許多年以前，人們叫他“偉鼎”，而不是“魯偉鼎”。據(jù)說那是魯冠球刻意要隱瞞或者淡化他的身份，好讓他在萬向的基層崗位上鍛煉。

    說起這父子倆，有一個(gè)比較經(jīng)典的傳說：從小頑皮的魯偉鼎在學(xué)校里就不是那種很乖的學(xué)生。一天，魯冠球在一輛狂奔的大卡車后面看到正在表演“生死時(shí)速”的小魯。這個(gè)場面除了讓他心驚肉跳之外，促使他做了一個(gè)決定：由老子親自培養(yǎng)兒子。

    自此，高中沒有讀完，魯偉鼎就結(jié)束了在國內(nèi)的求學(xué)經(jīng)歷，老魯把小魯送上了飛往新加坡的飛機(jī)。臨走時(shí)，他只對魯偉鼎說了一句話：“別給我丟臉”。在那里，魯偉鼎學(xué)習(xí)了半年企業(yè)管理后回國。之后，老魯每天帶著他一起上下班，教他如何處理企業(yè)的各種事務(wù)。通過長時(shí)間的言傳身教，魯偉鼎已成長為一個(gè)成熟、穩(wěn)重的接班人。1971年出生的魯偉鼎就這樣早早地進(jìn)入了萬向集團(tuán)，在集團(tuán)的各種崗位上輪轉(zhuǎn)，1992年底開始任集團(tuán)副總裁。

    也許是遺傳基因的緣故，魯偉鼎似乎天生就有經(jīng)營才能。在擔(dān)任集團(tuán)副總裁的兩年時(shí)間里，魯偉鼎建樹不小———萬向錢潮在1994年成功上市、萬向美國公司于1994年成功創(chuàng)立，這其中，這位20出頭的少帥立下了汗馬功勞。1994年，23歲的魯偉鼎被父親推到了臺(tái)前，擔(dān)任萬向集團(tuán)總裁。

    對孩子寄予厚望，是所有中國人的習(xí)慣。更何況是篳路藍(lán)縷走過來的中國第一代民營企業(yè)家呢？一生辛苦換來的財(cái)富希望在自己的后代手里傳承，無可厚非。盡管面對媒體的追問，魯冠球曾說過：“現(xiàn)在我選我兒子，如果將來有能力超過我兒子的優(yōu)秀人員出來，只要能夠把企業(yè)搞得更好，能夠?yàn)檗r(nóng)民多增加收入，為農(nóng)村富裕做出貢獻(xiàn)的，我可能會(huì)要調(diào)一個(gè)，這個(gè)是可以改變的。”在更多的場合，老魯談及自己的兒子時(shí)都是處處讓他感覺滿意。“偉鼎與我比起來，優(yōu)點(diǎn)是沖勁足，缺點(diǎn)是還有點(diǎn)驕氣。”

    在接任之初，魯偉鼎曾被人質(zhì)疑是否有能力勝任這樣一個(gè)資本大集團(tuán)掌舵人的位置。但是魯偉鼎并沒有在意外界的反映，而是埋頭專心于在父親的創(chuàng)始基礎(chǔ)上，擴(kuò)大集團(tuán)的競爭力，在國內(nèi)及國際市場上均交出了讓人滿意的答卷。

    作為萬向海外戰(zhàn)略的重要棋子，萬向美國公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人之一的魯偉鼎，一上任就接連實(shí)現(xiàn)了在海外市場傳奇般的并購整合。先是以極低的價(jià)格收購了擁有全球萬向節(jié)技術(shù)專利最多的企業(yè)———舍勒，獲得了舍勒公司的品牌及銷售渠道，完美地實(shí)現(xiàn)了“蛇吞象”的傳奇。2001年，趁美國上市公司UAI在并購擴(kuò)張出現(xiàn)問題時(shí)，萬向入主UAI,使得2000年才開始實(shí)施制動(dòng)器項(xiàng)目的萬向、一舉打開了制動(dòng)器產(chǎn)品進(jìn)入美國市場的通道。2005年，萬向美國公司收購PS公司60%的股權(quán)，此項(xiàng)收購打通了向美國三大汽車制造企業(yè)供貨的渠道。萬向還通過收購美國最悠久的軸承生產(chǎn)企業(yè)GBC公司而獲得了完整的市場網(wǎng)絡(luò)。

