蒙山的兒子馬祿興，在縣人民醫院院長的位置已渡過了十幾個春秋。歲月輪回，付出終有回報。作為一個院長他兌現了大醫院能治的病，這里也能治，而且不分高富貴賤，門檻一樣高低的承諾。作為一個合格的醫生，他做到了不收紅包，敷衍病人，醫高三寸德高一尺。作為一個農民后代，他為實現錢多能看病，無錢人也能治好病的這個夢想。過客反目，而從蒙陰醫院康復出院的方圓百公里以內的無數病人，有多少人留下了錦旗贊美，有多少人留下感恩的淚水，還有多少人視院長醫生為再生父母。馬祿興感到這父老鄉親的獎賞能超過世上高尚的榮譽。 

馬祿興——醫德與摯愛托起眾生春天

     有著優良傳統的沂蒙山人，拼搏進取、默默奉獻的精神不論在革命戰爭年代還是在市場經濟年代，始終在蒙山沂水間閃耀著光芒。馬祿興是醫療衛生界的一個優秀院長，更是一個優秀的沂蒙山兒女。

創新機制科學發展大看臺 

 
     科學高效的管理機制，是醫院快速發展的根本保證。近年來，馬祿興院長帶領他的團隊始終堅持深化改革，積極探索醫院發展的路子，取得了良好的效果：一是逐步建立健全各項規章制度，并在工作中狠抓落實；二是走質量效益型內涵發展的路子，大力推行院科兩級負責制和綜合目標管理責任制，充分發揮科主任的管理職能，完善了院、科、個人三者責、權、利關系；三是積極穩妥地實施了“病人選擇醫生”制度、中層干部選拔任用和考核管理制度、專業技術職務競聘上崗制度，在干部人事管理上實現了能上能下、能進能出，充滿生機與活力的用人機制，在分配制度上實現了按勞分配、多勞多得、優勞優得、績效掛鉤、效率優先；四是連續六年開展了質量管理效益年活動，使廣大職工質量與安全意識普遍提高，醫療質量走上科學化、規范化、制度化軌道。 構建和諧醫患關系新模式

      馬祿興院長常說，醫患關系的和諧最重要的是通過醫患之間相互信任合作以及良好互動，形成一種尊重、理解、信任、積極配合，共同戰勝疾病的融洽關系。　　醫院首先做出了讓病人放心的“三心”工程：即以一流的質量使病人放心，一流的服務使病人稱心，一流的環境讓病人舒心。 

     其次，為控制醫藥費用，切實減輕群眾負擔，醫院自1997年開始，在全市率先實行藥品招標采購制度，不斷降低藥品價格，真正把實惠留給了患者。每年為患者節約費用300余萬元。嚴格限制藥品應用，藥品收入比例連續幾年占業務收入的40％左右，遠低于國家規定標準。平均住院天數為5.8天，遠低于目前全國同級醫院平均數，一年可為患者節約費用200余萬元。醫院還在全市率先實行了住院費用“一日清單”制度，嚴格收費標準或低于收費標準，對患者的醫藥費用打印清單，隨時接受查詢。

     這一系列創新模式的全面實施，融洽了醫患關系，促進了醫院發展。醫院年門診30萬人次，收治住院病人2萬人次，各類手術8500余臺次，年增長幅度達20%以上。