歲末年初，盤點剛剛過去的２０１２年，齊魯石化亮點頻現：實現營業收入７８２億元，上繳利稅９４億元，２９項主要經濟技術指標創出歷史最好水平，全年節能達到６．３８萬噸標油，節水超過１４６萬噸，工業廢水和ＣＯＤ排放均做到了１００％達標。企業經濟運行水平不斷提高，綠色低碳生產模式持續推進，省內石化龍頭企業的地位進一步鞏固，呈現出健康和諧發展的良好勢頭。
與此同時，在企業發展的大環境下，１２萬石化職工家屬的生活更加舒心、安心。齊魯石化秉承“領導心中有職工，職工心中有企業”的科學管理理念，黨政工齊抓共管，“帶著感情、設身處地、依據政策、盡力而為”，在努力改善在崗員工工作條件和生活待遇的基礎上，全力幫助職工群眾解決困難，２０１２年共幫扶救助困難人員６４４２人次，上門探訪７４０３０人次，款物投入達２２００萬元，營造出“心齊、風正、氣順、勁足、家和”的和諧穩定局面。
“指標的進步，是一線員工一滴汗水摔成八瓣換來的。企業的發展，要依靠職工群眾，同樣，企業發展的成果也一定要讓職工群眾共享�！敝袊瘓F公司總經理助理、齊魯石化總經理李安喜如此表示。
領導心中有職工，把黨的關愛送到每一位職工身邊
�。玻埃保材辏保痹拢慈者�未入冬，但齊魯石化所在的淄博地區就漫天飛雪，氣溫下降明顯。齊魯石化所屬各生活區按照公司統一要求，提前供暖，讓３５０００戶石化居民“早早感受到溫暖”。家住該二化生活區的張立群說：“本來覺得送暖還早，擔心降溫孩子受不了，沒想到從３日晚上開始，家里就送上了暖氣，公司為我們想的真周到。”
“我們是中央企業，是共產黨領導下的經濟組織，在搞好企業生產經營的同時，一定要把黨的政策和方針貫徹好落實好，關心職工的工作，關心群眾的生活。把黨的關懷送到每一位職工身邊，不讓一名職工吃不上飯，不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學。”李安喜說。
剛入２０１３年元月份，在總經理李安喜的要求下，齊魯石化三級黨政工組織以及離退休和社區管理部門，就開始了走家訪戶，對困難職工家屬噓寒問暖。公司工會的工作人員，帶著３萬元的救助金，趕到了煉油廠生活區，給一位因為孩子生病導致生活困難的職工“送溫暖”。在這個職工家里，工會人員拉著手對他說：“有什么困難咱們一起想辦法，有企業在，你就放心吧。”“謝謝公司，謝謝李總，這下可幫了我們大忙了。”職工說。
在齊魯石化感到企業溫暖、受到幫助的職工很多。據統計，近兩年來，齊魯石化先后解決１１個困難群體的利益訴求，幫扶困難員工１０５５０人次，走訪、慰問員工家屬１３萬人次，發放幫扶探訪資金５０００多萬元，不僅如此，全公司１４４８名特困人員，全部與公司各級領導、職工代表建立了“一對一”聯系幫扶對子，做到“千元幫扶不出車間，萬元幫扶不出廠，五萬元幫扶不出公司”，形成了全方位的幫扶救助機制。
據了解，齊魯石化建廠時間長，職工人員多，家庭情況千差萬別，有部分職工因為種種原因造成生活困難。李安喜回到齊魯石化以后，帶領公司黨政領導班子全力支持工會工作，保證困難幫扶工作“人員、物力、人力三到位”，在原有公司、廠兩級幫扶中心的基礎上，新建立車間幫扶中心４９７個，專兼職幫扶干部達到５３０余人，并為基層幫扶中心配備了專用電腦、打印機、錄音電話等辦公用品，累計解決和答復問題２８５６個，做到“有人干事，有機構做事，有錢辦事”，為幫扶工作打下了堅實的基礎。
現在在齊魯石化，針對不同的群體，每個月都有不同慰問探訪：１月和２月是對困難人員的“送溫暖”，３月是“關愛女工”，４月是“關愛勞模”，５月是“關愛青少年”，６月是“黨員探訪”，７月是“擁軍探訪”，８月是“金秋助學”，９月是“情暖中秋”，１０月是“重陽敬老”，到１１月則成了“大病關愛”，１２月是“工傷探視”。
“每個月探訪主體明確，公司、廠還有車間分層次、分情況分別進行探視。走到誰家，大家都歡迎，我們也為能給職工幫點忙感到欣慰。職工家屬現在心里有底了，覺得企業靠得住，覺得在齊魯石化工作生活心里踏實，上班的干得安心，在家里的過得舒心，每一個齊魯石化人都能感覺到大家庭的溫暖。”公司工會生活女工部科長齊惠怡說。
職工心中有企業，效益在心中，指標在手中
公司的關愛讓職工處處感受到溫暖，更激發了他們的干勁和活力。２０１２年以來，在油品化工市場遇到嚴峻考驗的環境下，齊魯石化萬眾一心，攻堅破難，通過“調結構、降庫存、減費用、創效益”，優化生產，深挖企業潛力，降低生產成本１７億元。
