堅(jiān)實(shí)的足跡

　　記中國華能集團(tuán)公司華能濟(jì)南黃臺發(fā)電有限公司副總工程師周亞男

 　　周亞男從一名普通職工到全國勞動模范，從一名技校生到副總工程師，走出了一條不同尋常的成長足跡。

　　當(dāng)今時(shí)代，若沒有對技術(shù)的嫻熟駕馭和執(zhí)著追求，“咱們工人有力量”這句口號無疑會顯得軟弱和蒼白，周亞男憑著一份對事業(yè)的真誠和執(zhí)著，完成了對這句豪言壯語的第二次詮釋。

　　1984年，17歲的周亞男滿懷憧憬，走進(jìn)了黃臺電廠的大門，成為汽機(jī)檢修本體班的一名檢修工。進(jìn)廠不久的一件事，讓他刻骨銘心：那是在1987年的一次汽輪機(jī)大修中，班長讓他去指揮行車起吊隔板，當(dāng)他全身心地投入起吊工作時(shí)，一位領(lǐng)導(dǎo)走了過來，當(dāng)面責(zé)問班長“怎么能讓一個毛頭小伙指揮起吊，他懂技術(shù)嗎？拿工作當(dāng)兒戲！！換人！！” 周亞男紅著臉悻悻地離開現(xiàn)場。

　　當(dāng)時(shí)，他羞愧難當(dāng)，內(nèi)心被一團(tuán)火炙烤著，那團(tuán)火是學(xué)好技術(shù)的決心，是奮起直追的動力。從那以后他干活往前湊，跑的最快，干得最多；工作中細(xì)心查看師傅的動作要領(lǐng)，留心操作的每一個環(huán)節(jié)。業(yè)余時(shí)間就跑資料室、跑圖書館、跑到老師傅家請教……勤能補(bǔ)拙，他很快成為汽機(jī)車間的技術(shù)骨干，并陸續(xù)解決了許多技術(shù)難題。

　　黃臺電廠7號30萬機(jī)組小汽輪機(jī)是日本專家使用標(biāo)定工具在特殊工藝條件下安裝的。電廠幾次檢修都曾試圖對它解體檢查，但都因無專用工具和不掌握國外安裝工藝未能如愿。他通過對螺栓應(yīng)力反復(fù)測算，研究出熱緊改冷緊的辦法；然后又對工器具進(jìn)行了加工改造，終于獲得成功，使機(jī)組每次檢修節(jié)約20多萬元。

　　1992年，黃臺電廠30萬機(jī)組第一次揭缸大修，汽輪機(jī)內(nèi)缸嚴(yán)重變形，內(nèi)張口達(dá)5.2毫米，超過允許變形值的50倍。因該機(jī)組是東方汽輪機(jī)廠生產(chǎn)的第一臺30萬千瓦汽輪機(jī)，當(dāng)時(shí)國內(nèi)沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，廠家也沒有遇到過如此嚴(yán)重的問題。怎么辦？在場的人都一籌莫展。周亞男苦苦思索后，根據(jù)自己8年的汽機(jī)本體檢修經(jīng)驗(yàn)，果斷提出“上下缸對研”的方案。他迅速組織了班組技術(shù)骨干，24小時(shí)兩班倒，利用銼刀和打磨機(jī)將張口打磨了半個月，終于將缺陷消除。此舉不僅開創(chuàng)了全國先例，而且節(jié)約了30多萬元的檢修費(fèi)用。當(dāng)時(shí)人們笑稱：“賀龍兩把菜刀鬧革命，亞男一把銼刀救汽缸！“

　　憑著對汽輪機(jī)檢修工作的一腔熱愛，他在汽機(jī)車間一干就是20年，對廠里8套汽輪機(jī)系統(tǒng)的每一臺設(shè)備、每一個零部件都如數(shù)家珍、了如指掌。多年來，他創(chuàng)造了多項(xiàng)全國紀(jì)錄，攻克了多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)。

　　隨著技術(shù)水平和管理能力的提高，周亞男也從班長、副主任、主任到檢修公司總經(jīng)理； 2009年又走上了副總工程師崗位。但是新的壓力也隨之而來。黃臺電廠設(shè)備已經(jīng)嚴(yán)重老化，安全基礎(chǔ)薄弱，指標(biāo)落后，能耗超高。與國家提倡的綠色環(huán)保、節(jié)能減排嚴(yán)重不符。自走馬上任后，從創(chuàng)建“節(jié)約型、環(huán)保型”企業(yè)的高度，在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備治理年活動”，對運(yùn)行的設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)，對停運(yùn)的機(jī)組“逢停必修”，尤其是對鍋爐“四管”泄漏進(jìn)行了集中治理，并親自主持了多項(xiàng)重大技術(shù)革新。2009年，該廠兩臺30萬機(jī)組大修后安全運(yùn)行分別達(dá)到147天和180天，創(chuàng)黃臺電廠歷史之最；而且兩臺機(jī)組煤耗平均下降了11.7克/千瓦時(shí)，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤5萬多噸，折合經(jīng)濟(jì)效益近4000萬元。

