綠色的召喚
——記西安熱工院副總工程師楊壽敏
他被譽為“現場醫生”。
他時刻惦念著生產現場的一行行數據，思考著一個個節能減排方案。
他對電力科研事業傾注了太多的心血，足跡踏遍電廠路，汗水灑在機爐旁。
他就是西安熱工研究院副總工程師、節能減排技術中心主任、享譽行業內外的節能減排專家，華能集團勞動模范--楊壽敏。
上世紀80年代初，青年學子楊壽敏懷抱著對電力科研事業的執著情懷來到熱工院，先后從事汽輪機運行技術研究、大型機組調試、汽輪機及熱力設備故障分析和處理、節能降耗技術研究與應用等工作，一干就是30年。
同事們說：“有楊總在，我們心里就跳實！”
近年來，電力行業抓住國家加強科技創新、加強資源和環境污染治理整頓的大好機遇，紛紛上大壓小、淘汰落后產能，超臨界、超超臨界機組大規模投產，技術提升成為各大發電集團的優先戰略，發電市場格局幾乎一夜之間發生了顯著改變。作為電力行業的“排頭兵”，華能集團公司在能耗指標方面的長期領先優勢逐漸面臨被趕超的巨大壓力。
2009年4月，集團公司總經理曹培璽來到熱工院，在詳細分析了行業發展的機遇與挑戰后，指出了達到節約環保型企業標準，各項能耗指標達到國內領先、國際先進，在行業內率先進入世界企業500強的發展目標。他要求熱工院履行好“服務國家、服務行業、服務華能集團公司”的責任，向華能提供更優質的技術支持和服務，促進華能節能減排上新水平。
集團公司“能耗指標保持行業領先”的保衛戰拉開帷幕，熱工院黨組迅即決策，立即成立了節能減排技術領導小組與節能減排技術中心，并任命楊壽敏同志擔任節能減排技術中心主任。
萬事開頭難，一定要選擇好突破口！
楊壽敏同志憑著長期在汽輪機運行技術、節能降耗技術方面的深入研究，反復思考，建議以華能600MW及以上超臨界和超超臨界機組為突破口，展開現場節能診斷工作。他的思路得到認可后，立即從熱工院相關專業精心挑選了數十名技術骨干，并邀請華能系統電力生產及節能方面資深專家參與，迅速組織了近三十名國內知名技術專家，組成2個專家組，分赴各電廠開展節能診斷工作。
他白天帶領專家組收集機組設計資料、運行數據、查看現場、與運行人員深入技術交流。晚上經常加班到深夜，分析數據、研討方案。為保證全部診斷結果的科學性和可靠性，他不厭其煩一遍遍查詢機組細節、親自測算校對，一項項節能降耗措施陸續實施，帶來了能耗指標的不斷下降，專家組的同志感慨地說：“有楊總在現場，我們心里就踏實！”
僅2009年到2010年兩年間，楊壽敏同志親自負責和參與12家電廠25臺機組的現場節能診斷工作，平均每年出差近200天，高質量地完成了集團公司下達的節能減排工作任務。他嚴謹的工作作風，實事求是的工作態度，高度負責任的敬業精神，科學細致的分析方法，得到了集團領導以及相關電力生產企業的高度評價。
電廠領導說：“還是要請這樣的專家！”
2011年年初，楊壽敏同志接到某電廠的求援電話，該廠一臺濕冷機組真空只能到80kPa，無法帶上滿負荷，能耗指標持續升高，廠方技術人員經過專業儀器進行檢測未能發現問題，情況持續惡化，引起廠領導的極大關注。
接到電話，他詳細詢問了設備運行細節后，馬上指出了問題所在，給出了解決建議。廠方技術人員按照他的建議，立即進行處理，困擾該廠半年多的技術難題迎刃而解。
該廠廠長在了解此事后感慨地說：“還是要請這樣的專家”。
其實，大多從事技術研究的人知道，即就是一個簡簡單單的技術調整措施，在它的背后需要付出多大的心血！
