黃昌躍同志1992年8月大學畢業后，分配到海口電廠，從事運行和管理工作，分別擔任過運行值班工、運行值長、主任助理、副主任。不論是在運行崗位上，還是在管理崗位上，黃昌躍總是干一行，愛一行，鉆一行，勤勤懇懇，任勞任怨，不計個人得失，以高度的責任感，腳踏實地做好每一項工作，為電廠的安全生產、節能降耗工作做出了積極的貢獻。黃昌躍同志先后被評為海口電廠優秀共產黨員、勞動模范、華能海南發電股份有限公司先進工作者，2009年榮獲“海南省勞動模范”稱號。

　　嚴格管理，完善各項安全制度

　　海南電網的特點是“孤網”，由于電源點分布呈現“北重南輕”的特點， “大機小網”問題十分突出，給電網安全運行帶來很多隱患。海口電廠裝機容量超百萬千瓦，約占海南電網裝機容量的45%，承擔著海南發電負荷的70%左右，在海南電網中處于非常重要的地位，號稱為海南能源的“心臟”。海口電廠能否安全生產，關系到電網的安全，關系到海南的經濟建設，關系到海南社會的穩定。

　　近年來，他借鑒火力發電廠最新的安全生產理念，結合海口電廠安全生產實際，編寫完善了《設備定期試驗及輪換制度》、《定期試驗、切換操作及重大操作時各級人員到位制度》等規章制度，對確保發電部管理人員及時深入生產一線、了解運行人員心態和設備動態，對指導和協助各班運行人員做好安全工作，強化安全管理和專業技術人員的安全意識，確保重大操作可控在控，都具有實際意義。

　　為了提高安全生產的預控水平，黃昌躍結合安全操作規程規定和近年來安全生產工作經驗，組織發電部管理人員編寫了12.5萬千瓦機組和33萬千瓦機組“典型操作票庫”和“典型危險點預控單”，在發電部強制推廣，加深了運行人員對危險點的認識，克服了麻痹思想，防止了冒險行為，規范了運行人員的操作，最大程度地避免了誤操作的發生。

　　2008以來，他組織制訂的各類事故預案及防范措施，對安全運行發揮了積極作用。在他的精心組織下，先后制定了 “廠用電中斷應急預案”、“海口電廠黑啟動應急預案”、“公用系統事故應急預案”、 “奧運會期間重大突發事件應急預案”等幾十個規范。 

　　深入現場 ，協調解決安全生產問題

　　2007年，黃昌躍擔任發電部主任助理后，深感責任重大，工作以身作則，吃苦在前，他說“喊破嗓子，不如干出樣子”。不論是機組大、小修或運行系統調試，還是防臺防汛搶險、事故處理，他總是在第一時間深入現場，協調處理。

　　2007年2月至3月，海口電廠8號機組完善化大修，按計劃需要45天以上工期。為了緩解當時海南電力供應緊張的矛盾，廠部決定縮短工期三分之一，給發電部的工作造成了很大的壓力。為了按期完成系統調試工作，他幾乎每天加班至晚上11點。

　　2009年9月24日，強臺風“黑格比”來襲。黃昌躍同志，整個晚上沒合一眼，他一方面通過MIS系統，向當班值長詢問機組運行情況，另一方面加強與中調聯系，合理安排機組運行方式及負荷分配，確保機組安全運行。在這個黑色的強臺風之夜，他每2小時到防臺相對薄弱的地點，如1號聯變、6/7號機6千伏配電室及海水泵房，詳細檢查積水情況，并隨時通知搶險人員到位處理，做到臺風之夜，安全生產設備萬無一失。

　　做精做細，為節能減排發揮聰明才智

　　根據華能集團公司關于“創建節約環保型企業標準”的有關要求，海口電廠在2009年底必須完成創建“資源節約型、環境友好型”發電企業目標。發電部作為設備運行直接操作部門，節能減排細化工作非常艱巨,黃昌躍同志作為發電部分管節能工作的領導,充分發揮全體成員的集體智慧,群策群力,在現有設備基礎條件下，通過完善運行管理制度、加強技術力量培訓、調整節能控制要點、組織運行小指標值間競賽、執行節能減排方案、優化運行方式、開展對標工作管理等項有效措施，挖掘設備的節能潛力，提高運行管理的經濟效益，收到了良好的效果，全年節電約1850萬千瓦時。為海口電廠2009年度順利完成節約環保型企業創建工作做出應有貢獻。

　　為了完成節能減排任務，黃昌躍同志組織專業人員編寫了《8/9號機組降耗節電運行措施》、《降低89號爐氮氧化物排放技術措施》、《四期脫硫優化運行措施》、《電廠節能減排運行手冊》及《8/9號機組低負荷單臺給泵運行規定》。

　　導師帶徒，推動運行全能值班

　　運行人員良好的職業道德素質和專業技能，是實現機組安全和經濟運行的重要前提。幾年來，他積極倡導導師帶徒，認真抓好運行全能值班工作。

　　2007年底，在電廠四臺13.8萬千瓦機組機爐專業值班將改為機、爐全能集控值班關鍵時刻，黃昌躍編寫了《海口電廠12.5萬千瓦機組機爐全能崗位工作標準》、《12.5萬千瓦機組機、爐集控運行人員崗位設置及定崗辦法》及《運行人員集控值班培訓細則》等培訓教材，為機、爐專業交叉培訓及定崗打好良好基礎。

　　為提高運行人員良好的素質和應變能力，黃昌躍及時調整部門培訓計劃，把運行人員專業交叉學習技能培訓、新進大學生技能培訓以及33萬千瓦機組運行骨干后備力量的培養作為培訓工作重點，加強后備技術人才的培訓；注意發揮老師傅的作用，使部門出現了師愛帶、徒愛學的良好局面。近年來，有21人新員工通過這樣的培訓方式逐漸走上各級崗位。

　　與時俱進，努力提高自身素質

　　作為一名肩負安全生產重任的企業管理人員，黃昌躍同志深知“打鐵全憑自身硬”的道理。不論是上下班，他總是盡量擠出時間，學習現代發電生產最新理論，查閱安全生產有關資料，并把這些對安全生產有用的理論和知識，融入具體的工作實踐中，并將長期積累的有效的經驗和方法傳遞給發電部員工，共同學習提高。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我們有理由相信，在以后的工作中，黃昌躍同志將一如繼往，為海口電廠確保安全生產創造出更加感人的業績。