今年44歲的劉洪坤同志是一位不可多得的發電企業管理人才。他憑借自己過硬的技術、豐富的管理經驗和高度的責任心，出色地完成組織交付的任務，成為領導信得過的得力助手、職工信服愛戴的生產技術帶頭人。在平凡的崗位上，他留下了一串閃光的足跡：先后4次榮獲公司優秀共產黨員稱號，累計有5項科技成果在公司獲獎，2007年、2009年先后被評為華能國際電力股份有限公司安全生產先進個人、先進個人，2010年榮獲全國勞動模范稱號。

　　抓安全，一絲不茍

　　安全是發電企業永恒的主題。劉洪坤自2004年兼任安監室主任后，通過推行班組安全管理標準化等措施，全力構筑個人不違章、班組無異常、部門無障礙、企業無事故的“四級”安全防控體系，把安全生產責任落實到每一個人，促進了安全管理水平不斷提升，機組非停次數從2004年的8次/臺年降至2009年的1次/臺年，2005年至2009年，平涼發電公司4次榮獲華能國際電力股份有限公司安全生產標兵（先進）單位稱號。

　　2008年元月，50年一遇的雨雪冰凍災害席卷了大半個中國，電網覆冰，用電激增，燃煤告急，省內已有幾臺機組因缺煤導致降負荷或停機，占省電網統調容量11.95％的平涼發電公司面臨嚴峻考驗。危急關頭，劉洪坤提前組織人員做好設備維護巡查工作，連續24小時對安全生產死角、戶外易凍易破設備等仔細進行排查，堅決不讓設備帶病運行。同時，他抽調各班組人員成立突擊隊，及時處理冷卻塔上的掛冰，對因冰凍造成的給煤機、磨煤機堵煤進行疏通，杜絕了安全生產隱患，保證了抗雪保電戰役的勝利，2008年1月份該公司的發電量占到了甘肅電網的18.64％，保證了電網安全和全省用電需求。

　　2009年1月24日，正值春節，晚上7點，平涼發電公司#3發電機突然故障跳閘。接到報告后，剛剛值班回家的劉洪坤立即趕到現場，組織搶修人員投入到緊張的工作中去。經過連夜鏖戰，到了26日下午3時，終于排除了故障。這樣的事例數不勝數，每一次在搶修現場，人們總能看到他緊張忙碌的身影，他就像機組的“守護神”一樣盡心竭力保證安全發電。

　　為節能，殫精竭慮

　　作為策劃部主任，劉洪坤深知，節能降耗是提升企業競爭力、落實科學發展觀、打造綠色企業的重要途徑，他從煤、電、水、油入手，實現了能耗指標逐年優化，連續多次被評為甘肅省節能降耗先進單位，2008年被命名為華能集團節約環保型燃煤發電廠。

　　為解決機組高中低壓缸效率差、軸瓦振動大、汽泵效率低等嚴重影響機組安全、經濟運行的重大問題，劉洪坤帶領技術人員深入調研論證，制定出了可行性報告和技改方案，實施效果令人滿意，單機供電煤耗平均下降了7克/千瓦時，單機容量由30萬千瓦增至32.5萬千瓦，經濟效益和社會效益顯著。

　　劉洪坤先后組織對凝結水泵、一次風機、循環水泵等20臺大型電機進行變頻變級改造，每年節電2373萬千瓦時；實施了電除塵電源改造，每年節電276萬千瓦時；通過摸索運行規律，總結出了在機組啟動上水時使用汽泵前置泵、點火啟動及停運時使用輔汽接帶汽泵運行的經驗，使電泵基本處于事故備用狀態，每年至少節電33.7萬Kwh；成功實施了4臺機組鍋爐等離子點火技術改造，啟停機過程每次可節約燃油60噸，點火及助燃油從2001年的1996.59噸逐年減少至2009年的126.18噸，成為名副其實的節約型企業。

　　攻難關，身先士卒

　　劉洪坤家人在距平涼400公里之遙的蘭州，多年來他基本過著以廠為家的生活。岳母長年癱瘓在床需要人照顧，可由于工作太忙，他回去的機會很少，只好讓妻子在38歲時就提前內退，多替他給老人盡盡孝心。妻子無言的善良成為他工作的動力。

　　建設平郿Ⅲ線是劉洪坤打的一次“硬仗”。2006年因平郿I、Ⅱ線重載，機組負荷受限，全年少發電近2億度，2007年甘肅電網明確要求：平涼發電公司4臺機組滿負荷情況下，平郿I、Ⅱ線負荷在100萬千瓦以上，一旦發生故障，將會嚴重威脅電網安全運行，建設平郿Ⅲ線迫在眉睫！

　　但戰役打響后，卻遇到了難題：由于一處架空線路與舊平郿I、Ⅱ線架空線出現交叉等嚴重問題，給線路建設帶來了極大困難，同時線路換接過程中必須保證4臺機組穩定運行發電，給換接工作帶來很大難度。為此，劉洪坤會同相關部門技術人員積極主動與電網公司、設計院等單位聯系，反復討論確定了解決方案，共涉及到3條線路8面保護屏柜的拆裝。因調度給的時間緊迫，且涉及到的保護裝置及二次回路眾多，而設計院出示的設計安裝圖紙與現場又嚴重不符，甚至錯位，給換接工作帶來了極大影響。為此，劉洪坤負責的換接領導小組及時調整部署，安排專人從優化圖紙設計方案、現場核實、全程安裝調試監督跟蹤等方面入手，一個月內保質保量完成了平郿線換接任務，創造了在機組正常運行情況下進行電氣保護裝置互換的全國先例。投運后不僅解決了平涼發電公司電量送出長期受限的問題，也解決了西北電網“西電東送”受限的問題，增強了電網的安全可靠性。

　　2008年7月，3號機組發電機定子29號線棒溫度報警，經多方判斷該線棒內部定冷水路存在堵塞現象。遇此重大情況，按常規要進行停機處理。為不影響全年發電任務完成，劉洪坤組織技術人員全方位綜合判斷后，認為采取可靠措施后機組仍可繼續穩定運行，待9月份機組計劃檢修時再行處理。與此同時，他開始大量查閱資料，分析其他電廠類似問題的處理方法，決定進行創造性的嘗試，采用水錘和氣錘相結合的方法對定子線棒進行疏通，在3號發電機轉子抽出后進行了成功實施，結果收效甚佳，不但節省了人力物力，避免了更換定子線棒，還縮短了檢修工期，該方法也被評為先進技術受到業內好評。

　　2009年10月，正是平涼發電公司建設二期工程的關鍵時期，為加強組織領導，公司決定任命劉洪坤為副總工程師，協助基建副總開展5、6號機組的調試、試運工作。為了盡快掌握60萬千瓦空冷機組的特性，高質量完成調試任務，他連續幾個月沒有回家，帶領大家圓滿完成了各項任務。他給自己定了四個“經得住”的工作標準：經得住檢查、經得住審計、經得住流言蜚語、經得住各種考驗。他以對企業高度負責的行動和無私奉獻的精神，踐行了自己的諾言。

　　一個典型就是一面旗幟。劉洪坤同志愛崗敬業、開拓創新、求真務實、忘我工作的精神為公司全體職工樹立了學習的榜樣。