——記全國勞動模范、蒙陰縣文友家禽養(yǎng)殖合作社社長劉文友

          摘自《山東工人報(bào)》2010年5月26日 本報(bào)記者 曹振恒  通訊員 李祥鋒

    三百六十行行行出狀元。2010年4月27日，北京人民大會堂，五年一度的中華人民共和國勞動者最高榮譽(yù)在這里頒發(fā)，蒙陰縣文友家禽養(yǎng)殖合作社社長劉文友接過了金燦燦的全國勞動模范獎(jiǎng)牌，對于歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)艱辛的他來說，更是別有一番滋味在心頭……

    2009年，劉文友帶領(lǐng)合作社實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.2億元，為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造利潤5800多萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

創(chuàng)立養(yǎng)殖合作社  勇做致富帶頭人

    2004年9月23日，劉文友正式成立了蒙陰縣文友家禽養(yǎng)殖合作社，邁出了艱難創(chuàng)業(yè)的第一步。為使合作社家禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈條的最大延長，充分體現(xiàn)合作組織的優(yōu)越性，盡量減少流通環(huán)節(jié)費(fèi)用，給廣大社員提供更大、更便利的實(shí)惠和更寬闊的致富平臺，劉文友于2007年籌資3200萬元在蒙陰縣常路鎮(zhèn)征地60多畝，建起了標(biāo)準(zhǔn)化種禽養(yǎng)殖基地，并建設(shè)了種禽孵化廠。

    經(jīng)過幾年的實(shí)踐，劉文友及合作社一班人成功地創(chuàng)新創(chuàng)造出了“文友模式”，即“公司+合作社+養(yǎng)殖戶”的經(jīng)營模式和“社員代表大會+支部大會+理（監(jiān)）事會”的管理模式，目前該合作社已發(fā)展社員670余人，遍布蒙陰縣及周邊的平邑縣、費(fèi)縣、新泰市等4個(gè)縣市。

    為把合作社辦成養(yǎng)殖戶自己真正意義上的合作社，讓社員在這里享受到優(yōu)良的飼料、藥品、良種和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，劉文友首先召開成員大會，選舉產(chǎn)生了理事會、監(jiān)事會，制定了社員章程和入社條件，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，并將章程和制度上墻公開，以便于社員監(jiān)督。

    合作社緊緊圍繞肉雞的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)立了經(jīng)理室、辦公室、財(cái)務(wù)部、市場開拓部、技術(shù)部等部門，配有專業(yè)技術(shù)服務(wù)車2輛，運(yùn)輸車5輛，不斷完善管理與服務(wù)職能，實(shí)行“四統(tǒng)一”服務(wù)。統(tǒng)一供苗，由合作社統(tǒng)一從正規(guī)大廠引進(jìn)優(yōu)質(zhì)種苗，供應(yīng)社員；統(tǒng)一供料，合作社從正規(guī)飼料廠家購進(jìn)飼料，統(tǒng)一分發(fā)給各養(yǎng)殖戶使用；統(tǒng)一疫病防治，由合作社專業(yè)技術(shù)人員深入養(yǎng)殖大棚，為養(yǎng)殖戶提供疫病防治服務(wù)；統(tǒng)一成雞銷售，不管是市場雞，還是保價(jià)雞，由合作社統(tǒng)一外銷，防止了社員因個(gè)人銷售而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。“文友模式”極大程度地整合了農(nóng)村資源，增強(qiáng)了共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，解決了過去一家一戶克服不了的困難，為社員贏得了最大利益，把全社670余家養(yǎng)殖戶橫向聯(lián)合，形成一個(gè)利益共同體，并與公司縱向聯(lián)合，簽訂合同，規(guī)范和制約雙方的責(zé)、權(quán)、利，充分顯示了聯(lián)合合作的巨大優(yōu)勢。

心底無私顯本色   眾志成城唱大風(fēng)

