把一切獻給新能源
——記新能源公司商務(wù)部經(jīng)理宋育紅
她是華能新能源公司的商務(wù)部經(jīng)理，承擔(dān)著公司全部項目的招投標(biāo)管理、主設(shè)備采購、CDM項目開發(fā)管理等多項工作；她還是公司的董事會秘書，肩負著公司改制，資本上市的重大使命；她已是不惑之年，卻天天要加班到很晚，連陪伴家人的時間都很難擠出…她，就是華能新能源股份有限公司的宋育紅同志。
幾年來，她忘我的奉獻精神和頑強的工作作風(fēng)，深深的折服了周圍的同事。從談判桌上令對手敬畏的辯手，到評標(biāo)會議現(xiàn)場的專家，再到統(tǒng)籌部門各項工作的掌舵人，工作中的宋育紅同志始終不停地變換著自己的角色。
國際金融危機爆發(fā)以來，國內(nèi)電力需求繼續(xù)放緩，常規(guī)能源發(fā)展減速，但是以風(fēng)電為主的清潔能源異軍突起，迎來了大發(fā)展的利好形勢。宋育紅同志帶領(lǐng)商務(wù)部員工按照公司總體部署，在快速發(fā)展的節(jié)奏下把劇增的工作量，有條不紊地做好做穩(wěn)，在招投標(biāo)運轉(zhuǎn)、降低造價、CDM項目管理等工作上做到精益求精。
完善招投標(biāo)管理制度，提高運轉(zhuǎn)效率
2007年11月，為滿足快速發(fā)展的需要，新能源公司商務(wù)部應(yīng)運而生，宋育紅同志臨陣受命，被任命為商務(wù)部經(jīng)理。
作為一個新生的部門，沒有以往的系統(tǒng)化管理制度和運營經(jīng)驗可以參考是部門遇到的第一個問題。考慮到部門所承擔(dān)的招投標(biāo)管理、主設(shè)備采購等工作的重要性，宋育紅同志提出要把“有法必依、有章必循”作為部門工作的出發(fā)點。她首先收集匯總并認(rèn)真研讀了國家招投標(biāo)法和配套法規(guī)、管理辦法以及集團公司相關(guān)規(guī)定、要求等重要文件，并在此基礎(chǔ)上起草了公司招投標(biāo)管理辦法、合同管理辦法等多項管理制度。
近三年來隨著公司的快速發(fā)展，基建規(guī)模擴張迅猛，招投標(biāo)運轉(zhuǎn)工作量也與日俱增，按部就班地依照公司管理辦法進行文件運轉(zhuǎn)已嚴(yán)重影響到項目的開發(fā)進度。宋育紅同志提出了要以“效率為先”的原則，對招投標(biāo)制度和規(guī)范及審批流程改進完善。在宋育紅同志的努力下，目前各項目的招標(biāo)上報文件逐步規(guī)范，招標(biāo)審批流程也已步入良性運轉(zhuǎn)，有效提高了公司審批、定標(biāo)和決策效率。此外還修訂完善了招標(biāo)文件和合同范本，完善了合同編碼規(guī)則，提高了合同審查、付款、存檔及查閱等工作的效率，也使合同管理在信息化建設(shè)方面上了新臺階。
以降低造價為核心，為公司節(jié)約資金
在風(fēng)電場項目的投資構(gòu)成中，主機、塔筒及箱式變電站等的總價格約占項目總投資的70％以上，而商務(wù)部則承擔(dān)著對公司所有項目上述設(shè)備進行集中招標(biāo)采購的牽頭工作。
主機機型的確定是風(fēng)電開發(fā)建設(shè)的萬緒之頭，是保證公司快速發(fā)展、完成集團投產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵。由于主機的造價很高，其降造工作是風(fēng)電項目降造的重中之重。宋育紅同志帶領(lǐng)商務(wù)部員工在保證合法履行招標(biāo)程序的前提下以降低造價為核心，與項目公司共同努力，全面完成公司下達的造價考核指標(biāo)。在主機采購中，宋育紅同志充分了解市場行情，抓住年初原材料和主機價格下降的趨勢，利用項目調(diào)配、新項目招標(biāo)、合同條款優(yōu)勢以及技術(shù)經(jīng)濟計算等手段，先后與多家供貨商對定標(biāo)和已簽約的93個項目進行艱苦的降價談判，為公司節(jié)約了大量資金，為維護公司利益做出了巨大貢獻。為了能夠獲得對公司更為有利的價格和條款，宋育紅同志每次談判都做到了堅持原則，與談判對手據(jù)理力爭，被談判對手稱為“最難對付的宋經(jīng)理”。
