質(zhì)。幫助員工制訂個(gè)人學(xué)習(xí)深造計(jì)劃，以不斷提高文化水平，并積極營造“工作學(xué)習(xí)化”和“學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。三是提高差異化服務(wù)意識(shí)。四是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要求員工全面掌握行業(yè)的法律法規(guī)及業(yè)務(wù)常識(shí)外，還要結(jié)合具體工作，學(xué)習(xí)崗位延伸知識(shí)。

 

 

　　為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)，使干部職工真正做到系責(zé)于心、履責(zé)于行，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，茌平縣煙草專賣局（營銷部）在杜茂文局長的組織指導(dǎo)下，從行業(yè)法規(guī)、道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面入手，開展深層次的教育培訓(xùn)，提高干部職工對(duì)企業(yè)廉政建設(shè)的認(rèn)知水平，使其樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀以及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)要求，規(guī)范議事規(guī)則，開展述職述廉，建立責(zé)任分解、責(zé)任制度、責(zé)任考核、責(zé)任追究“四位一體”的責(zé)任管理機(jī)制，著力提升工作質(zhì)量。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，不斷增強(qiáng)干部職工規(guī)范執(zhí)法、文明服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，在辦公場(chǎng)所懸掛、張貼以廉潔、經(jīng)營為主要內(nèi)容的格言警句標(biāo)識(shí)，增強(qiáng)員工參與熱情，營造良好的輿論氛圍。

 

 

　　杜茂文局長認(rèn)為，煙草營銷正全面向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變，對(duì)于品牌的建設(shè)更成為這場(chǎng)巨變中的重要環(huán)節(jié)抓好對(duì)品牌的培育工作，是煙草商業(yè)企業(yè)爭(zhēng)取更大利益的必經(jīng)之路。對(duì)此，茌平縣煙草專賣局（營銷部）專門成立了品牌培育專項(xiàng)工作小組，加強(qiáng)規(guī)劃，著重培育一、二類卷煙，穩(wěn)定市場(chǎng)占有率，提升重點(diǎn)品牌的知名度。針對(duì)集團(tuán)用煙、婚慶用煙市場(chǎng)的實(shí)際，要求營銷人員做好集團(tuán)消費(fèi)、婚慶卷煙消費(fèi)的宣傳引導(dǎo)工作，為消費(fèi)者創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時(shí)，將維護(hù)零售終端形象作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)走訪和指導(dǎo)，以準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整銷售策略。此外，該縣局（營銷部）注重一線人員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行痕跡化管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，激發(fā)員工的工作積極性。

 

 

為了通過服務(wù)上水平促進(jìn)各項(xiàng)工作的提升，確保茌平煙草又好又快發(fā),,展，杜茂文局長高屋建瓴地提出了“四個(gè)必須”：必須立足于全心全意這個(gè)準(zhǔn)則。要求全體員工要在思想上，切實(shí)樹立正確的服務(wù)觀，端正服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)持用心服務(wù)，把客戶經(jīng)營當(dāng)作自己的事情來做；必須在創(chuàng)新推動(dòng)下努力提升服務(wù)質(zhì)量。在大膽創(chuàng)新、研究和遵循提高服務(wù)質(zhì)量的一般規(guī)律和特殊規(guī)律的基礎(chǔ)上，探索提高服務(wù)質(zhì)量的新方式、新辦法、新途徑，切實(shí)促進(jìn)服務(wù)水平的提升；必須從幫助客戶解決問題入手。要求一線人員在日常工作中，身體力行地去觀察和實(shí)踐，幫助客戶研究制定符合各自實(shí)際特點(diǎn)的營銷策略，進(jìn)而促進(jìn)服務(wù)水平的提升；必須為客戶提供個(gè)性化服務(wù)。積極開展深度拜訪、深度營銷工作，加強(qiáng)對(duì)客戶的分類指導(dǎo)，實(shí)施差異化、個(gè)性化服務(wù)，提高客戶經(jīng)理服務(wù)和指導(dǎo)客戶的能力，不斷提高客戶的卷煙經(jīng)營水平。

 

 

 

 

 

 

 

 

榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模人物

職　　務(wù)：昌邑市交通局局長張所友

單位榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模集體

 

昌邑大地，千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流，“崛起”之聲成為這塊發(fā)展熱土的最強(qiáng)音�？v橫交錯(cuò)的道路路網(wǎng)，平安暢通的交通秩序，共同見證著昌邑這座城市的日新月異、成長變遷。在一浪高過一浪的崛起浪潮中，昌邑市交通運(yùn)輸局局長張所友帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，求新思變，搶抓機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越，通過創(chuàng)造良好的交通環(huán)境，使自己前進(jìn)的節(jié)拍融入到昌邑改革發(fā)展的歷史進(jìn)程。

 

 

　　張所友局長,以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，教育廣大干部牢固樹立全局意識(shí)和集體觀念，廉潔自律，文明執(zhí)法，熱情服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)交通科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支撐。同時(shí)，深入開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)交通服務(wù)品牌建設(shè)，在全行業(yè)培樹更多代表交通職工風(fēng)采、精神面貌和服務(wù)水平的先進(jìn)標(biāo)桿，以先進(jìn)典型為基礎(chǔ)，促進(jìn)社會(huì)形象實(shí)現(xiàn)新提升。

