從1994年來到伊敏至今，現任伊敏煤電公司營銷部副主任的尹金力，已經在發電運行和電力營銷崗位上耕耘了17個春秋，從發電運行值班員、單元長、值長、總值長到電廠發電部主任，他從一個電力門外漢，逐漸成長為優秀的電力生產經營指揮員。
服從需要，茁壯成長
尹金力是服從需要、愛崗敬業的模范。在發電運行和電力營銷崗位上一干就是17年。17年里，他胸懷為祖國少數民族邊疆地區振興發展貢獻力量和建設呼倫貝爾大草原上美麗大煤電的理想志氣，把青春和智慧無私地奉獻給了飛轉的機組、奔涌的電流；17年里，他以王進喜、許振超工人階級楷模為榜樣，立足崗位刻苦學習，孜孜不倦追求卓越，做到干一行、愛一行、干好一行，做到想干事、能干事、能干好事，在黨的陽光雨露哺育下、在華能的關愛培養里，一步一個腳印奮斗、一步一塊金牌前進，從戰士成長為一名優秀的電力生產經營指揮員；17年里，他服從組織需要，黨讓干啥就干啥，時刻用黨員標準嚴格要求自己，處處起模范帶動作用，以極其敏銳的形勢研判力和抓鐵有痕的搶占先機力，創先爭優電力營銷，為伊敏煤電公司繼續開拓跨省發電權交易、大用戶直供電和向華北供電多元營銷領域發揮了逢山開路、遇水架橋作用。
刻苦鉆研，學以致用
尹金力是刻苦鉆研、努力學習的模范。他從踏上伊敏河這片熱土，就下定決心，做崗位能手。他理論聯系實際，虛心向師傅請教，細心摸索俄羅斯生產制造50萬千瓦超臨界濕冷火力發電機組和國產60萬千瓦亞臨界濕冷火力發電機組性能和特點，和工友群策群力認真總結機組監盤、巡檢、調峰、滑停、少油點火、次同步諧振和處理異常工作經驗，積極參與機組檢修、消缺作業，積極參與機組DCS熱工系統、鍋爐干排渣、熱網系統優化、廠用蒸汽系統優化、三期機組脫硫脫硝同步投入等一系列機組主輔機設備系統技術革新和技術創新改造，滿足了機組實際運行需要。
尹金力是專業帶頭人。他全面系統掌握了汽機、鍋爐、電氣、輸煤、除灰、化學電力生產專業知識，能夠有力指揮操作發電機組啟、停和異常處理，幫助電廠努力爭取和制定落實六臺機組3400兆瓦裝機最優最大運行方式，協助廠長確定什么時候運行哪臺機組去創造最好效益。他悉心鉆研電力營銷業務知識，幾十種電價的形成、各種政策透出的信息、每一時期影響機組出力運行的因素爛熟于心，這助力他為總經理洞察全局、決策營銷、搶發電量提供了有力的依據。
創先爭優，營銷奪金
尹金力是勇挑重擔、開拓進取的模范。2010年，全球后金融經濟危機影響使電力生產存在許多不確定性，東北區域社會用電量回暖增長，但仍繼續供大于求的局面;另由于電網機組容量的大幅增加和新能源建設的快速增長，使機組利用小時下降，給電量銷售工作帶來沉悶的氣息。面對困難，在華能東北公司和呼倫貝爾公司的支持幫助下，尹金力帶領營銷團隊，堅定信心，下定決心，開始了虎年艱苦的創先爭優電力營銷征程。
2010年初，電網下達給伊敏發電廠的上網電量計劃為79.57億千瓦時，折合發電量84億千瓦時，機組平均利用小時為3818小時。而集團公司下達給伊敏發電廠的年發電計劃為120億千瓦時。圍繞這個相差實際懸殊的發電奮斗目標，尹金力帶領營銷團隊同志討論可行措施與切入口，決心從發揮伊敏煤電一體化優勢去開拓局面、尋找機遇，根據東北電網的運行狀況，及時改變電力營銷策略，積極爭取電力市場的發電空間。為了保證計劃電量的完成，營銷部千方百計，積極協調電網相關部門做大開機方式，尤其在7、8月份東北區域較往年降雨充沛而水電大發時際，緊盯機組運行方式，結合值長“在線營銷”工作，協調電網合理避讓伊敏送出通道，保證伊敏電廠機組運行方式積極搶發電量。據統計，由于協調及時，全年搶回電量約4億千瓦時，確保了計劃內電量的完成。
