15年前,濰柴瀕臨破產(chǎn)；如今,它起死回生,并奇跡般地發(fā)展成為千億級企業(yè)。濰柴控股集團董事長譚旭光回顧這段歷史時深有體會地說:“創(chuàng)新對于企業(yè)來說是尋找生機和出路的必要條件,提高自主創(chuàng)新能力,更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。如果一個企業(yè)不懂得創(chuàng)新,那它的生機和活力也就枯竭了。”
　　正是基于這樣的認(rèn)識,濰柴15年來一直堅持以自主創(chuàng)新、內(nèi)生增長來謀變圖強,腳踏實地追尋著自主創(chuàng)新之路。
　　“買設(shè)備不如買技術(shù),買技術(shù)不如買人才,買人才不如建平臺”,這是濰柴人對技術(shù)創(chuàng)新投入的思考。15年來,濰柴始終把握市場需求的脈搏,持續(xù)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品,并從產(chǎn)品創(chuàng)新開始,不斷豐富創(chuàng)新內(nèi)容,將創(chuàng)新擴展到通過投資設(shè)備實現(xiàn)制造能力和水平的創(chuàng)新,通過引進(jìn)人才實現(xiàn)自主技術(shù)創(chuàng)新,通過搭建研發(fā)項目平臺實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合提升核心競爭力的創(chuàng)新。目前,濰柴已搭建起一個全系列、全領(lǐng)域的產(chǎn)品平臺,形成了一套自主創(chuàng)新的研發(fā)體系,打造了一種產(chǎn)業(yè)協(xié)同的研發(fā)模式,推進(jìn)了一系列原創(chuàng)與核心技術(shù)的戰(zhàn)略布局。
　　為了提升企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的能力,濰柴加快海外高端人才的引進(jìn)步伐。2008年以來,一把手親自帶隊到海外納賢,共招聘65名海外高端人才加盟企業(yè)。據(jù)悉,目前濰柴集團的首席科學(xué)家、戰(zhàn)略總監(jiān)、法律總監(jiān)、信息化總監(jiān)等關(guān)鍵職位,均由近年引進(jìn)的海外高端人才擔(dān)任。在濰柴自主開發(fā)國Ⅲ藍(lán)擎發(fā)動機、高壓共軌電控系統(tǒng)的過程中,海外高端人才和國內(nèi)自己培養(yǎng)的專家都作出了創(chuàng)新性貢獻(xiàn)。
　　濰柴研發(fā)投入占銷售收入的比重年年都在提高。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2007年至2012年的6年間,濰柴動力的研發(fā)投入翻了3番。
　　充裕的研發(fā)資金、優(yōu)秀的人才隊伍,不但保證了濰柴源源不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品,而且使濰柴的研發(fā)體系從以前的直線式——由實驗室、設(shè)計室、工藝室、管理室等組成的技術(shù)部門,發(fā)展成矩陣式——在若干科研平臺上建立不同的研發(fā)中心、研究所、設(shè)計室等部門,形成總體科研實體。
　　隨著濰柴在市場上縱橫捭闔,海內(nèi)外重組項目接踵而來,企業(yè)產(chǎn)品和經(jīng)營項目不斷豐富,濰柴的研發(fā)體系也因此隨集團規(guī)模的擴大而同步完善。目前,濰柴已在濰坊、重慶、陜西西安、湖南株洲、江蘇揚州建成了九大產(chǎn)業(yè)園,并在兼并法國博杜安發(fā)動機公司、意大利法拉帝游艇公司、德國凱傲集團后,業(yè)務(wù)板塊已從單一發(fā)動機,發(fā)展為發(fā)動機、整車、汽車零部件、游艇四大業(yè)務(wù)并舉的格局。同時,濰柴建立起“五國十地”的全球研發(fā)平臺,擁有濰坊、上海、重慶、揚州、杭州、西安、北美、歐洲等10個研發(fā)中心。
　　2008年,譚旭光提出2012年濰柴銷售收入突破1000億元,如今這一目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)。根據(jù)濰柴的規(guī)劃,2015年銷售收入要達(dá)2000億元,沖刺世界500強。（轉(zhuǎn)載于大眾日報2013-8-4第2版）