 

 

　　———樹立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理。研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理的意見》，建立起工程質(zhì)量責(zé)任人制度，對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目固定專人負(fù)責(zé)，實(shí)行質(zhì)量終身追究制。明確各方職責(zé)，嚴(yán)格檢查獎(jiǎng)懲，形成局機(jī)關(guān)抓責(zé)任人，責(zé)任人抓監(jiān)理，監(jiān)理抓施工單位，環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理新格局。設(shè)立了公示牌，公開設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人電話號(hào)碼，增設(shè)監(jiān)督電話。形成工程質(zhì)量點(diǎn)評(píng)機(jī)制，多次組織工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，確保打造“市長放心，市民滿意”的優(yōu)質(zhì)工程。

　　———堅(jiān)持依法行政，加大道路運(yùn)輸市場(chǎng)整治力度。狠抓了城區(qū)客運(yùn)出租市場(chǎng)整治，出租辦三個(gè)中隊(duì)24小時(shí)不間斷巡查執(zhí)法，客運(yùn)出租市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展。加強(qiáng)了汽車維修行業(yè)管理，嚴(yán)格審批手續(xù)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，維修市場(chǎng)保持了規(guī)范有序。加大了源泉管理和聯(lián)合稽查力度，車輛運(yùn)輸安全得到有效保障。積極做好新營運(yùn)車輛的辦理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)力與運(yùn)量的同步增長，保持我市運(yùn)輸市場(chǎng)的繁榮。

　　———堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路。在濰坊市率先推行“四位一體化”管理，即鎮(zhèn)交管所集交通源泉管理、農(nóng)村客運(yùn)管理、貨運(yùn)管理、農(nóng)村公路管理為一體，整合基層交通管理資源，優(yōu)化交通整體服務(wù)功能，提高了鎮(zhèn)交管所為民服務(wù)水平。大力推進(jìn)農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，加強(qiáng)客運(yùn)行業(yè)管理和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，進(jìn)一步提高客運(yùn)班車通達(dá)深度和服務(wù)質(zhì)量，人民群眾的出行更加方便、快捷。各服務(wù)窗口繼續(xù)推行“一站式、流程化”業(yè)務(wù)辦理模式，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)、預(yù)約辦理、包攬服務(wù)制，簡(jiǎn)化辦事程序，提高行政效率，為業(yè)戶提供最大便捷。

 

 

　　昌邑市交通運(yùn)輸局在張所友局長的組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極打造四大品牌，提升文明形象。一是打造質(zhì)量品牌。牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，決不以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)換取建設(shè)速度的一時(shí)加快，著力建設(shè)實(shí)用與美觀，功能與景觀和諧統(tǒng)一、內(nèi)實(shí)外美的基礎(chǔ)設(shè)施，以經(jīng)久耐用的精品工程打造昌邑交通過硬的質(zhì)量品牌。二是打造廉政品牌。認(rèn)真抓好廉政教育和監(jiān)督管理，全面推行交通工程廉政責(zé)任制，確保了“資金安全、工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”。三是打造管理品牌。堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、細(xì)處著手，防止出現(xiàn)管理上的盲區(qū)，更新管理理念，創(chuàng)新管理機(jī)制，改進(jìn)管理手段，逐步形成了管理科學(xué)、規(guī)范有序的管理機(jī)制�；�查、路政人員一律持證上崗、節(jié)假日值班，實(shí)行服務(wù)承諾，推行限時(shí)服務(wù)和首問負(fù)責(zé)制，全面推行“政務(wù)公開”，建設(shè)“陽光交通”。四是打造服務(wù)品牌。以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨，突出抓好以工程、路政、養(yǎng)護(hù)、稽查為重點(diǎn)的各項(xiàng)服務(wù)工作，努力實(shí)現(xiàn)交通服務(wù)的人性化、親情化、溫馨化、和諧化，樹立了交通,,行業(yè)良好的社會(huì)形象。

 

 

近年來，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮交通樞紐作用，昌邑市交通運(yùn)輸局局長張所友帶領(lǐng)全局上下以實(shí)現(xiàn)交通現(xiàn)代化為總體目標(biāo)，以加快發(fā)展為主題，不斷加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善綜合運(yùn)輸框架，深化各項(xiàng)改革，規(guī)范行業(yè)管理，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)行業(yè)文明建設(shè)，全市交通事業(yè)持續(xù)、快速、健康、全面發(fā)展，初步構(gòu)建起了公、鐵、水、空全方位、開放式的大交通體系，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐和保障。特別是在農(nóng)村公路的建設(shè)和改造上，取得了優(yōu)異的成績(jī)。截止到2009年底，昌邑市共安排農(nóng)村公路改造項(xiàng)目80個(gè)，145.3公里，總投資1.3億元，全部實(shí)現(xiàn)了村村通。

