人生在世，陰陽互轉，順逆共存。順境時，應謙謹，逆境時，要奮起。堅韌不拔，愈挫愈銳才能把壓力變動力，把厄運變轉機

編者按：

　　他是中國的“果汁大王”，一手挽救了瀕臨倒閉的縣辦水果罐頭廠，打造出“匯源”神話;他又是個備受爭議的企業家，喊出“企業當兒養當豬賣”的商業理論，被諸多聲稱要保護民族品牌旗幟的人握作把柄。

　　一場可口可樂并購案把他推向輿論的風口，攻擊者有，扼腕者也有。作為當事人的他卻選擇沉默，埋頭做事。他說，順境時要謙虛，逆境時更要奮起。

　　他是朱新禮，匯源當家人。近日，朱新禮接受《英才》雜志專訪，就匯源的發展動向和作為企業家的自己作出剖析。在他看來，并購失敗，匯源依舊有實力。他自己也仍堅持實誠做人，安心做事的原則。對于外人評價的“獨斷專行”，他稱很滿意這一稱謂，并表示，也會勇敢承擔這背后的責任。

以下是其訪談摘錄。

朱新禮：

　　(可口可樂)并購案被否確實出乎我的意料。當時，匯源計劃把交易所得的25億美元和籌備的一些基金結合起來，投入到飲品上游產業——建設水果基地、加工廠、果苗培植、果園開拓、有機農業等，大力發展中國的農業，并且已經開始實施這一計劃。如果成功，我相信最終可以創造上千億的社會財富。

　　但是事與愿違，并購案被否打亂了所有的計劃，匯源不得不重新拾起即將交給可口可樂的果汁銷售業務，不得不同時兼顧上下游。在這種情況下，匯源又面臨資金和人才團隊等新的挑戰和抉擇，這對匯源來說，影響和損失都很大。

　　既然事情已經不可逆轉，那就重新調整戰略，在彌補損失的同時，把上下游都做好。所以過去的兩年，我比之前的17年創業都累，不光是身體的累，精神更累。我的時間都是用每分鐘來計算，光電話會議2009年就開了90多個。現在匯源新的戰略布局已經完成，預計2011年產業上下游都有一個快速的發展與增長。

　　雖然匯源在全國25個省區市創建了50多家現代化工廠，銷售服務網絡基本遍布全國，構建了一個全國性的果汁產業化經營體系，但匯源并沒有任何盲目擴張，相反，是戰略性布局和擴張。我們在全國鋪開的目的，既是為了降低物流成本，又能保證很好的產量規模。況且因為水果資源的局限性，果汁行業的競爭很快就會轉入上游原材料基地的競爭。搶占了先機，才更有競爭力。占據上游，是匯源最大的優勢，再加上包裝優勢、規模優勢、品牌優勢，競爭對手想超越匯源也很難。

　　人生在世，陰陽互轉，順逆共存。順境時，應謙謹，逆境時，要奮起。堅韌不拔，愈挫愈銳才能把壓力變動力，把厄運變轉機。雖然賺錢的交易未成，但仔細想想，可口可樂作為世界飲料巨頭，愿意出非常高的價錢購買匯源一塊業務，這本身不僅說明了匯源的品牌價值，更說明中國的果汁市場未來發展潛力巨大。這鼓舞我們不但要把上游做好，也要把下游做得更好。

　　這個時代，對企業家的要求越來越高了，企業家不是只為自己掙錢，還要肩負著社會責任，所以一個企業家要有自己的應變能力。面對壓力與誤解，到處表白自己的委屈沒有什么意義，不如安心把事做好。

　　做利國利民的事是一種快樂，這也是我19年來專注做農業的原因。每次去各個工廠，看到果農們從財務那里拿到錢眉開眼笑的樣子，我都有種滿足感，這就是快樂。

　　我的一個副總裁的父親前幾天剛剛去世。副總裁在家守候了一個多月回來后跟我說，他父親去世的前幾天，還記得十幾年前相隔200多公里我開車去過他們家，吃了兩個地瓜干面做的煎餅;記得我以后每年給他家寄慰問金。老父親曾經給我寫過一封感謝信，因為字寫的不好看，副總裁沒有轉給我，他父親還很不高興。而且，病入膏肓的老人，始終擔心耽誤他的工作。所有這些事，都讓我非常感動。匯源改變了很多員工的人生與家庭，這種成就感帶給我的感動與快樂，是別人難以體會的。

　　我出生在沂蒙山，門前是延綿數百里的沂河，沂蒙山人的性格既像山一樣的堅毅，遇到困難險阻從來不動搖、不退縮;又有水一樣的柔情，兼具愛心和社會責任感。我認為做人的本色就是實誠，不說假話，不做損人利己的事;另外，執著而專注是做企業永遠要保持的心態。

　　我也聽說過有人說我獨斷專行，我覺得那是不了解我。不過我可以解釋一下“獨斷專行”在我心里的定義。專行就是專注，匯源發展19年就是專行，只專注做果汁。獨斷是決策，雖然決策需要大家討論，但最終企業只有一個責任人，我要承擔100%的責任。當然獨斷之前，我肯定會有充分的了解和調查。所以從字面上看，“獨斷專行”是個貶義詞，但實際上我還挺高興，因為獨斷專行背后的是責任，我愿意承擔這個責任。