山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)從全面預(yù)算管理上做文章,變“干著算”為“算著干”,算出了節(jié)約,算出了大效益。
　　今年以來,該公司進(jìn)成立了預(yù)算審核小組,按照“自下而上、上下結(jié)合、控制總額、審批執(zhí)行”的原則,劃分班組、區(qū)隊、專業(yè)、公司五級預(yù)算市場,從每一個班組預(yù)算抓起,使用的每一個物件、產(chǎn)生的每一項費用,都要有預(yù)算,有審批。該公司掘進(jìn)專業(yè)開展了“向5厘米要效益、向半小時要效率”活動,督促每一名職工從自身做起,降本增效。通過深化全面預(yù)算管理工作,今年前6個月,華恒礦業(yè)掘進(jìn)專業(yè)材料費較去年同比下降了466萬元,從成本管控上取得了明顯效果。
　　通過全面預(yù)算管理的實施,今年前6個月,華恒礦業(yè)材料費同比去年節(jié)約1167萬元,修舊利廢節(jié)約資金793.2萬元。（轉(zhuǎn)載于大眾日報2013-8-12第15版）