18年前，張近東辭職開(kāi)起一間200平方米的小門(mén)面店，他一手創(chuàng)辦的蘇寧電器演繹了一段連鎖傳奇。他也在資本市場(chǎng)上“一炮走紅”，蘇寧鋪就的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)讓資本市場(chǎng)趨之若鶩。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的并購(gòu)戰(zhàn)車(chē)讓家電連鎖的混戰(zhàn)變成“單挑”。但是，在“我要走自己路”的宣言下，張近東仍然堅(jiān)持著“蘇寧節(jié)奏”。
“把企業(yè)做大是每一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家的追求，但憑什么做大，做大以后再怎么進(jìn)一步做得更強(qiáng)大、更長(zhǎng)久，是擺在中國(guó)許多大型零售企業(yè)包括家電連鎖企業(yè)面前的一個(gè)問(wèn)題。”2008年，在張近東的語(yǔ)境里，任何關(guān)于“并購(gòu)”的話(huà)題最終都會(huì)被演化成這樣一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)發(fā)展的宏觀討論。
“蘇寧今年內(nèi)將新建200家門(mén)店。2010年，要以香港為橋頭堡，走向國(guó)際市場(chǎng)。”張近東在談起蘇寧的三年規(guī)劃時(shí)說(shuō)。但是，看得見(jiàn)的門(mén)店建設(shè)只是張近東規(guī)劃的一部分，在他看來(lái)，與追隨競(jìng)爭(zhēng)者的腳步相比，遠(yuǎn)見(jiàn)和縝密無(wú)疑更為重要。
“蘇寧的發(fā)展是有預(yù)見(jiàn)性的，信息系統(tǒng)改造、物流基地建設(shè)、連鎖門(mén)店發(fā)展等這些重大決策都是數(shù)年前制定的發(fā)展規(guī)劃。”張近東表示，如今蘇寧的許多決策都是圍繞當(dāng)初的規(guī)劃而進(jìn)行的，普通的行業(yè)變動(dòng)不能影響蘇寧既定的發(fā)展規(guī)劃。而他也相信，這種模式才能讓蘇寧在未來(lái)“馬拉松”競(jìng)爭(zhēng)中勝券在握。“中國(guó)家電連鎖業(yè)以規(guī)模化發(fā)展為主的發(fā)展模式已經(jīng)到了一個(gè)新的歷史拐點(diǎn)，即邁入后規(guī)模化時(shí)代，業(yè)內(nèi)企業(yè)必須開(kāi)始考慮全新的可持續(xù)發(fā)展模式。”
“2010年，蘇寧將開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際化市場(chǎng)，香港將成為蘇寧國(guó)際市場(chǎng)的橋頭堡。”在最近舉行的中國(guó)家電連鎖論壇上，面對(duì)眾多媒體對(duì)其并購(gòu)大中錯(cuò)失良機(jī)的追問(wèn)，張近東再次以他穩(wěn)健的風(fēng)格闡釋著“蘇寧節(jié)奏”，一如當(dāng)時(shí)名至胡潤(rùn)富豪排行榜零售行業(yè)首富和央視年度經(jīng)濟(jì)人物時(shí)的從容。
他深諳“錢(qián)聚人散、錢(qián)散人聚”的道理，和他一起打天下的部下，因持有蘇寧的股份也都紛紛成了身家千萬(wàn)的富翁，他有一支拼命工作的“富翁團(tuán)隊(duì)”。也許正因如此，蘇寧的管理團(tuán)隊(duì)一直比較穩(wěn)定。
“從來(lái)都沒(méi)計(jì)算過(guò)我個(gè)人的財(cái)富，紙上財(cái)富不代表任何東西，我關(guān)心的只是企業(yè)的發(fā)展、員工的收入和納稅。上市后的蘇寧是社會(huì)化的蘇寧，而不是我個(gè)人的蘇寧。我最大的財(cái)富是企業(yè)的員工和團(tuán)隊(duì)。”
在張近東寬敞的辦公室里，有一面墻被裝飾成一幅世界地圖，他說(shuō)，看著地圖可以對(duì)蘇寧的發(fā)展思考更深刻，他的目標(biāo)是“打造中國(guó)沃爾瑪”。
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