    蒙陰縣文友家禽養(yǎng)殖合作社之所以能做大做強(qiáng)，得益于社長劉文友的干事創(chuàng)業(yè)的豪氣和無私胸懷。在雞苗購進(jìn)上，與供苗方簽定雞苗合同，以每只低于市場價(jià)2角錢的價(jià)格供應(yīng)給社員，每年為社員節(jié)省雞苗錢近百萬元；在飼料購進(jìn)上，與廠家簽定了飼料合同，爭取到低于市場5%的價(jià)格，為社員每年可節(jié)省飼料錢100萬元；在藥品購進(jìn)上，與生產(chǎn)廠家簽定合同，以優(yōu)惠10%的價(jià)格供應(yīng)社員，每年節(jié)省藥品錢40余萬元；在成品雞的銷售上，與收購企業(yè)簽定合同，按每斤高出市場價(jià)2分錢的價(jià)格收購，每年可為社員增加額外收入40多萬元；在技術(shù)服務(wù)上，為徹底解決養(yǎng)殖戶在疫病防治中的困難，劉文友高薪聘請了兩名畜禽專業(yè)的技術(shù)員并常駐合作社，配備了兩輛技術(shù)服務(wù)車，深入養(yǎng)殖戶做技術(shù)指導(dǎo)和養(yǎng)殖示范，小病治療，大病預(yù)防，解除了廣大養(yǎng)殖戶的實(shí)際困難和后顧之憂。

    合作社的巨大生命力，一方面靠的是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，另一方面就是如何讓社員獲得更大的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，劉文友深深明白這個(gè)道理，因此，他除了把流通環(huán)節(jié)節(jié)省出來的費(fèi)用讓利于社員外，還把從各個(gè)廠家爭取到的各種補(bǔ)貼以二次返利的形式重新分配給社員。2006年年初，劉文友多方爭取資金60多萬元，按養(yǎng)殖只數(shù)每只成雞近0.15元補(bǔ)貼返還社員。同時(shí)，還從風(fēng)險(xiǎn)基金中拿出4萬元先后為不慎失火而造成重大損失的社員補(bǔ)貼，幫助他們建起了大棚，重新樹起了養(yǎng)殖的信心，2007年特大暴風(fēng)雨襲擊了蒙陰，災(zāi)情發(fā)生后，劉文友帶領(lǐng)工作人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解情況，并同養(yǎng)殖戶一起深入水淹大棚，抗水救災(zāi)，把水災(zāi)造成的損失降到最低，同時(shí)，合作社迅速和各合作企業(yè)聯(lián)系，多方爭取他們的扶持，把企業(yè)扶持款10萬元及時(shí)送到受災(zāi)戶手中；2008年春節(jié)前夕，劉文友拿出20000元走訪了特困戶；2009年春節(jié)，他又購買了面粉、大米、茶葉、棉被等價(jià)值近30000元的物品走訪慰問了36家貧困戶，給他們送去了合作社的溫暖。5.12汶川特大地震發(fā)生后，他帶頭捐款10000元，繳納特別黨費(fèi)2000元，并把獲得省勞模獎(jiǎng)勵(lì)的8000元現(xiàn)金也捐給了災(zāi)區(qū)。

    劉文友帶領(lǐng)養(yǎng)殖戶聯(lián)合闖市場、共同致富的做法得到了有關(guān)政府部門的充分肯定，合作社先后被授予“臨沂市勞動模范集體”、“全省畜牧行業(yè)優(yōu)秀合作社”、 “全省農(nóng)村青年中心優(yōu)秀服務(wù)項(xiàng)目”、“山東省十佳訂單銷售型農(nóng)民專業(yè)合作社”、 “全國農(nóng)民專業(yè)合作組織示范項(xiàng)目”、“全國最具影響力農(nóng)民專業(yè)合作社”。劉文友本人也先后被推選或評為蒙陰縣十五屆人大代表、“蒙陰縣十大新聞人物”、臨沂市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、山東省勞動模范、全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人。