幾年前，集團某電廠600MW超臨界機組在啟動過程中振動大，停機后經檢查發現低壓轉子發生了嚴重彎曲。為查明事故原因，集團確定由楊壽敏同志擔任事故原因分析及處理專家組組長。他接到任務后，全面收集事故發生前后時間機組主要參數變化特征，多次參加了事故分析討論會，根據轉子彎曲機理和事故發生的過程特點，廣泛收集資料、文獻，通宵達旦地加緊分析，沒睡一個囫圇覺。
在深入分析研究后，他提出了轉子出廠前存在缺陷從而引起彎曲，在返回制造廠回火時彎曲值還將會增大這一技術判斷，使該制造廠對事故進行最終賠償，挽回了生產企業的重大損失。
集團某電廠330MW機組，在整套啟動調試期間發生主蒸汽溫度突降引起跳機故障。他到達現場后，從細節入手，不放過任何一個環節，大膽提出了主蒸汽流量大導致鍋爐汽包分離器工作異常或汽包分離器故障是引起跳機的原因，并提出了十三條降低主蒸汽流量的措施，順利解決了該故障。
這樣的技術服務已經在楊壽敏同志身上發生的太多太多。作為一名技術專家，他把汗水灑在電力科研事業上，注重事實，用數據說話，心系電力生產企業。
為了擴大節能降耗成果，在他的帶領下，專家組走遍大江南北，深入集團系統的一個個生產現場，承擔了大量的節能降耗科研課題和技術改進項目，形成和應用“設備、系統、機組、全廠”多層次的診斷模式，創新性地建立了一套規范、統一的診斷方法和程序，有力的促進了科技成果轉化，為華能集團公司系統內開展節能降耗工作帶來明顯成效。為此，《中國能源報》進行專題報道，甚至大唐、國電、中電投在內的其他兄弟發電企業集團聞此消息紛紛要求與熱工院合作。
楊壽敏同志說：“作為技術人員，責之所在，要全力以赴，多為集團做貢獻”
在技術服務現場，他總是身先士卒，對工作的投入使他煥發出青春的活力。他的努力得到了干部職工的一致好評，先后被評為院“先進個人”、“優秀干部”、直至“中央企業先進職工”榮譽稱號。在接踵而來而至的榮譽面前，他不驕不躁，思慮深遠。
為了使科研成果產生更廣泛的影響，楊壽敏同志依托其所負責的“華能現役機組節能降耗專項研究”等多項華能重點課題，在集團公司安監部組織領導下，負責制訂了《華能火電機組節能降耗技術導則》和《華能火電機組節電技術導則》等多項華能集團公司標準，大幅提升了華能公司火電機組的節能降耗水平。這些標準的實施，拉開了華能創建“兩型”企業的序幕，為華能能耗指標持續保持領先奠定了基礎。
2011年，為進一步提升華能公司的節能降耗水平，根據國家“十二五”期間節能減排工作部署和目標，在集團公司安監部組織領導下，楊壽敏同志再擔重任，負責起草了《華能優秀節約環保型燃煤發電廠標準》。面對在役燃煤機組240余臺，在主設備制造廠、輔機配置、煤質、電廠運行檢修管理水平等方面存在顯著差異的條件下，提出科學統一的考核標準其難度可想而知。
楊壽敏同志不畏艱難，通過對集團系統300MW及以上容量機組進行反復測算，認真總結分析各種節能降耗技術的使用效果，配合集團公司安監部提出了比較先進、可行、合理的標準，為全面降低機組能耗打下了基礎，此標準已經由集團公司頒布實施。
雄關漫道從頭越。作為一名黨員，他用自己的言行展現著科研工作著的時代豐采。他說，他要更多地努力，為節約環保型企業建設再做貢獻。
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