山東省壽光市人，1963年10月生，1981年7月參加工作，1983年9月入黨，本科學歷，高級經濟師。1978年8月至1981年7月在山東水利機電學校學習；1981年7月至1982年9月任壽光市供電公司用電科專工；1982年9月至1983年5月任壽光市供電公司用電科計量班班長；1983年5月至1984年8月任壽光市供電公司用電科副科長、科長；1984年8月至1985年10月任壽光市供電公司生產計劃科科長；1985年10月至1990年5月任壽光市供電公司副經理（1986年8月至1988年7月在濰坊市委黨校學習）；1990年5月至1993年7月任壽光市供電公司副經理兼黨委副書記；1993年7月至1998年8月任壽光市電力工貿總公司經理（1994年9月至1996年12月在山東省委黨校學習）；1998年8月至1999年11月任山東壽光巨能電力集團有限責任公司副董事長、副總經理；1999年11月至今，任山東壽光巨能控股集團有限責任公司董事長、總經理。2005年，田其祥領導的山東壽光巨能控股集團有限責任公司實現銷售收入51.6億元，利稅4.4億元，躋身全國工業500強。2003年5月被山東省人民政府授予勞動模范稱號。
農電企業如何在社會主義新農村建設中發揮電力先行官的作用，更好地為“三農”服務呢？日前，筆者采訪了壽光供電公司經理田其祥。
田其祥說，要在新農村建設中當好“先行官”，就要抓好“兩個建設”，即電網建設和農電工隊伍建設。堅強電網，不僅是農電企業發展的需求，也是服務農村經濟社會發展的基礎。因此，建設新農電，首要任務是打造堅強電網。其次，人是一切事業的基礎，服務“三農”需要一支高素質的農電工隊伍。
目前，壽光市變電總容量達到１１７．４萬千伏安。電網能發展到今天的規模，一是做到了超前規劃、超前建設；二是電網建設資金有保障。他們根據壽光市經濟社會發展趨勢預測用電負荷增長速度，科學規劃電網，超前建設，保證了地方經濟社會發展對電力的需求。近年來，他們在電網建設方面總投資達到４．１億元。下一步，將繼續堅持科學規劃電網建設，堅持多元投資辦電，努力建設適應壽光經濟社會發展需求的堅強電網。
田其祥說，今年，他們將新建兩座１１０千伏變電站，擴建３座１１０千伏變電站。按照“十一五”電網發展規劃，到２０１０年，壽光境內將擁有５００千伏變電站一座，２２０千伏變電站４座，１１０千伏變電站２１座，形成一個以２２０千伏電網為骨架，以１１０千伏電網為主要布局，結構簡明，層次清晰，調度靈活，安全可靠，具有較大規模且有較強調度應變能力的縣（市）級電網。
說起農電工隊伍建設，田其祥說，近年來，公司一方面通過提高管理水平和電網運行水平，逐漸減少農電工數量，達到“減人增收”的目的。原有供電所３４個，后來逐漸合并，目前只保留了１８個，農電工數量由原來的１０００多人減少到７００多人，農電工的月平均收入也達到了１０００元左右。目前他們正在推行供電所專業化管理，這樣又可以減少一部分農電工，留下來的農電工收入就會比現在更高些。另一方面，為農電工辦理了養老保險、醫療保險、意外傷害保險，解除了農電工的后顧之憂。這兩方面措施基本保證了農電工隊伍的穩定。
為了提高農電工的政治素質和業務技能，公司一是實行了素質置換工程，從大中專院校招收了幾批應屆畢業生充實到農電工隊伍中；二是堅持進行技能培訓，每年都定期組織開展崗位練兵、技能比武活動。去年在濰坊農電系統供電所長崗位知識技能競賽中，公司代表隊獲得了團體第一名。下一步，他們將不斷完善農電工培訓機制、激勵機制和競爭機制，在農電工隊伍中形成一個力爭上游的良好氛圍，不斷提高農電工的服務意識和業務技能，更好地為壽光市新農村建設服好務。
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