 

 

 

 

 

 

 

 

榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模人物

職　　務(wù)：昌樂縣公路局局長

 

　　一個(gè)人只有以他全部的力量和精神致力某一事業(yè)時(shí)，才能成為一個(gè)真正的成功者。

昌樂縣公路局局長范祖順同志以寬廣的思路謀大勢(shì)，以寬闊的知識(shí)求創(chuàng)新，以寬泛的閱歷善決斷，以寬厚的胸襟聚人心。一路走來，他學(xué)習(xí)與工作同步、艱辛與喜悅同行、奮斗與收獲同在，架筑的是一條拼搏路，成就的是一條奉獻(xiàn)橋，展示的是一幅七彩畫卷。在他的帶領(lǐng)下，昌樂公路事業(yè)正一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，開創(chuàng)著新的輝煌。

 

 

　　自參加工作，特別是2007年1月調(diào)任縣公路局局長以來，范祖順帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)以“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨，以“筑路架橋，造福人民”為己任，按照“依制度辦事、靠制度管人、用機(jī)制推進(jìn)工作”的總體思路，圍繞各項(xiàng)工作創(chuàng)一流的目標(biāo)，緊跟縣委、縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的總體部署，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持抓班子帶隊(duì)伍，抓“窗口”樹形象，抓管理促發(fā)展，積極爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)公路建設(shè)大投資，極大地優(yōu)化改善了昌樂境內(nèi)路網(wǎng)結(jié)構(gòu),有力的助推了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式科學(xué)發(fā)展。

 

 

　　———積極建言獻(xiàn)策,當(dāng)好縣委、縣政府參謀助手。昌樂公路局主動(dòng)出謀劃策,主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑項(xiàng)目、爭(zhēng)資金；多方協(xié)調(diào)爭(zhēng)取上級(jí)投資4億多元,有效地提升了昌樂干線公路路網(wǎng)結(jié)構(gòu)水平,為全縣公路事業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。特別是今年,既是全省公路綜合整治年,又是五年一度的全國公路養(yǎng)護(hù)管理大檢查之年，該局立足部門職能，多方協(xié)調(diào)溝通，使全縣形成了“黨委政府主導(dǎo)，公路部門牽頭，相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)，鎮(zhèn)(街、區(qū))落實(shí)，考核部門督辦，獎(jiǎng)懲措施保障”的獨(dú)具昌樂特色的路域環(huán)境治理工作新格局。爭(zhēng)取縣委、縣政府通過市場(chǎng)化運(yùn)作，投資3億多元，對(duì)國省道主要路段路域治理進(jìn)行綜合整治，高標(biāo)準(zhǔn)綠化、亮化。與此同時(shí)，該局先后爭(zhēng)取上級(jí)投資4500萬元，對(duì)309國道西段、大沂路北段、膠王路昌樂段進(jìn)行中修罩面和表面處治，如期兌現(xiàn)“迎國檢之年必須讓昌樂干線公路披新裝”的承諾。309國道打造成為全省公路養(yǎng)護(hù)管理精品示范工程，成為全省乃至全國的典范和樣板。

　　———昌樂公路局黨委一班人始終堅(jiān)持以身作則的務(wù)實(shí)作風(fēng)，要求干部職工做到的，自己帶頭做到；要求不能做的，自己帶頭不做。注重發(fā)揮集體智慧，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制和民主集中制，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞一言堂；凡是重大問題集體研究，實(shí)行陽光操作，有效地防止了重大決策的失誤，保證了各項(xiàng)決策的正確執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　———為強(qiáng)化單位管理，該局著力推行“多元控制、全員參與、相互銜接、收支相聯(lián)、強(qiáng)化考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的工作思路，強(qiáng)化成本管理和成本核算，出臺(tái)了《職業(yè)資格證書管理辦法》，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)干部職工學(xué)習(xí)熱情，注重正確的選人用人導(dǎo)向，為公路事業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才智力支持。

 

 

　　范祖順自2007年1月上任以來, 結(jié)合昌樂公路工作實(shí)際,不斷加強(qiáng)制度建設(shè),謀劃機(jī)制體制創(chuàng)新,帶領(lǐng)一班人下基層、入一線，聽取群眾意見。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，他果斷作出決策，從制度建設(shè)入手，組織相關(guān)職能科室進(jìn)行了全方位調(diào)研，在充分醞釀、廣泛論證的基礎(chǔ)上，對(duì)全局業(yè)已形成的規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)的“廢、改”，對(duì)于屬于空白的，大膽創(chuàng)新“立”。經(jīng)局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子多次討論研究，并由職工代表大會(huì)進(jìn)行討論通過，先后制定、出臺(tái)規(guī)章制度100多個(gè)，建立健全了月度工作計(jì)劃、會(huì)議議題提報(bào)、物資采購計(jì)劃審批、干部職工管理等日常工作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了從“人管人”到“制度管人”的跨躍，使全局干部職工工作有依據(jù)，做事有章法，結(jié)果有評(píng)判，績(jī)效有獎(jiǎng)懲，形成自我管理、自我約束、“不須揚(yáng)鞭自奮蹄”的工作局面。同時(shí)，堅(jiān)持改革用人機(jī)制，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，順利完成了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、昌盛公司合同工續(xù)聘，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行了輪崗，按步驟穩(wěn)妥實(shí)施了干部職工內(nèi)退管理工作，激發(fā)了干部職工的內(nèi)在活力，為公路事業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)強(qiáng)后盾，在全市公路系統(tǒng)率先趟出了一條用人機(jī)制的新路子。

