發(fā)展之哲：   

    “源泉混混，不舍晝夜，盈科而后進(jìn)，放乎四海。有本者如是，是之取爾。”   

    佟強認(rèn)為，只有找準(zhǔn)源頭，才能實現(xiàn)企業(yè)迅速、穩(wěn)定的發(fā)展。對于煤炭企業(yè)而言，安全就是礦井之本，發(fā)展之源。   

    翟鎮(zhèn)煤礦是新汶礦業(yè)集團(tuán)公司目前最年輕、生產(chǎn)規(guī)模最大的礦井，它的健康發(fā)展，對于穩(wěn)定整個礦區(qū)千萬噸的規(guī)模起著致關(guān)重要的作用。但是，熟悉翟鎮(zhèn)煤礦礦情的人都知道，翟鎮(zhèn)井田受蓮花山山脈牽引擠壓的影響，地質(zhì)條件非常復(fù)雜，特別是褶皺構(gòu)造、地應(yīng)力大，給現(xiàn)場生產(chǎn)帶來很大困難，尤其是礦井前、后組煤開采及儲裝運的設(shè)計，給翟鎮(zhèn)煤的銷售工作同樣帶來了很大壓力，曾一度影響生產(chǎn)。在非煤產(chǎn)業(yè)方面，由于翟鎮(zhèn)礦建礦時間短，相比其他礦井而言還存在較大差距……一系列的困難，等待著堅韌不撥的挑戰(zhàn)者。   

    伴著2001年的春風(fēng)，佟強來到了翟鎮(zhèn)煤礦。在走馬上任后的三天內(nèi)，他跑遍了井下的每一處現(xiàn)場…，環(huán)節(jié)、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)如數(shù)家珍，帶著新礦集團(tuán)董事長郎慶田“不是第一就是落后”的殷殷囑托，這位實干型的企業(yè)家果敢審慎地提出了科技興礦、人才強企的戰(zhàn)略，為翟鎮(zhèn)煤礦步入高速發(fā)展的快車道指明了方向。  

  
    作為一名煤炭企業(yè)家，佟強非常清晰自己的定位。他常常吟誦《孟子·離婁下》中的一段話，“源泉混混，不舍晝夜，盈科而后進(jìn)，放乎四海。有本者如是，是之取爾。”并以此來取喻企業(yè)的安全管理。他認(rèn)為，對于煤炭企業(yè)而言，安全就是礦井之本，立業(yè)之基，也只有抓好安全，才能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。   

    面對復(fù)雜的地質(zhì)條件，特別是采掘?qū)�業(yè)施工勞動強度大、安全狀況不穩(wěn)定等安全“瓶頸”，佟強帶領(lǐng)工程技術(shù)人員對復(fù)雜地質(zhì)條件下綜合采煤技術(shù)進(jìn)行了反復(fù)調(diào)研論證，終于在2004年結(jié)束了高檔普采工藝采煤的歷史，實現(xiàn)了綜采化，不僅提高了生產(chǎn)效率，降低了工人勞動強度，而且改變了復(fù)雜地質(zhì)條件下施工現(xiàn)場的安全狀況，并為新礦集團(tuán)公司大規(guī)模推廣應(yīng)用積累了經(jīng)驗。綜采的應(yīng)用，給掘進(jìn)效能的提升提出了新的課題，在他的帶領(lǐng)下，礦井在成功應(yīng)用Ｓ100型綜掘機(jī)的基礎(chǔ)上，又裝備了S150J型掘進(jìn)機(jī)，最近又成功引進(jìn)了AHM105型全巖掘進(jìn)機(jī)，并圍繞綜掘設(shè)備配套，先后試驗應(yīng)用了大功率扒裝機(jī)、濕式噴漿機(jī)、蟹爪式耙裝機(jī)，針對不同地質(zhì)條件，積極研究動壓巷道、復(fù)合頂板巷道支護(hù)形式，提高了綜掘機(jī)的適應(yīng)性，實現(xiàn)了礦井生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)變。 

