王春山，他是個以身作則、敢于碰硬的人。在打假破網中，有力的捍衛了國家利益和消費者利益。他是個勤于思索、務實務實的人。為了聊城煙草經濟的可持續發展，大膽創新，勇于實踐，執著地踐行科學發展觀，使聊城煙草商業稅利屢創新高，企業競爭實力不斷增強。

“兩個利益至上”大看臺

     打基礎。一是打牢思想基礎。教育引導干部員工“跳出聊城看聊城、面向全國看聊城”，不斷深化對發展形勢的認識，開闊視野，為保持平穩較快發展奠定了思想基礎。二是打牢市場基礎。他們把加強專賣管理、提高市場控制力作為首要的經濟增長點來抓，不斷加大市場綜合整治工作力度，扎實推進訂單供貨工作，不斷強化品牌培育、網絡建設、終端建設、指導經營等基礎性工作。 

     抓規范。他們相繼組織開展了內部專賣管理監督、同級審計檢查和“整頓規范年”活動使整頓規范工作不斷深入。同時，著重突出了規范卷煙經營秩序，通過加強規范自律教育，加大監督檢查力度，加強源頭控制等措施，保持了良好的卷煙經營秩序。 

     保穩定。在用工分配制度上，通過改革為聘用員工打通了晉升渠道，23名聘用員工通過競爭上崗走上縣局（部）中層管理崗位，占基層單位中層職數的17.69%。高度重視老干部工作，認真落實“兩項待遇”，“文化養老”日益興起，維護了穩定大局。 

 

企業文化與行業品牌之路風景線

     王春山局長特別重視企業文化建設和行業品牌創樹。今年以來，他與班子成員一道積極實施文化強企戰略，把提高文化軟實力作為重要的戰略目標。 

     首先制定了企業文化建設規劃，明確了企業文化建設的指導思想、戰略目標和工作安排。在組織協調方面，他們專門成立了由“一把手”任組長的企業文化建設領導小組，加強對企業文化建設的組織領導。同時，加大了人力、物力、財力的投入力度，建立了企業文化骨干工作機制。他們參照前期形成《關于企業文化建設考察情況的報告》，召開了企業文化建設啟動大會，結合“江北水城”的地域特色和聊城煙草的發展歷程，對聊城煙草企業文化的定位和品牌建設進行了深入討論，明確了總體思路，初步形成了“水韻”文化架構體系。