 

 

近四年來，范祖順盡職盡責(zé)、默默奉獻(xiàn)、刻苦鉆研、求實(shí)創(chuàng)新，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)為昌樂公路事業(yè)快速發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。由于工作成績(jī)顯著，昌樂縣公路局已連續(xù)13年保持“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)；2008年、2009年蟬聯(lián)全市公路系統(tǒng)綜合考核第一名，并囊括所有單項(xiàng)杯，成為全市公路系統(tǒng)的佼佼者；連續(xù)兩年榮獲“濰坊市和諧創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”、“濰坊市路域治理工作先進(jìn)單位”、“全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)十佳服務(wù)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。全市公路系統(tǒng)開展行業(yè)綜評(píng)活動(dòng)以來,先后榮獲5次金杯、3次銀杯、1次銅杯。范祖順本人也先后被縣委、縣政府授予引進(jìn)有償和無償資金三等功；被濰坊市交通系統(tǒng)授予先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者；被昌樂縣人大常委會(huì)授予“昌樂人民勛章”等榮譽(yù)稱號(hào)。

 

 

 

 

 

 

 

 

榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模人物

職　　務(wù)：昌樂縣第二中學(xué)校長

 

　　從建校之初的篳路藍(lán)縷、艱苦創(chuàng)業(yè)，到十年動(dòng)亂時(shí)期的堅(jiān)守底線、機(jī)智應(yīng)對(duì)；從改革開放的解放思想、創(chuàng)新求變，到新世紀(jì)的與時(shí)俱進(jìn)、跨越發(fā)展；從蝸居縣城、名不見經(jīng)傳到全省領(lǐng)跑、全國聞名，五十多年來，一代又一代的二中人櫛風(fēng)沐雨、薪火相傳，在古營邱大地上書寫的是不朽的傳奇。特別是趙豐平成為昌樂二中這艘教育名牌旗艦的掌舵人以來，沐浴著科教興國的陽光雨露，感受著教育改革的澎湃春潮，傳承著五十年歷史之精華，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)！

趙豐平，在大智大略謀求發(fā)展的實(shí)踐中，以其出眾的才華和人格魅力，盡情地傾注著對(duì)教育的忠誠，成為素質(zhì)教育的領(lǐng)跑者。

 

 

　　追求大視野，追求大思路，追求大完美。大視野是趙校長作為一個(gè)教育家對(duì)教育本質(zhì)的準(zhǔn)確把握，大思路是趙校長作為一個(gè)改革者對(duì)教育未來的大膽探索，大完美是趙校長作為一個(gè)實(shí)干家對(duì)教育實(shí)踐的精益求精。他，就在這樣的道路上思考著，前進(jìn)著。

　　趙豐平自任山東省昌樂二中校長以來，以“把每個(gè)孩子的一生變成一個(gè)成功而精彩的故事”為培養(yǎng)目標(biāo)，大力實(shí)施文化治校方略，不斷深化辦學(xué)體制改革，山東省昌樂二中由一所名不見經(jīng)傳的縣城小學(xué)校迅速崛起，成為齊魯教育百花園里的一朵奇葩，被譽(yù)為“省市領(lǐng)跑的學(xué)校”。

 

 

　　———以先進(jìn)的教育理念引領(lǐng)教育事業(yè)健康發(fā)展。在長期教育教學(xué)實(shí)踐中，趙豐平帶領(lǐng)二中領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想，更新觀念，沉淀辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，升華教育思想，逐步形成和完善了“昌樂二中十大教育理念”，受到社會(huì)各界高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，趙豐平校長還親自制定了《昌樂二中領(lǐng)導(dǎo)干部八大理念、八大工作原則》、《昌樂二中教師十六條工作格言》以及學(xué)校的諸多觀念，都已深入人心，這些理念和格言或鞭策、或警醒、或激勵(lì)，指引著昌樂二中教育事業(yè)健康發(fā)展的方向。