   
    員工是安全工作的源頭和主體。為從源頭上消滅隱患，佟強決定在礦上實行隱患市場化、三違人性化的安全管理制度，對“三違”職工按照“積分”進(jìn)行考核，當(dāng)“分?jǐn)?shù)”累積達(dá)到一定數(shù)額時，對“三違”職工停止工作進(jìn)行學(xué)習(xí)，以學(xué)保安、以考促學(xué)，提高了職工安全素質(zhì)。突出抓好“正反典型”教育，利用礦電視臺開展“實話實說”、“現(xiàn)身說法”、“告別違章”辯論賽等形式的活動；每月評選出“十大違章人物”和“十大重點隱患”，在職工下井候車室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，時時對職工進(jìn)行激勵。不歧視安全薄弱人物，實施人性化管理，采取安全擔(dān)保、風(fēng)險抵押、安全幫教、安全陪教、安全學(xué)習(xí)、“停工反省”、拓展訓(xùn)練等多種形式，讓職工有選擇處罰方式的權(quán)利，做到“罰”、“教”結(jié)合。目前，該礦已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1600多天。  

管理之哲：   

    “夫水，主量必平，似法；盈不求概，似正。”   

    佟強認(rèn)為，抓住了思想，也就抓住了管理的靈魂。而企業(yè)思想的主體，那就是職工。 

   
    抓住職工的人，先要抓住職工的心。而分配方式是職工最關(guān)心的話題，能不能做到客觀公正對于提高職工的積極性至關(guān)重要。佟強按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，理順了該礦的分配關(guān)系，向苦、累、險、責(zé)、技崗位傾斜，實行管理人員年薪制、技術(shù)人員補貼制、基層職工最低工資保障制。將職工工資與安全生產(chǎn)掛鉤，讓每個人都心系安全、關(guān)注安全。每年對“安全第一、出勤第一、貢獻(xiàn)第一”等“十個一”的職工進(jìn)行表彰獎勵，對創(chuàng)出安全生產(chǎn)好水平的區(qū)隊獎勵計算機(jī)、空調(diào)等物品，并組織單位全體人員外出觀光旅游，采掘一線職工出勤率穩(wěn)定在85%以上，保障了高產(chǎn)高效工作。   

    佟強認(rèn)為，一個組織擁有的唯一不可替代的資產(chǎn)就是其成員所具備的知識與能力。管理個體成員實際上就是管理并開發(fā)其知識資源。企業(yè)只有最大限度地開發(fā)內(nèi)部知識資源存量，促進(jìn)資源共享，不斷汲取外部新鮮知識，才能提高企業(yè)團(tuán)隊的整體效能。 

   
    為此，翟鎮(zhèn)煤礦首先著力于企業(yè)知識資源系統(tǒng)的創(chuàng)建，廣泛收集員工的學(xué)習(xí)成果等無形知識，對內(nèi)部已有的知識資源進(jìn)行功能化分類。充分利用檔案管理體系對企業(yè)內(nèi)部各類文檔資料進(jìn)行收集，成立了檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在各單位配備了兼職檔案管理網(wǎng)員，負(fù)責(zé)本單位的檔案信息資源的收集工作，形成縱到底橫到邊的閉合式檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系，創(chuàng)新檔案管理，改變過去消極被動的收集歸檔模式，廣泛參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實現(xiàn)了即時歸檔、過程控制和檔案跟蹤；按照生產(chǎn)經(jīng)營的特點，由各職能部室選拔精英，對所屬專業(yè)的知識進(jìn)行模塊化定位，由人力資源部協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運輸部、通風(fēng)防塵部、經(jīng)營管理部、法律事務(wù)辦公室等部門對各專業(yè)領(lǐng)域的知識資源進(jìn)行框定，廣泛收集員工的學(xué)習(xí)成果、見聞見解、經(jīng)驗心得等知識資源。  

  
    其次，積極推進(jìn)知識共享，聯(lián)動激活、啟發(fā)創(chuàng)新、共同提高。該礦立足于人盡其才、崗盡其責(zé)、物盡其用、時盡其效的原則，發(fā)揮網(wǎng)能大學(xué)可使組織成員任何時間、任何地點、任何人學(xué)習(xí)任何課程的優(yōu)勢，同步建立學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷獲得發(fā)展所需要的新鮮血液。特別是組織員工有重點、有針對性地開展學(xué)習(xí)，對案例的心得進(jìn)行深度匯談；鼓勵員工撰寫個人學(xué)習(xí)心得，引導(dǎo)員工融入團(tuán)隊開展討論，實現(xiàn)互動學(xué)習(xí)、共同提高；在充分利用山東省網(wǎng)能大學(xué)評估系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上，為員工一一建立績效檔案，對員工進(jìn)行知識共享的態(tài)度、知識績效、知識創(chuàng)新成果、和團(tuán)隊業(yè)績按照2：3：2：3的比例進(jìn)行綜合評價，促進(jìn)了員工貢獻(xiàn)智慧、不斷創(chuàng)新的積極性，另外，在單位和單位之間設(shè)立了團(tuán)結(jié)合作獎，使部門之間共謀發(fā)展、團(tuán)隊合作，形成了員工學(xué)以致用、團(tuán)隊博采眾長、企業(yè)競創(chuàng)一流的良好局面。   

