２００９年，礦長張運憲帶領全礦干部職工堅持實施科技興礦戰略，不斷提高礦井裝備水平；狠抓精細化管理，夯實安全基礎，增加企業效益；同時推行人性化管理，為職工創建良好的工作生活環境。他用心血和汗水謀得了鹿洼煤礦安全、穩定、和諧發展。企業２００９年銷售原煤１２３萬噸，實現銷售收入７．０５億元，實現利稅３．８億元，先后被評為“山東省文明單位”、“全省煤礦安全生產先進單位”、“安全質量標準化一級礦井”、“山東省煤礦安全雙基建設先進單位”、“安全程度評估７Ａ級礦井”；張運憲本人也先后被評為和授予“山東省勞動模范 ”、“山東省富民興魯勞動獎章”、“濟寧市五·一勞動獎章”、 “濟寧市十大杰出（優秀）青年企業家、“全市煤炭行業優秀礦長”等榮譽稱號。

               實施科技興礦戰略  提高礦井裝備水平

    ２００９年，張運憲礦長全面實施了科技興礦、人才興企戰略，積極開展了“創建學習型企業”活動。

    首先是加大安全投入，提升裝備水平。按照安技措資金提取和使用規定，鹿洼煤礦每年足額提取安全費用，并建立安技措資金專款專用制，根據發展規劃，制定方案，用好用足專項資金，使安全費用發揮更大作用，礦井安全裝備得到整體提升。２００９年，全礦安全專項費用達到了１３１０萬元。

    二是采取激勵政策，鼓勵技術創新。該礦對專業技術人員進行聘任和職稱補貼。充分調動了專業技術人員的工作積極性、主動性和創造性。

    三是組織科技攻關，推進技術創新。該礦結合礦井實際，開展了首采區提高開采上限研究工作，試采面１３１６⑴工作面采煤１８萬噸，提高了資源利用率，延長了礦井的服務年限。該礦在二、四采區泵房通風道設計中，充分利用４３０１聯絡巷，縮短掘進進尺６００多米，把本應布置在巖層中的巷道改在煤層中施工，降低了施工難度，節約了資金，縮短了工期。

    四是引進先進設備，提高單產水平。改變回采工藝，由高檔普采改為綜合機械化采煤法，提高了生產效率，減輕了職工的勞動強度，提高了安全程度，使工作面月單產達到７萬噸。

    五是加快信息化建設，提高礦井信息化水平。該礦裝備了安全生產監測監控系統、泵房自動化遠程控制系統，天氣預警預報系統，組建了井下百兆工業因特網，完善了ＫＴ１０５井下無線通信系統。新的數字化遠程安全調度監控指揮系統投入使用，實現了實時、動態、智能、綜合化監測監控，打造了先進的調度控制平臺，有力地促進了安全高效礦井建設。