　　———實(shí)施文化治校方略，打造卓越事業(yè)團(tuán)隊(duì)。趙豐平校長堅(jiān)持文化治校方略，在教師培養(yǎng)上最舍得投資，他在全校啟動(dòng)“園丁讀書鍛造工程”，成功組織了《為了自由呼吸的教育》、《給教師的建議》、《教育的理想與信念》、《賞識(shí)你的孩子》、《給教師的一百條新建議》等多場(chǎng)讀書會(huì)，通過“德育工作研討會(huì)”、“全國未成年人思想道德建設(shè)論壇”等大型教育教學(xué)論壇，聘請(qǐng)全國知名專家、學(xué)者200多人來校傳經(jīng)送寶，選派100多位領(lǐng)導(dǎo)、老師走出國門、家門上下求索，現(xiàn)在“崇尚精彩、拒絕平庸”，“做教育家、不做教書匠”已經(jīng)內(nèi)化為每一個(gè)教職員工的價(jià)值追求。同時(shí)，趙豐平校長善于為每一個(gè)教師搭建成長的舞臺(tái)：課程研究、小課題研究，“‘271高效課堂’教學(xué)能手”、“首席教師”、“特色課堂”以及“物理奧林匹克競(jìng)賽主教練”評(píng)選，“青年教師基本功大比武”，學(xué)校名師、十佳教師、優(yōu)秀教師評(píng)選……為優(yōu)秀教師成長鋪設(shè)了快車道。

　　———全面實(shí)施素質(zhì)教育，把每個(gè)孩子的一生變成一個(gè)成功而精彩的故事。素質(zhì)教育在課堂，“咬定課堂不放松”，趙豐平校長全力推進(jìn)“271高效課堂”建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)教師變教為啟、變教為導(dǎo)，學(xué)生變學(xué)為思、變學(xué)為悟，在二中教室變成了學(xué)室、講堂變成了學(xué)堂。2008年4月和2008年5月，趙豐平校長先后在第五屆中國名校長峰會(huì)和首屆中國名校長共同體會(huì)議上對(duì)“271高效課堂”做了專題匯報(bào)，受到與會(huì)專家和同仁的一致好評(píng)。

　　———跨越發(fā)展、集團(tuán)發(fā)展，讓更多的人享受優(yōu)質(zhì)教育資源。為促進(jìn)學(xué)校的高速發(fā)展、讓更多的人享受優(yōu)質(zhì)教育資源，趙豐平校長積極響應(yīng)昌樂縣委、縣政府“政企攜手、實(shí)施名校膨脹戰(zhàn)略”的重大決策，在昌樂新城區(qū)建設(shè)了完全按國家級(jí)示范高中標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的二中新校，2008年7月，昌樂二中又跨出了歷史性的一步———山東科文教育集團(tuán)奎文區(qū)實(shí)驗(yàn)初級(jí)中學(xué)正式成立，山東省昌樂二中正式走上集團(tuán)發(fā)展的康莊大道，趙豐平校長讓更多的人享受優(yōu)質(zhì)教育資源的理想正在實(shí)現(xiàn)。

 

 

　　多年來，昌樂二中在趙豐平校長的帶領(lǐng)下，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。連續(xù)四次被評(píng)為“省級(jí)文明單位”，三次被評(píng)為“山東省普法依法治理先進(jìn)集體”，先后榮獲“省級(jí)規(guī)范化學(xué)校”、“山東省民辦教育先進(jìn)集體”、“山東省思想政治工作先進(jìn)單位”、“山東省優(yōu)秀中學(xué)生團(tuán)校”、“山東省奧林匹克競(jìng)賽優(yōu)勝學(xué)�！�、“山東省高校招生優(yōu)秀考點(diǎn)”等80多種國家、省、市榮譽(yù)稱號(hào)。學(xué)校被中央教科所確定為全國教育科學(xué)“十五”規(guī)劃重點(diǎn)課題“實(shí)施研究性學(xué)習(xí)的專題研究”實(shí)驗(yàn)單位；被教育部確定為“十五”全國教育規(guī)劃課題“學(xué)校管理引入ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)的研究”實(shí)驗(yàn)基地；被中央電教館批準(zhǔn)為“十五”教育技術(shù)研究重點(diǎn)課題“現(xiàn)代信息技術(shù)與各學(xué)科教學(xué)的整合的研究”實(shí)驗(yàn)學(xué)校；學(xué)�！捌胀ǜ咧小�271高效課堂’的實(shí)施與推進(jìn)研究”被列為全國教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃2009年度教育部規(guī)劃課題。

　　趙豐平校長，先后獲得全國優(yōu)秀教師、全國中學(xué)英語教師園丁獎(jiǎng)獲得者、濰坊市十佳校長、濰坊市“教育教學(xué)方法創(chuàng)新燎原獎(jiǎng)”獲得者、濰坊市特級(jí)教師、全國中學(xué)百名優(yōu)秀明星校長、全國十大人氣校長、濰坊市“專業(yè)技術(shù)拔尖人才”、“全國十佳中學(xué)校長”、濰坊市“富民興濰”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、“2009年濰坊市十大經(jīng)濟(jì)、新聞人物”等榮譽(yù)稱號(hào)。

 

 

　　站在新的起點(diǎn)上，素有進(jìn)取精神和前瞻眼光的趙豐平校長，胸懷全新的發(fā)展理念和更高的追求，不辱時(shí)代賦予的“育有用之人，培棟梁之材”的神圣歷史使命，憑著相當(dāng)厚重的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積淀，用發(fā)展的觀念，適時(shí)調(diào)整辦學(xué)和育人目標(biāo)，不斷創(chuàng)新教學(xué)模式，培養(yǎng)出了一批又一批適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，具有獨(dú)立自主、團(tuán)結(jié)協(xié)作、探索創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才，同時(shí)也為濰坊和山東乃至全國的教育事業(yè)探索出了許多有益的啟示和寶貴經(jīng)驗(yàn)。