橡膠廠職工在輸送皮帶突然斷裂、不能自動輸送的情況下，全班１２名職工頂上去，靠著肩扛手抬，一晚上人工搬膠５噸多。“一點沒耽誤生產，人是累壞了，但產量上去了，說啥也不能影響企業效益�！卑嚅L蔡智舉說。
煉油廠職工郭曉明，為了節約用水，在得知將有強降雨天氣預報后，和工友們利用編織袋壘起了兩道２０多米長的攔水堤，把雨水攔到瀝青冷卻池里，一個晚上池水位上漲十厘米�！斑@能省下１０００噸水，想辦法降低生產成本，能節約一點是一點�！惫鶗悦髡f。
供銷經營人員把廢舊物資處置當成挖潛的重點，通過拍賣的方式“變廢為寶”，全年拿回效益９０００多萬元。為了拍賣個好價錢，業務人員絞盡腦汁，他們主動跑到拍賣公司進行溝通，讓人家把拍賣傭金降低了１．５個百分點，以此“減輕競買方成本，提高競拍價”，讓競買企業人員連說“沒想到、沒見過這樣負責的企業干部”。
據該公司工會統計，２０１２年，共收到員工合理化建議１５６３０條，采納實施６２５６條，設立員工創新創效項目５６３項，解決生產難題２３３項。“全公司有１２０多套生產裝置，生產優化的空間很大，而天天在現場摸爬滾打的一線員工，最清楚問題在哪里，通過這些建議解決瓶頸問題，讓生產運行更加經濟，能耗物耗大幅度降低。”工會生產部工作人員說。
“企業好了，我們會更好，我們要做的，就是干好手里的活，把指標高上去，把效益拿回來，讓企業越來越好。”烯烴廠芳烴車間工會主席邵光鵬說出了職工的共同心聲。
越是嚴格管理，越要關愛職工
“這兩年工作標準高了，操作要求精確了。車間管得越來越嚴。但因為考核公正公平，公司對我們更加關心，我們一點不覺得辛苦�！睙犭姀S職工李炳峰說�！肮艿脟溃緦ξ覀兏��！辈恢皇抢畋逡粋�人的感受。
“越是嚴格管理，越要關愛職工；越是挖潛增效，越不能讓職工利益受損失。相輔相成的，關心職工，關懷職工，給大家創造更好的工作環境和工作待遇，其實是為嚴格管理奠定更好的基礎和條件。要讓大家知道，只有更加嚴格的管理，才能把工作干得更好，才能創造出更大的效益，才能讓大家更加受益�！崩畎蚕舱f。
正因為如此，職工們對嚴格管理沒有多少怨言，相反干勁更高，“因為領導是真心為了企業好、為了職工好。”
物價上漲，職工的食堂經營遇到困難。有人建議降低一點質量，有人建議讓職工多交一點錢，李安喜不聽：“飯菜質量絕對不能降低，不但不能降，公司還要增加補貼提高飯菜標準，要在職工的飯盒里再多加幾片肉。飯都吃不飽，怎么能好好干活？”
目前，齊魯石化１８個職工食堂全部實現自助餐，倒班職工飯盒里不光“肉多了”，還增加了稀飯、豆漿，更符合山東人的飲食習慣�！盎悠贩N增加了，飯菜質量提高了，職工們干勁也更高了，飯盒里出戰斗力�！睙捰蛷S第二聯合車間黨支部書記董慶章說。
齊魯石化各單位都認真執行“越是嚴格管理，越要關愛員工”的要求。橡膠廠鍋爐車間王師傅給廠工會打求助電話，說因為兒子病情加重，需２４小時有人護理，可夫妻二人都倒班，實在周轉不開。廠工會立即召開會議協調，為他調整了崗位，解決了實際困難。
每到一個廠，李安喜都反復強調，“咱們職工待遇低，很大的原因就是因為以前效益差，咱們努力干，多創效益，有效益才能提高待遇�！彪S著企業效益狀況的好轉，李安喜開始逐步改善職工待遇：先是提高一線倒班職工的夜班費，隨后又提高了倒班津貼，年底獎金的發放，也向生產一線作了傾斜。
待遇的提高讓齊魯石化職工享受生活，有了更多的底氣和想法。煉油廠職工竇衛東，這兩年連續利用暑假帶著孩子出去旅游，２０１１年是北京，２０１２年是秦皇島�！袄掀藕⒆痈吲d，咱在家里的地位是直線上升。”竇衛東很滿意。
“領導心中有職工，職工心中有企業”，讓全體齊魯石化人凝聚力更強，幸福指數不斷提高，工作更舒心，生活更有信心，企業更有尊嚴。２０１２年４月，齊魯石化５名優秀黨員干部按照省委統一要求，遠赴臨沂郯城縣擔任“第一書記”駐村抓黨建促脫貧，在公司的支持下，他們帶領當地群眾打水井，修公路，搞捐贈，得到了干部群眾的高度認可，樹立了齊魯石化良好形象。
同在４月份，中央領導到齊魯石化視察，讓廣大職工倍感鼓舞。９月份，中國石化集團公司作出“向李安喜學習”的決定，中央２６家主流媒體進齊魯石化進行集中報道，更讓１２萬齊魯石化職工家屬感覺振奮。
“大企業要創大效益作大貢獻�！痹谛碌摹按蛟焓苋俗鹁雌髽I”的征程上，齊魯石化干群一心，正邁出更加堅實的步伐。
齊魯石化職工精心查隱患，確保裝置安全穩定生產 □張立群 報道
齊魯石化每年都開辦“愛心超市”，為生活困難的職工家屬帶去組織的關懷和溫暖。（轉載于大眾日報2013-1-23第7版）
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