由于東北電網上網電量結算有原來的計劃發展部改為交易中心，按交易中心的結算原則是按全年機組平均利用小時對每臺機組結算，按此計算，一期機組上網電量只能有36億千瓦時按批復電價結算，無法實現47億千瓦時基數電量的全部結算，這樣全年將有8000萬元的電費損失。針對這一問題，尹金力帶領全體營銷人員，與電網相關部門進行了多次協商，耐心解釋，最終達成一致意見，基數電量按47億千瓦時結清，為公司直接增收8000萬元。
激情營銷，創新制勝
尹金力是奮發作為、一心工作的模范。尹金力帶領營銷團隊，抓住電力營銷這個經營創效龍頭踏實進取，為企業“十一五”實現發電連增做出了積極貢獻。
營銷決定生產，生產決定效益，效益是企業的生命線。2008年，華爾街次貸危機卷起了全球金融風暴，使東北電網最遠的電源點、位于呼倫貝爾草原深處的伊敏煤電公司和國內發電企業一樣感受到了“蝴蝶效應”的撼動！在社會用電量下滑使發電企業展開效益底線保衛戰的嚴峻局勢面前;在全年落實的發電量使機組的利用小時不到4000小時，產能富余，使機組發電能力得不到有效發揮，完成全年生產經營任務面臨嚴峻考驗面前，尹金力營銷團隊，深刻領會華能集團公司和呼倫貝爾公司對形勢的研判，眾志成城貫徹落實華能集團公司和呼倫貝爾公司攻堅克難、扭轉局面戰略部署，洞察全局、保持清醒頭腦，確定以煤電一體科學高效優勢應對市場煤價波動對火力發電廠成本影響去搶占先機，以循環經濟、清潔生產優勢去彰顯國家倡導的可持續發展實力，以度電必爭、不言放棄、時刻聽從東北電網網調安排的韌勁去爭取多發電量，以奮發作為、銳意進取的精神去開拓發電空間...... 這奮勇的努力，得到了支持，結出了完成任務、經營績效創優的累累碩果。
特別值得一書的是尹金力帶領營銷團隊，奮發作為、銳意進取的精神開拓了發電空間。2009年11月5日在沈陽東北電網公司與大慶華能新華發電公司在區域電力市場交易平臺上成功簽署了我國首個跨省發電權交易合同;11月16日，在沈陽東北電網公司交易中心與撫順鋁業公司簽訂了我國首個電力用戶與發電企業直接交易大用戶直購電合同。這是中國電力工業史上兩件具有開創意義的大事。2009年12月22號，又代表發電企業參加東北電網公司舉行的東北送華北年度電量掛牌交易啟動儀式，積極參與了我國電力市場向市場化方向邁進的電力市場化改革實踐。
尹金力以工作為重，哪里需要就奮斗在哪里；他以事業為重，關鍵時刻沖鋒在前。他在公司市場營銷部工作，常時間在外奔波，顧不上上學的女兒，把培育孩子、侍候父母和一大堆家務事全交給了從事運輸工作的妻子。
“激情營銷，創新制勝” 的辛勤操勞，霜染了誰的雙鬢，煤電職工看在眼里，但更看到頭雁和營銷團隊戰士們留有疲倦痕跡的面容里閃射出遠望的目光，讓我們充滿自信; “激情營銷，創新制勝” ，是壓力迸發出的動力，是堅冰下的奮力游動，是團隊向著太陽長征，讓我們斗志昂揚！
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