 

 

 

 

 

 

 

 

榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模人物

職　　務(wù)：濱海公安局濱南分局局長

 

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對(duì)繁重的公安保衛(wèi)任務(wù)，濱海公安局濱南分局喬兆生局長以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志默默地堅(jiān)守在破案追逃、交通管理、治安防范、服務(wù)群眾等工作崗位上。他任汗水浸濕衣服，任驕陽炙烤皮膚，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，用實(shí)際行動(dòng)譜寫了一曲“人民警察為人民”的壯麗贊歌。他把黨和人民的信任當(dāng)成一種責(zé)任和動(dòng)力，把對(duì)黨的忠誠、對(duì)人民的熱愛、對(duì)公安事業(yè)的執(zhí)著追求作為人生價(jià)值的具體體現(xiàn)，始終保持旺盛的斗志和強(qiáng)烈的工作激情，以赤誠為民之心和勇爭(zhēng)第一的精神奮戰(zhàn)在濱南公安工作第一線，銳意改革，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，開創(chuàng)了新時(shí)期濱南公安工作的新局面，贏得了人民群眾的贊譽(yù)。

 

 

　　濱海公安局濱南分局喬兆生局長牢牢把握思想政治教育活動(dòng)這一大好契機(jī)，緊密結(jié)合社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)，從隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，采取針對(duì)性舉措，深入開展廉潔從警教育，隊(duì)伍整體步入和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的良性發(fā)展軌道。

　　喬兆生局長大力培養(yǎng)、宣傳廉政勤政典型，完善了典型培養(yǎng)機(jī)制，組織民警向身邊典型學(xué)習(xí)，對(duì)照典型找差距，寫體會(huì)，激發(fā)民警廉潔自律、干事創(chuàng)業(yè)的自覺性和積極性。同時(shí)，他們將近年來公安部、省公安廳通報(bào)的民警違法違紀(jì)典型案例匯編成冊(cè)，分發(fā)到民警手中，讓民警時(shí)時(shí)警醒，警鐘長鳴。通過集中學(xué)習(xí)討論，對(duì)違法違紀(jì)典型案件進(jìn)行剖析，組織民警與理論學(xué)習(xí)相互對(duì)照印證，從中汲取深刻教訓(xùn)，強(qiáng)化自我教育。

 

 

　　喬兆生局長將廉政文化納入“三基工程”建設(shè)和警營文化建設(shè)的主體框架重點(diǎn)構(gòu)建，開展廉政格言征集活動(dòng)，將每個(gè)民警歸納的廉政格言做成警示牌，擺放在辦公桌的醒目位置，做到“一日三省”。在基層所隊(duì)辦公區(qū)普遍張貼以反腐倡廉為主要內(nèi)容的格言警句，營造濃郁的廉政氛圍。組織舉辦“廉政知識(shí)競(jìng)賽”、“廉政論文評(píng)選”等活動(dòng)，豐富廉政文化建設(shè)內(nèi)容，引導(dǎo)民警在潛移默化的教育熏陶下自覺提高廉政意識(shí)和“立警為公、執(zhí)法為民”的責(zé)任感。這個(gè)分局抓談話制度落實(shí)，做到任職必談、交流必談、有問題苗頭必談，常提醒、常告誡、常敲警鐘，有效避免小錯(cuò)誤釀成大問題。今年以來，先后對(duì)在職領(lǐng)導(dǎo)干部集體廉政談話6次，個(gè)別談心20人次，誡勉談話3人次，警示談話1人次。

　　濱海公安局濱南分局喬兆生局長健全工作機(jī)制和保障措施，根據(jù)“三基”工程建設(shè)的需要，組織對(duì)已有規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，目前共健全完善規(guī)章制度4大項(xiàng)70余條，用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人。既給民警立下“高壓線”，使民警繃緊廉政神經(jīng)，自覺維護(hù)集體榮譽(yù)，珍惜政治前途；又強(qiáng)化了基層所隊(duì)抓隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，形成了隊(duì)伍、業(yè)務(wù)兩手抓、雙促進(jìn)的良好局面。

 

　　山東省濱海公安局濱南分局喬兆生局長突出以人為本，堅(jiān)持文化育警，積極構(gòu)建特色警營文化，著力塑造民警積極向上的道德品質(zhì)和價(jià)值觀念，營造融洽和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，倡導(dǎo)活潑健康的輿論環(huán)境和文化氛圍，努力打造政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的干警隊(duì)伍，促進(jìn)了公安工作的順利發(fā)展。

　　在建設(shè)警營文化過程中，濱南分局堅(jiān)持以人為本，抓住民警思想上的活躍因素和公安工作實(shí)際需要，想民警所想，做民警所盼，向先進(jìn)文化要警力和戰(zhàn)斗力。通過積極探索警營文化建設(shè)的有效手段，強(qiáng)化了民警職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)等團(tuán)隊(duì)精神，凝聚了警心，提高了隊(duì)伍綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