    魚躍需海闊，鳥飛需天高，職工不僅需要充電，更要有放電的機(jī)會和舞臺。佟強十分重視創(chuàng)新工作，先后制定了《科技創(chuàng)新管理辦法》、《優(yōu)秀業(yè)績獎考核辦法》、《專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔標(biāo)準(zhǔn)》等一系列制度，建立良好的用人機(jī)制和激勵機(jī)制。實施全員創(chuàng)新戰(zhàn)略，推行創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)人制度、技術(shù)創(chuàng)新抵押金制度和小改小革、合理化建議評審獎勵制度，使員工人人立足本職崗位搞好小改小革和技術(shù)創(chuàng)新。在收入分配方面向工程、技術(shù)、設(shè)計等人員傾斜，使其工資收入超過了許多職能部室的負(fù)責(zé)人。每年拿出100萬元重獎科技功臣和創(chuàng)新標(biāo)兵，激發(fā)了員工創(chuàng)新的熱情。   

    “企”無“人”則“止”。佟強認(rèn)為，作為資源性的煤炭企業(yè)，其發(fā)展大致有三個緯度，第一是煤炭資源的整合與開發(fā)，第二是人力資源的整合與再造，第三是企業(yè)文化的輸出與嫁接。而無論哪一個緯度，人力資源都是最重要的。針對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要，他提出了差異化的育才理念，用市場機(jī)制提升了企業(yè)實力。   

    ——市場化配置管理人才。    賽馬，而不相馬。該礦打破管理人才的專業(yè)分割和部門所有，使其與企業(yè)間按照價值規(guī)律雙向選擇，在競爭中優(yōu)勝劣汰，最大限度的減少純行政方式的職業(yè)轉(zhuǎn)換，促進(jìn)了管理人才經(jīng)驗的積累，同時形成了正向的壓力，促進(jìn)了更多管理者的自我加壓。先后招聘了安全、掘進(jìn)、機(jī)電副總及5名單位正職，以項目部的方式運作了龍固綜掘項目、機(jī)械裝備公司等，在干事、學(xué)事的過程中促進(jìn)了管理者素質(zhì)的全面提高。堅持公開招聘和末位淘汰制度，形成了“能者上、平者讓、庸者下”的良好風(fēng)氣。堅持教考分離、獎罰結(jié)合，探索實施了定單式培訓(xùn)，使人才接續(xù)工作得到了加強。 

  
    ——專業(yè)化打造技能人才。    技能，改變命運。按照專業(yè)化師資打造專業(yè)化隊伍的思路，該礦對專職教師統(tǒng)一認(rèn)證，統(tǒng)一了培訓(xùn)教材。構(gòu)建技能人員成才的“綠色通道”，鼓勵員工在精修本職技能的同時，通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》，逐步達(dá)到“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆�”的培�?xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。  

  
    推進(jìn)“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評比制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程。每年舉行兩次以上技術(shù)比武，鍛煉隊伍，對業(yè)務(wù)能手進(jìn)行重獎，同時設(shè)立了“伯樂獎”，對獨具慧眼識人才的員工進(jìn)行獎勵。全年投入80萬元為公司級“技術(shù)能手”、礦級“金牌教練”和“首席技工”以及工人技師訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時，按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)”的原則，選送23名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí)，通過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等宣傳媒體跟進(jìn)追蹤報道，宣傳展示技術(shù)尖子的風(fēng)采。通過大力倡導(dǎo)“相信自己能行、證明自己真行”的良好風(fēng)氣，調(diào)動了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。尤其是借助國資委山東網(wǎng)能大學(xué)的平臺優(yōu)勢，提高了員工操作技能和綜合素質(zhì)，目前，全礦專業(yè)技術(shù)人員總量占總?cè)藬?shù)的34.9%，高級工和中級工人員比例達(dá)到18.4%，有67人取得了工人技師資格，另有23名同志取得了碩士學(xué)位。