２００９年，礦長(zhǎng)張運(yùn)憲帶領(lǐng)全礦干部職工堅(jiān)持實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，不斷提高礦井裝備水平；狠抓精細(xì)化管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，增加企業(yè)效益；同時(shí)推行人性化管理，為職工創(chuàng)建良好的工作生活環(huán)境。他用心血和汗水謀得了鹿洼煤礦安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。企業(yè)２００９年銷售原煤１２３萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入７．０５億元，實(shí)現(xiàn)利稅３．８億元，先后被評(píng)為“山東省文明單位”、“全省煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”、“山東省煤礦安全雙基建設(shè)先進(jìn)單位”、“安全程度評(píng)估７Ａ級(jí)礦井”；張運(yùn)憲本人也先后被評(píng)為和授予“山東省勞動(dòng)模范 ”、“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ皾?jì)寧市五·一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?“濟(jì)寧市十大杰出（優(yōu)秀）青年企業(yè)家、“全市煤炭行業(yè)優(yōu)秀礦長(zhǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

               實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略  提高礦井裝備水平

    ２００９年，張運(yùn)憲礦長(zhǎng)全面實(shí)施了科技興礦、人才興企戰(zhàn)略，積極開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)。

    首先是加大安全投入，提升裝備水平。按照安技措資金提取和使用規(guī)定，鹿洼煤礦每年足額提取安全費(fèi)用，并建立安技措資金專款專用制，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，制定方案，用好用足專項(xiàng)資金，使安全費(fèi)用發(fā)揮更大作用，礦井安全裝備得到整體提升。２００９年，全礦安全專項(xiàng)費(fèi)用達(dá)到了１３１０萬(wàn)元。

    二是采取激勵(lì)政策，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。該礦對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行聘任和職稱補(bǔ)貼。充分調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

    三是組織科技攻關(guān)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。該礦結(jié)合礦井實(shí)際，開(kāi)展了首采區(qū)提高開(kāi)采上限研究工作，試采面１３１６⑴工作面采煤１８萬(wàn)噸，提高了資源利用率，延長(zhǎng)了礦井的服務(wù)年限。該礦在二、四采區(qū)泵房通風(fēng)道設(shè)計(jì)中，充分利用４３０１聯(lián)絡(luò)巷，縮短掘進(jìn)進(jìn)尺６００多米，把本應(yīng)布置在巖層中的巷道改在煤層中施工，降低了施工難度，節(jié)約了資金，縮短了工期。

    四是引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高單產(chǎn)水平。改變回采工藝，由高檔普采改為綜合機(jī)械化采煤法，提高了生產(chǎn)效率，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了安全程度，使工作面月單產(chǎn)達(dá)到７萬(wàn)噸。

    五是加快信息化建設(shè)，提高礦井信息化水平。該礦裝備了安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、泵房自動(dòng)化遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，天氣預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)，組建了井下百兆工業(yè)因特網(wǎng)，完善了ＫＴ１０５井下無(wú)線通信系統(tǒng)。新的數(shù)字化遠(yuǎn)程安全調(diào)度監(jiān)控指揮系統(tǒng)投入使用，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、智能、綜合化監(jiān)測(cè)監(jiān)控，打造了先進(jìn)的調(diào)度控制平臺(tái)，有力地促進(jìn)了安全高效礦井建設(shè)。