 

 

　　濱海公安局濱南分局喬兆生局長以家長、學(xué)校、學(xué)生三滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極開展“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng)。通過加大校園周邊巡邏力度，加強(qiáng)校內(nèi)法制宣傳，動(dòng)員全社會(huì)共同參與“平安校園”建設(shè)等一系列有效舉措，凈化了校園周邊環(huán)境，維護(hù)了校園及周邊治安秩序的穩(wěn)定。

　　民警在廣泛征求校方和學(xué)生家長意見的基礎(chǔ)上，實(shí)行了錯(cuò)時(shí)上崗制，放學(xué)期間在各學(xué)校門前部署警力值班巡邏，增加見警率，增強(qiáng)了學(xué)生安全感。實(shí)行分區(qū)劃片制度，在每個(gè)校園周邊固定巡邏車輛，增加巡邏批次加大巡邏密度。針對(duì)學(xué)生自我防護(hù)能力弱的特點(diǎn)，在為每個(gè)學(xué)校配備一名法制輔導(dǎo)員的基礎(chǔ)上，在轄區(qū)全部中小學(xué)校建立了校園警務(wù)室，實(shí)行“1＋2”工作模式，即1名警務(wù)室民警帶領(lǐng)2名校方值班門衛(wèi)和保衛(wèi)人員，共同開展校園的巡邏守護(hù)以及學(xué)生的法制教育工作。同時(shí)，建立“平安校園”工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確了公安、學(xué)校以及教育主管部門的責(zé)任，層層簽訂了責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，形成了齊抓共管、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的工作網(wǎng)絡(luò)，有效提高了“平安校園”創(chuàng)建工作的實(shí)效性。

大德無碑，大道無形。站起來是把傘，為百姓遮風(fēng)擋雨。俯下身是頭牛，為人民鞠躬盡瘁。喬兆生局長多措并舉，深懷愛民之心，善謀為民之策，多做利民之事。始終踐行“人民公安為人民”的鏗鏘承諾，帶著深厚感情與群眾打交道，在長期工作實(shí)踐中不斷總結(jié)出好做法、好經(jīng)驗(yàn)，贏得了群眾的信任和支持，帶來了轄區(qū)治安穩(wěn)定和諧。

 

 

 

 

 

 

 

 

榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模人物

職　　務(wù)：濱海公安局濱北分局局長

單位榮譽(yù)稱號(hào)：山東富民強(qiáng)省先模集體

 

披肝瀝膽，他奔忙在刑事案件偵破一線；默默付出，他用智慧和勇氣擒獲一個(gè)又一個(gè)犯罪嫌疑人。濱海公安局濱北分局局長劉惠民，甘灑熱血鑄警徽，用艱辛的汗水，無怨無悔地書寫著對(duì)黨和人民的無限忠誠。當(dāng)人們安心上班的時(shí)候，他正在追捕要犯，步履艱辛；當(dāng)人們悠閑散步的時(shí)候，一場(chǎng)圍捕罪犯的生死搏斗又在進(jìn)行；當(dāng)人們甜蜜入夢(mèng)的時(shí)候，他正在蹲點(diǎn)守候著犯罪嫌疑人的到來……一腔熱血，一片丹心。這就是濱海公安局濱北分局局長劉惠民，高舉正義之劍與邪惡交鋒，劍指處，劈邪除惡，犯罪分子聞風(fēng)喪膽，人民群眾安居樂業(yè)。他把平安給了這方土地，把真愛給了這方土地上的人們。

 

 

　　濱海公安局濱北分局劉惠民局長以完善執(zhí)法管理體系為抓手，狠抓法律培訓(xùn)、執(zhí)法制度建設(shè)和執(zhí)法監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)，著力提高廣大民警的執(zhí)法水平，推動(dòng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。

　　抓教育培訓(xùn)，提高執(zhí)法主體素質(zhì)。濱北分局將提高民警執(zhí)法水平作為執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的首要任務(wù)，“依托一個(gè)平臺(tái)，把握三個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持五個(gè)結(jié)合”。一個(gè)平臺(tái)即依托濱北法制信息網(wǎng)，建立全警法律知識(shí)培訓(xùn)平臺(tái)。三個(gè)重點(diǎn)即把握“實(shí)用、適時(shí)、高效”三個(gè)重點(diǎn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上堅(jiān)持從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，指導(dǎo)執(zhí)法實(shí)踐，促進(jìn)了民警學(xué)法、用法、依法執(zhí)法。五個(gè)結(jié)合即堅(jiān)持“封閉培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、網(wǎng)上答題、案卷考核、參加庭審”相結(jié)合，多形式、多層次開展教育培訓(xùn)。抓制度建設(shè)，為規(guī)范執(zhí)法提供保障。健全法制員制度，劉惠民局長每月召開一次法制員工作例會(huì)，通報(bào)執(zhí)法中存在的問題，督促、指導(dǎo)整改工作。每季度對(duì)全體法制員實(shí)行集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使法制員成為本單位的執(zhí)法骨干，更好地發(fā)揮了指導(dǎo)、監(jiān)督作用。抓執(zhí)法監(jiān)督，提高執(zhí)法辦案質(zhì)量。按照“誰辦案誰負(fù)責(zé)，誰審核誰負(fù)責(zé)，誰審批誰負(fù)責(zé)”的原則，明確了分局主管領(lǐng)導(dǎo)、法制部門、執(zhí)法單位和執(zhí)法民警的相應(yīng)責(zé)任，形成自上而下、齊抓共管的工作局面。法制、政工紀(jì)檢部門對(duì)執(zhí)法單位和民警的執(zhí)法工作實(shí)行常態(tài)監(jiān)督，對(duì)重大案件實(shí)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的執(zhí)法問題及時(shí)糾正，保證了辦案質(zhì)量。

