蔣巷村的葡萄又熟了。

　　去年夏天，記者與常德盛約好，一年之后再到村里，看看這個(gè)社會主義新農(nóng)村的新變化。

　　“現(xiàn)在功能區(qū)劃分得更明確更完善了。”蔣巷村村委會委員鄭雪明說，旅游產(chǎn)業(yè)成為村里新的支柱產(chǎn)業(yè)，旅游收入已經(jīng)超過了農(nóng)業(yè)收入。“我們的分紅又增加了。”村民蔣玉英說。

　　蔣巷村位于江蘇省常熟市支塘鎮(zhèn)，常德盛是村黨委書記。1966年，22歲的新任蔣巷大隊(duì)長常德盛面對著全縣最落后的窮村惡水，喊出了“窮不會生根，富不是天生。天不能改，地一定要換”的響亮宣言。45年來，常德盛帶領(lǐng)村民把一個(gè)昔日的貧困村“改天換地”，建設(shè)成全國文明村、國家級生態(tài)村。

　　講究誠信

　　上世紀(jì)80年代，靠著農(nóng)業(yè)起家的蔣巷村又瞄向了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。腳上還未洗去泥巴的常德盛對市場經(jīng)濟(jì)幾乎一無所知。曾經(jīng)引進(jìn)了一個(gè)所謂的能人，結(jié)果被騙了近200萬元。常德盛說：“這是我這輩子經(jīng)歷最苦的時(shí)期，簡直就是滅頂之災(zāi)。”“有人跟我講，你可以搞破產(chǎn)，我覺得這是利用法律來賴賬，以后還怎么跟人家做生意？”常德盛給自己發(fā)誓，“就是拼了命，也要把蔣巷搞上去，不靠別人，自己咬牙干！”

　　常盛集團(tuán)一家公司的老總平文彬至今仍清楚地記得他和常德盛當(dāng)初跑市場的艱辛。“當(dāng)年我和常書記坐一輛破舊的長安面包車到全國各地找市場。他要求我們不管路程多遠(yuǎn)，都要趕在客戶上班前抵達(dá)。因此，我們經(jīng)常是半夜或凌晨兩三點(diǎn)出發(fā)。”

　　就是在這樣急匆匆趕路中，面包車與摩托車相撞，坐在副駕駛位上的常德盛牙床錯位，膝蓋骨骨折，一只左眼被撞癟，如今視力僅0.2。

　　艱苦的付出獲得了回報(bào)，誠實(shí)的作風(fēng)贏得了信任。近年來常盛集團(tuán)的工業(yè)銷售每年超過10億元。這個(gè)已有4家股份制企業(yè)的村級龍頭企業(yè)，2003年被評為全國“誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”，并列入江蘇省先進(jìn)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)，“常盛”商標(biāo)成為江蘇省著名商標(biāo)。

　　三不原則

　　在村會計(jì)那里，記者看到了常德盛歷年的工資單。統(tǒng)計(jì)顯示，轉(zhuǎn)制時(shí)常德盛該拿的1000萬股份他一分沒要，這些股份在今天至少價(jià)值3000多萬元。該得的銷售提成即使以1%計(jì)，多年累計(jì)也已達(dá)數(shù)千萬元，他也分文沒取。還有鎮(zhèn)里給他的績效獎金等，基本上也只拿個(gè)零頭。折算起來，從1993年至今，常德盛讓掉的資產(chǎn)高達(dá)上億元。

　　村里統(tǒng)一建的農(nóng)民別墅，186幢小洋房戶均一套，每幢建筑面積220平方米，造價(jià)30多萬元，只向村民收取12.8萬元，老房子還可估價(jià)抵錢。但常德盛一家一套沒拿。

　　常德盛還給自己定下了“三不原則”——不收禮，不吃請，不徇私。后來村里經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，他又更新了“三不原則”——不拿全村最高工資、不住全村最好房子、不坐高檔車子。進(jìn)入新世紀(jì)以來，他再次發(fā)展了自己的“三不原則”：一是職務(wù)不搞終身制；二是職位不搞世襲制，不傳自己人，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞慕影嗳耍蝗�是村廠班子不搞家族制。

　　常有人問常德盛：“你信仰什么？”常德盛說：“我的信仰，就是牢記黨的宗旨，為人民服務(wù)。干工作必須要全心全意，要把整個(gè)精力，要把一生，撲在那里。”