東方文化講究權威，民主是從西方傳過來的。對文化的依賴性決定了只能如此，某種意義上說，東方文化并不適合現代企業制度。

　　近日，萬科集團董事長王石接受采訪，圍繞企業家價值觀和未來接班人等內容進行了闡述。

　　以下是王石觀點摘選。

　　王石：

　　喜歡不確定性

　　我的喜好是到大自然(中去)，盡量別受約束，而高爾夫因為技術規則擺在那里，你會覺得非常不自然，那是英國紳士的運動，我的血液里天生就不大適合高爾夫。

　　我喜歡的運動也有約束性，但是不確定性更強。

　　我第一次參加海南島帆船賽，正好趕上臺風尾巴，船失控了，整整三天三夜在海上。要打著燃燒棒求救，直到人家發現才獲救，這種不確定性多強!

　　再有就是我不喜歡借助機械的力量。假如現在國外有個神秘的中國人玩越野吉普、摩托車或者去外太空，人們一猜百分之九十是王石，但這怎么可能是我?

榮辱更重要

　　(企業家要“衣食足而知榮辱”)共性是這樣的，個性會有差異。

　　對于我來說，或許榮辱更重要。我來深圳，毫無疑問要改變命運。

　　很多人現在都說你王石不行賄，第一是你自己不用行賄，第二是你當年一定行賄。我甚至非常坦然把自己曾經有行賄意圖的故事寫出來，兩條煙拉關系嘛。

　　我一直說如果我不行賄不搞不正之風經營不下去，那我選擇做不下去。我寧肯出國，去做二等公民。以我的能力出國養家糊口，過上起碼的中產階級生活是沒有問題的。

　　從統計學和人類共性上你說的不錯，但是現在多元化、個性化的社會更尊重個人選擇，(衣食足而知榮辱)歸根到底還是個人選擇的問題。

　　接班人問題與東方文化

　　(關于接班人一說)這不是中國企業家的問題，這是東方文化的問題。東方文化講究權威，民主是從西方傳過來的。對文化的依賴性決定了只能如此，某種意義上說，東方文化并不適合現代企業制度。

　　現代企業制度更多的是靠制度本身，東方文化講究的是人的權威和依賴，甚至要靠道德層面的力量。西方企業制度講究的是大家都可能好也都可能壞，所以一定要有制度性監督。你看西方人很笨，路上沒人碰上紅燈車照停，不像我們一看沒人，過啊，明明不能掉頭的地方還是掉頭。

　　車少沒問題，可車多呢?就亂套了。