    魯偉鼎通過以“股權(quán)換市場、參股換市場、設(shè)備換市場、市場換市場、讓利換市場”等各種方式實(shí)現(xiàn)了萬向集團(tuán)董事會(huì)主席魯冠球“走出去”的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，顯示了年輕的魯偉鼎對國際資本市場嫻熟的把握能力。

    2005年萬向集團(tuán)年會(huì)上，魯偉鼎對下面來自各地的管理人員講了這樣一個(gè)故事：一個(gè)窮學(xué)生以3個(gè)銅幣的低價(jià)購得了一本亞歷山大圖書館被火毀后殘存的、沒有任何學(xué)術(shù)價(jià)值的舊書。無書可讀，窮學(xué)生時(shí)常翻閱這本舊書。書被翻破了，掉出一張小紙條，上面寫著：試金石是能把任何金屬變成純金的一種小鵝卵石，和一般的鵝卵石相比，試金石摸上去是溫暖的。

    獲知這一秘密后窮學(xué)生欣喜若狂，立刻趕到海邊去尋找試金石，可撿到手中的鵝卵石都是涼的。他不斷地?fù)炱瘗Z卵石向大海扔去，日復(fù)一日，竟成了習(xí)慣，鵝卵石越扔越遠(yuǎn)，他的力氣也越來越大。終于有一天，他撿到了一塊溫暖的鵝卵石，然而習(xí)慣已成自然，當(dāng)他意識到那是試金石時(shí)，手中的鵝卵石已被扔到了深海之中……

    窮學(xué)生徹底失望了，一無所獲地回到了城里。正巧國王擺擂臺(tái)選拔大力士，一旦被選中，就可以獲得大量財(cái)富和“伯爵”稱號。窮學(xué)生看了一會(huì)熱鬧，發(fā)現(xiàn)自己擲石頭練成的力氣比臺(tái)上的大力士都要大得多，結(jié)果他上臺(tái)后打敗了所有對手，窮學(xué)生的命運(yùn)因此而改變。

    偉鼎引用這個(gè)故事就是告誡所有管理人員要“持之以恒”，要在得失面前保持“平常心”。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。作為家族企業(yè)的第二代傳人，由于過早地承擔(dān)了財(cái)富創(chuàng)造的責(zé)任，魯偉鼎比一般的同齡人更加穩(wěn)重與沉實(shí)，對是非曲直有著清晰的自我判斷，能夠清楚地認(rèn)識到自己目前擁有的是父輩的努力結(jié)果，因此更加努力地用行動(dòng)證明自身的價(jià)值。

    在魯偉鼎的辦公室里，永遠(yuǎn)都擺放著父親的一張大照片。魯偉鼎說：“父輩們創(chuàng)造了過去，經(jīng)歷著現(xiàn)在，還將繼續(xù)走下去。而我們這一代是踩著他們打下的基礎(chǔ)、沿著他們開辟的大道前進(jìn)，理應(yīng)走得更好、更遠(yuǎn)。”

    魯偉鼎最新的一個(gè)和新經(jīng)濟(jì)有關(guān)的動(dòng)作就是成為中國最大的民營電影制作和發(fā)行公司———華誼公司的股東。

    “海歸”王中軍是近日露臉最多的創(chuàng)業(yè)板新貴，他麾下的娛樂王國華誼兄弟一舉孵化了9名億元富豪，其中不乏原本就是福布斯寵兒的馬云、江南春等名人。這其中，還有一個(gè)人借道華誼，實(shí)現(xiàn)了從外界褒貶不一的“富二代”到“隱形富豪”的華麗轉(zhuǎn)身，此人正是魯偉鼎。

    魯偉鼎這個(gè)“海歸”的奮斗包括對萬向集團(tuán)積極進(jìn)行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，用規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和符合國際化浪潮的發(fā)展模式改造傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，使原本以制造業(yè)為主體的萬向集團(tuán)走上了國際化、資本化和專業(yè)化的發(fā)展道路，創(chuàng)造了“日創(chuàng)利潤100萬元”的效益，集團(tuán)綜合實(shí)力攀居全國民營企業(yè)第二位。