　　電力體制改革，把老企業(yè)推向了風(fēng)口浪尖，皇帝女兒不愁嫁的電力職工開始捧著金飯碗要飯吃。但是市場不相信眼淚。每羹飯都得憑實(shí)力加能力、智慧加汗水。周亞男對此感觸至深。

　　從汽輪機(jī)專家到檢修公司總經(jīng)理，從干技術(shù)活到闖市場，對他來說是個不小的挑戰(zhàn)。說起當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的艱辛，周亞男感慨頗深，他說，說好聽的是闖市場，說難聽的就是帶著職工要飯吃。為了開辟一塊市場，他磨破嘴、跑斷腿；為了取得業(yè)主的信任，干工程堅(jiān)持高質(zhì)低價(jià)，先干活、后付款；為了創(chuàng)牌子，幾百萬元的工程不嫌多，1萬元項(xiàng)目不嫌少，3000元的活他都接。為了節(jié)省費(fèi)用，他住15元的旅館，吃地?cái)傦垺Ｔ诠さ厣希�和職工們一起吃大鍋飯、住工棚，睡上下鋪。任檢修公司總經(jīng)理2年多，他沒吃過一次帶“星”的酒店，沒住過一次像樣的賓館。尤其是在云南滇東電廠談合同的一個多月里，因高原反應(yīng)，他成宿的睡不著覺，每天只能坐著睡兩個小時(shí)。

　　有付出就有收獲。檢修公司第一年承攬的大大小小的工程達(dá)20多個，承攬的機(jī)組從1萬、2萬、5萬到60萬，涉及檢修、維護(hù)、安裝、調(diào)試等方方面面，純利潤掙了500萬，第二年掙了1000萬。淘到一桶桶金以后，更讓他高興的是職工觀念的轉(zhuǎn)變、能力的提高和公司實(shí)力的增強(qiáng)。隨著黃電檢修品牌的叫響，2005年、2006年，又先后承攬了云南滇東、山西王曲4臺60萬機(jī)組的長期維護(hù)任務(wù)，年工程額達(dá)到1400萬元。

　　2007年，周亞男組織了山西王曲1號超臨界進(jìn)口機(jī)組大修。業(yè)主為了提高企業(yè)的效益只給35天的大修工期。憑借多年的檢修經(jīng)驗(yàn)和自己的實(shí)力，他當(dāng)場拍胸脯：就35天，決不延誤一分鐘！從2007年10月1日至11月4日的35天里，他科學(xué)管理、精心策劃、超前工作。在安全上，抓責(zé)任制的落實(shí)；在質(zhì)量上，抓工藝標(biāo)準(zhǔn)；在進(jìn)度上，抓網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。他帶領(lǐng)所有檢修人員晝夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，11月4日大修結(jié)束機(jī)組啟動時(shí)，23點(diǎn)40分機(jī)組一次并網(wǎng)成功。比合同規(guī)定的時(shí)間僅僅提前20分鐘！啟動后機(jī)組震動、能耗及所有指標(biāo)全優(yōu)率達(dá)到100%！創(chuàng)造了超臨界60萬機(jī)組大修工期35天的“神話”。

　　“人非草木，孰能無情。參加工作27年來，我對得起企業(yè)，對得起職工，對不起的是家人，虧欠的是妻子、父母和兒子。”一位勞模的內(nèi)心感言。

　　在黃臺電廠20多年里，周亞男先后換過4個崗位，任汽機(jī)班長時(shí)，就堅(jiān)持做到“三個掌握、三個及時(shí)、三個必訪”，即職工基本情況、工作優(yōu)劣、身體思想狀況要掌握；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)了解、及時(shí)介入、及時(shí)解決；職工、家屬生病必訪、家中婚喪大事必訪，逢年過節(jié)必訪。任檢修公司總經(jīng)理后，為了讓駐外職工安心工作，他給公司所有人員發(fā)放了一張“愛心卡”，上面注明自己的手機(jī)、座機(jī)號碼。兩年來，駐外職工家屬小到換煤氣，大到裝修房子、家人有病，只要一個電話，他都會安排人員上門服務(wù)。

　　周亞男對工作忘我執(zhí)著，對職工滿腔熱情；對家人卻關(guān)心的很少，做的就更少。家里孩子上學(xué)、老人生病、房子裝修等等，什么都沒指望他，一切全靠妻子一人支撐。他說，平時(shí)顧不上家，倒沒覺得什么，最讓愧疚的是妻子兩次動手術(shù)，都沒在身邊。2009年妻子到醫(yī)院檢查后需要動手術(shù)，他讓妻子的手術(shù)一拖再拖，妻子實(shí)在受不了，自己去了醫(yī)院。等他忙完工作趕到醫(yī)院時(shí)，妻子已經(jīng)進(jìn)了手術(shù)室。術(shù)前的家屬簽字是妻子自己簽的。周亞男說：我也想經(jīng)常陪陪老婆和孩子，家里的事耽誤了給老婆道個歉就行了，工作上的事不是道個歉就能解決的。

　　傾將心血為事業(yè)，情注企業(yè)寫人生。周亞男身上，體現(xiàn)的是一名勞動模范的優(yōu)秀品格;他身后是一條用勤奮和執(zhí)著走出的堅(jiān)實(shí)足跡。