加強CDM管理，勇拔五大集團頭籌
CDM工作是商務(wù)部另一項重要工作，也是公司重要利潤來源之一。由于CDM行業(yè)較新，規(guī)則更新快，并且涉及到包括設(shè)計院、咨詢機構(gòu)、買家、指定經(jīng)營實體（DOE）和聯(lián)合國執(zhí)行理事會（EB）等多家第三方機構(gòu)，工作難度極大。接手此項工作后，宋育紅同志利用休息時間積極學(xué)習(xí)探索，很快地掌握了CDM的相關(guān)知識，并在工作中不斷摸索創(chuàng)新，在開發(fā)模式、政府報批、項目開發(fā)和監(jiān)測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了顯著成績。
目前新能源公司共有CDM項目160多個，其中已在聯(lián)合國EB注冊34個，2010年公司CDM收入總額超過2億元。新能源公司的CDM項目注冊成功率100%，是五大發(fā)電集團中唯一未被聯(lián)合國EB拒簽的公司。
宋育紅同志在CDM項目開發(fā)方面繼續(xù)堅持高質(zhì)量、高效率的原則，克服了CDM流程復(fù)雜、效率低的瓶頸，超常規(guī)運作和推進，取得了諸多成績。公司CDM項目無質(zhì)疑直接注冊率高達90%，項目平均開發(fā)注冊時間也遠優(yōu)于國際平均水平。
2010年7月召開的聯(lián)合國EB第55次會議對我國11個連續(xù)3次受到質(zhì)疑的風(fēng)電項目進行最終審批，其中包括公司通榆二期項目。宋育紅同志對此高度重視，組織部門和咨詢機構(gòu)商議對策，立足風(fēng)電技術(shù)特點和歷史經(jīng)濟指標(biāo)，首創(chuàng)性地引入“參考電價”算法和專業(yè)化的論述得到了EB委員的一致認(rèn)可并獲得注冊，而另外的10個中國風(fēng)電項目均被拒簽。此后，公司在山東、河北等電價敏感地區(qū)均通過類似方法成功“破題”，這也為我國CDM行業(yè)解決最高電價問題做出了重大貢獻。
難言的遺憾
高強度的工作幾乎占據(jù)了宋育紅同志的全部時間，她能擠出時間工作，但很難再擠出時間盡一個女兒、一個妻子和一個母親的責(zé)任。
宋育紅同志的丈夫長期外派工作，照顧孩子和年邁多病的老人的重擔(dān)都落在她一人身上。她獨自承擔(dān)著工作和生活的雙重壓力，從不抱怨。由于長期加班，別說關(guān)心孩子的學(xué)習(xí)，就連每天孩子的晚飯都不能保證，媽媽多晚回家孩子就多晚吃飯，有時加班實在太晚，孩子就只能泡方便面吃。由于孩子長期不規(guī)律的飲食，學(xué)校體檢被檢營養(yǎng)不良，老師也給家長提出了意見。每當(dāng)看到瘦高的兒子，宋育紅的心里就充滿了愧疚。孩子的爸爸每次回家的第一件事兒就是先帶兒子到外面大吃一頓，以彌補媽媽平日欠下的“饑荒”。
宋育紅同志的父母都年事已高，身體都不好，尤其是母親病退至今已經(jīng)二十多年了，常年離不開家人照顧。2009年底，母親突發(fā)心梗，緊急住院治療，在重癥監(jiān)護病房就住了一周，宋育紅既要照顧母親、安撫家人，還要處理好公司的工作，她默默地承擔(dān)著一切，從沒有因家里的困難影響工作。宋育紅同志就是憑借著堅強和執(zhí)著克服一切困難，圓滿完成公司交付的所有工作。
任何新生事物的成功都離不開無私的奉獻甚至是犧牲。華能新能源公司所取得的持續(xù)領(lǐng)先的增長速度和出色的盈利能力，靠的就是百折不撓、堅韌執(zhí)著的戰(zhàn)斗精神和不求索取、甘于奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)。華能新能源公司還將以香港上市為契機，繼續(xù)探索、提升實力、彰顯價值，這將是新的巨大挑戰(zhàn)。宋育紅同志堅信，只要團結(jié)一心、奮發(fā)圖強、不怕困難，努力拼搏就一定能夠取得最后的勝利。
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