 

 

　　劉惠民局長不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力打造“四型”民警，隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷提高。

　　“學(xué)知識(shí)、比素質(zhì)，做學(xué)習(xí)型民警”。分局通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型警營活動(dòng)，把學(xué)習(xí)作為提高民警素質(zhì)能力的重要途徑，狠抓學(xué)習(xí)不放松，認(rèn)真組織全局民警進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，營造人人想學(xué)、爭(zhēng)學(xué)、深學(xué)、善學(xué)的濃厚氛圍，有效促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高�！皩W(xué)制度、比規(guī)范，做自律型民警”。分局要求民警在日常生活中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度規(guī)定，在接處警工作中，要做到嚴(yán)格規(guī)范，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬；在工作中腳踏實(shí)地，自覺加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，防止了違法違紀(jì)行為的發(fā)生�！皩W(xué)經(jīng)驗(yàn)、比創(chuàng)新，做創(chuàng)新型民警”。劉惠民局長按照“常規(guī)工作抓提高、重點(diǎn)工作抓特色、難點(diǎn)工作抓突破”的要求，積極推廣“八小工作”法、“一周一議家常事”、“做好群眾打工仔”等好的經(jīng)驗(yàn)做法，并按照“邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié)”的思路，要求全局民警緊緊圍繞破解長期困擾基層工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行創(chuàng)新，用創(chuàng)新的成果，改變工作中的薄弱環(huán)節(jié)�！皩W(xué)文明、比奉獻(xiàn)，做服務(wù)型民警”。劉惠民局長要求全體民警從方便群眾、服務(wù)群眾出發(fā)，不斷推出“親民、愛民、便民、利民”新舉措，時(shí)刻帶著對(duì)人民群眾的深厚感情去工作、去服務(wù)，把服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)社會(huì)理念貫穿于執(zhí)法辦案、行政管理、警容風(fēng)紀(jì)等各項(xiàng)公安工作中，從平時(shí)抓起，從小事做起，千方百計(jì)為群眾辦實(shí)事，解難事，增進(jìn)與人民群眾的感情，力爭(zhēng)把好事辦實(shí)，事實(shí)辦好。

 

 

　　為確保油區(qū)治安大局穩(wěn)定，全力配合勝利采油廠開展的“上產(chǎn)60天，產(chǎn)量踏水平”活動(dòng)，濱海公安局濱北分局劉惠民局長組織開展了“保穩(wěn)定、促上產(chǎn)”油區(qū)治安專項(xiàng)行動(dòng)。

　　明確目標(biāo)，牢固樹立大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)。全體民警牢固樹立“因油而生、為油而戰(zhàn)”的思想，結(jié)合勝利采油廠60天上產(chǎn)活動(dòng)，充分發(fā)揮打擊涉油犯罪，維護(hù)油區(qū)治安主力軍作用，集中人員、集中精力，以打開路，打防結(jié)合，整體推進(jìn)，嚴(yán)打各類涉油違法犯罪，集中解決油區(qū)治安問題，全面加強(qiáng)油區(qū)巡邏，為采油廠原油上產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。落實(shí)措施、打防并舉，嚴(yán)厲打擊涉油違法犯罪。強(qiáng)化偵查破案。通過廣辟案件線索，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和嚴(yán)厲打擊各類涉油違法犯罪活動(dòng)，對(duì)發(fā)生的涉油違法犯罪，快速反應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)靠上，包案到人，全力破案攻堅(jiān)。加大油區(qū)整治力度。宏安、景苑兩個(gè)油區(qū)所加強(qiáng)對(duì)油區(qū)重點(diǎn)區(qū)域的摸排，組織護(hù)礦隊(duì)、巡邏大隊(duì)對(duì)油區(qū)治安重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問題，一治到底。

　　“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海�！眲⒒菝窬珠L這把熠熠生輝的正義之劍，猶如一艘巨輪，直面滄海，問鼎濤頭，撥正航向，破浪前行，一直抵達(dá)理想的彼岸，為濱北的跨越發(fā)展“劈”出了一條穩(wěn)定祥和的“平安大道”。