典型價(jià)值薦評詞

      古老的莒國文明在日照地區(qū)世紀(jì)藍(lán)圖中再次釋放出光華。 
  
    莒縣煙草專賣局的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，帶來全局龍騰虎躍、爭先發(fā)展的局面。書記、局長尹學(xué)田在振興莒縣黃煙產(chǎn)業(yè)的事業(yè)中傾注了太多的心血與智慧，從經(jīng)營模式創(chuàng)新，到產(chǎn)業(yè)化的形成，再到品牌培育與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)，讓百姓再次感受到黨的溫暖和“煙草人”的辛勤汗水。莒縣煙草盤子大，隊(duì)伍大，執(zhí)法與生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，對領(lǐng)導(dǎo)者的膽識與氣魄是一個(gè)考驗(yàn)。尹學(xué)田提出，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以和諧共濟(jì)干事好業(yè)，以過硬的作風(fēng)去應(yīng)對各項(xiàng)任務(wù)。他立模成范，重拳出擊抓落實(shí)。這是莒縣煙草人驕人業(yè)績的成功秘訣。 
  
    閱盡黃金事業(yè)，春秋無言綻韶華。 
  

     莒縣煙草專賣局局長尹學(xué)田把對黨、對祖國的熱愛和忠誠，凝聚成為責(zé)任感，融入了他的靈魂，成就了他熱愛的煙草事業(yè)。多年來，他與班子成員一道按照“規(guī)范管理，從嚴(yán)要求”的原則，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭做表率并接受監(jiān)督，不斷進(jìn)取。

“兩個(gè)利益至上”大看臺與執(zhí)法成果

     在踐行“兩個(gè)利益至上”的具體實(shí)踐中，尹學(xué)田局長說：“煙草專賣，除了有維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益的權(quán)利外，沒有自己的特殊利益，我要帶領(lǐng)大家不斷創(chuàng)造新業(yè)績，回報(bào)社會。”尹學(xué)田局長提出了實(shí)施“三三制”管理，即做到“三項(xiàng)結(jié)合”、落實(shí)“三項(xiàng)制度”、完善“三項(xiàng)記錄”，進(jìn)一步夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)，提高市場控制力。  

      ——實(shí)行管理與服務(wù)相結(jié)合、管事與管戶相結(jié)合、統(tǒng)籌管理與分類管理相結(jié)合。要按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村劃片包線落實(shí)責(zé)任人，要求專賣稽查員強(qiáng)化服務(wù)意識，根據(jù)零售客戶經(jīng)營情況，有針對性地進(jìn)行分類管理，切實(shí)解決零售客戶的實(shí)際困難。 

      ——落實(shí)定期巡查制度、雙人上崗制度、下戶調(diào)查制度。要求專賣稽查員對管轄區(qū)域內(nèi)的零售客戶每月訪查不少于2次，下戶檢查時(shí)不得少于2人，對違法違規(guī)經(jīng)營行為要進(jìn)行及時(shí)調(diào)查。

      ——完善工作日志、半月分析、月度總結(jié)記錄。要求專賣稽查員每天撰寫工作日志，及時(shí)將訪查發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄；每半個(gè)月對所轄區(qū)域卷煙銷售情況、市場動態(tài)情況、信息反饋、案件查處情況逐一進(jìn)行分析，有針對性地制定措施加以解決；每個(gè)月對當(dāng)月工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問題，并制定下一步的工作計(jì)劃。

     尹學(xué)田局長在卷煙市場治理整頓過程中一貫倡導(dǎo)的是，提升文明專賣執(zhí)法管理，將法、理、情融為一體，實(shí)現(xiàn)煙草專賣管理由強(qiáng)制型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。他們通過以文明執(zhí)法作為向社會展示莒縣煙草專賣局專賣執(zhí)法形象的窗口，取得了良好的社會效果，以實(shí)際行動詮釋了執(zhí)法為民的核心價(jià)值觀。 一是打造誠信莒煙,確保執(zhí)法公正。該局注重信用建設(shè),在執(zhí)法過程中平等、公正的對待當(dāng)事人，杜絕行政執(zhí)法中因當(dāng)事人的身份背景、社會關(guān)系等不同而給與不平等待遇的情況,做到公正、公平執(zhí)法，取信于民。 二是健全規(guī)章制度，倡導(dǎo)文明執(zhí)法。該局為樹立煙草專賣行政執(zhí)法良好的社會形象，在文明執(zhí)法原有規(guī)章制度的的基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的實(shí)施辦法并規(guī)定所有專賣人員必須遵守，形成用制度管人、以制度促事的局面。