2006年，開發區大隊的三基工程建設取得了一個質的飛躍，并且大隊投資約11萬元用于三基建設。首先，大隊通過積極向政府反映和協調，使合同制隊員的工資從每年1.2萬元增長到每年1.5萬元；其次在經費比較緊張的情況下，大隊拿出5萬余元新建了辦證大廳、晾衣房、電教室，并對大隊營房、車庫進行了粉刷，對餐廳、中隊俱樂部進行了修整；投資3萬元新購置6臺電腦優化了大、中隊的辦公條件；投資1.5萬元為中隊戰斗班及中隊餐廳購置4臺空調，為官兵創造一個更舒心的環境；投資1.4萬元用于購置基地臺、車載臺等通訊器材，同時還拿出1萬余元為中隊購置了常用器材裝備，確保中隊滅火救援任務的圓滿完成。

 
     開發區大、中隊嚴格按照總隊、支隊的要求，認真開展崗位大練兵活動，制定了明確的獎勵機制,確保大、中隊官兵、合同制隊員及文職人員全員參訓。隊伍管理是部隊的基礎，開發區大隊在嚴格按照部隊的條令條例管理的同時，做好經常性思想教育工作，教育方法靈活多變，目標明確，有效地維護了部隊人員的相對穩定及各項工作的持續開展。

 
    今年上半年，大隊始終堅持以預防和遏制重特大火災尤其是群死群傷火災事故的發生為目標，根據上級有關文件精神，加大專項治理力度，先后以多種形式重點開展火災隱患排查整治專項行動、洗浴兼夜間住宿場所消防安全專項檢查、人員密集“九小場所”安全專項整治檢查行動。通過專項治理，共檢查單位112家，發現火災隱患172處，當場整改隱患156處，下發《責令限期改正通知書》4份，《責令停止違法行為通知書》3份。同時，大隊還積極參與管委組織的春季安全生產大檢查、“五一”期間安全夜查活動3次，檢查單位48家，發現隱患52處，當場整改41處，下發《責令限期改正通知書》3份，《責令停止違法行為通知書》3份，教育培訓業主32人。