【簡歷】宮學斌，1937年8月出生。中共黨員，高級經濟師，山東省萊陽市龍旺莊街道辦事處人�，F任龍大食品集團有限公司董事長、黨委書記。先后榮獲“山東省優秀黨員”、“山東省鄉鎮企業家”、“山東省勞動模范”、“全國優秀廠長（經理、董事長）”、“全國食品工業優秀企業家”、“全國興村富民百佳領軍人物”等稱號。2000年，榮獲“全國勞動模范稱號”、獲“全國‘五一’勞動獎章”；2007年，獲中國肉類行業終身成就獎；2003年當選為十屆全國人大代表，2008年當選為十一屆全國人大代表�！緦m學斌·視角】▲帶動農民致富和建設社會主義新農村，是我一生的使命。

　　▲農業不應該被遺忘。

　　▲沒有品牌，就沒有競爭力。

　　▲活到老，學到老；活著干，死了算。

　　▲咱中國農民祖祖輩輩就兩件營生，一是種植，二是養殖。

　　▲高潮享受榮譽，低潮享受人生，只有用心血和汗水澆花，花才開。

　　▲目標是成功的基石，成功是滴水成潭的過程。

　　▲掙外國人的錢養活中國的農民。

急流勇退為轉型

    為宮學斌涂抹耀眼色彩的龍大集團的前身是一個即將瀕臨倒閉的鄉鎮磚瓦場，始建于1972年。當時磚瓦場員工只有100多人，資產不過幾十萬元，而且連年虧損。

　　1975年，宮學斌臨危受命接管磚瓦場后當年就扭虧為盈。而到了1986年，正當磚瓦場辦得紅紅火火的時候，宮學斌卻力排眾議，毅然炸掉磚瓦場，成立萊陽市果菜保鮮總公司，選擇了食品加工這一朝陽產業。

　　宮學斌的抉擇大有急流勇退的氣魄。在當初，他的這一舉動在眾人眼中儼然是不折不扣的“傻”。但20年來，宮學斌以一種超常人的抱負、膽識、氣概、才干與成就，改變了眾多當年不了解他的人的看法，他把事業的觸角已經伸到了歐洲、北美、東南亞等二十幾個國家。一件件打著“龍大”印記的產品走俏海內外，調理食品、肉類食品、糧油制品、水產品、FD制品、調味品等一應俱全，500多個品種暢銷不衰。龍大集團已經形成年銷售收入50億元，出口創匯2.5億美元，利稅3.5億元的經濟規模。

　　從蔬菜種植、種豬繁育養殖、農副產品精深加工，到木器生產，再到包裝制造和商貿服務等，在宮學斌的帶領下，龍大集團以食品業為主，其他產業為輔，走向了多元化發展之路，并以驚人的速度實現了一次次破繭化蝶的嬗變。

　　宮學斌說：“專心做一件事情的人，心靈深處總是知道事情的結果�！比缃竦凝埓蠹瘓F已經頭頂 “農業產業化國家重點龍頭企業”、“全國重要的速凍食品生產出口基地”、全國首批“食品農產品出口免檢企業”、“中國食品工業百強”、“中國肉類食品行業50強”等等眾多絢麗的光環，可宮學斌卻淡定笑稱：“行百里者半九十�！�

　　為守住一種精神和責任，年過古稀的宮學斌至今還游弋在他事業的深海，依然散發出精明、冷靜、干練和果斷的智慧。

　　勤勉創新求生存

    宮學斌辦公室內，一個龐大的書柜格外引人注目，柜內的書籍琳瑯滿目：集團管理方略、國際市場開發、員工管理、班組建設等等，應有盡有。

　　宮學斌有很多習慣令員工敬佩，其中最鮮明的一條便是勤奮學習。每天清晨四五點鐘，他都會準時來到辦公室看書。在宮學斌看來，一個企業家必須一心撲在經營發展上�！盎畹嚼希瑢W到老；活著干，死了算�！彼�常常如是說。

　　不斷地學習，使宮學斌不斷地自我超越，更讓宮學斌有了超人的膽識。

　　“不能小富即安，機遇來了要 ‘貪心’，最大限度地利用機遇帶來的好處，才能永遠立于不敗之地�！�1989年以來，宮學斌抓住機遇，千方百計引進外資，相繼與日本、美國、瑞典等國的企業合資，創辦了20家中外合資合作企業，建成了設施一流的膠東地區最大的養殖、屠宰、肉類加工基地，全國最大的龍口粉絲生產出口基地、醬類產品生產出口基地，國內一流水平的萬噸氣調庫保鮮庫，全國最大的、標準最高的調理食品加工廠和最先進的水產品專業加工廠等等。從初期產業單一化，發展到如今的精、深加工，多行并舉，龍大集團的產業鏈進一步延伸和壯大。

　　不斷學習使宮學斌這位地道的農民企業家戰略運營能力大大提升。他一貫倡導改革和創新，這給龍大不斷注入新的活力，提升了核心競爭力。

　　2002年以來，日本政府相繼推出農藥殘留和食品添加劑檢測等技術貿易壁壘，特別是2006年，日本出臺了“肯定列表制度”，如此苛刻的技術壁壘給中國食品加工出口企業帶來嚴峻的挑戰，農產品對日出口大幅下降。龍大作為以出口為主的大型企業，受到的沖擊更大。

　　“打鐵要先自身硬，肚子痛不能埋怨灶王爺”。危機時刻，宮學斌及時調整思路，不等不靠，主動出擊，以市場需求為準則，及時建立起嚴謹的食品安全保證體系，從綠色源頭管理到加工過程，直至成品發貨，構筑起一條“綠色通道”。依靠這一嚴密的食品安全保證體系，2003年2月和2004年3月，龍大集團作為中國冷凍菠菜加工行業的代表，先后兩次代表國家迎接了日本厚生勞動省的全面檢查，為中國冷凍菠菜的兩次解禁起到了決定性的作用。目前，該體系已經被日本、歐盟的官方機構和知名公司廣泛認可，并成為日本客戶評估中國食品工廠時參照的重要質量標準。2006年10月，國家質檢總局組織的促進全國食品農產品出口現場會召開，把農大作為首站示范觀摩點。

　　龍大以其縝密、科學的食品安全保證體系，榮膺全國首批“食品農產品出口免檢企業”。在日本實施極為苛刻的“肯定列表制度”當年，龍大集團完成銷售收入33.33億元，出口創匯2.03億美元，實現利稅2.47億元，創歷史最好水平。

　　宮學斌深知市場競爭日益激烈，“綠色壁壘”會不斷加高，正所謂 “水漲船高”，這是自然法則。居安思危，宮學斌的目標是把龍大品牌由“中國馳名商標”鍛造成“世界品牌”，為中國農產品加工出口行業樹起了標桿。“掙外國人的錢養活中國農民�！睂m學斌說。

　　內外并舉謀發展

    人生有時像個偌大的賭局，誰也不可能總是贏家，誰也不可能老是輸家。在經歷了“綠色壁壘”之后，宮學斌逐漸認識到市場存在風險，兩條腿走路穩當，尤其是做食品的，絕不能把銷售市場全部放在國外，因為國際風云變幻，一旦有個風吹草動，那可真要在一棵樹上吊死。

　　實際上，宮學斌根據市場的變化一直在為企業發展作著調整。1995年，北京、上海等35個大中城市的超市里，人們驚奇地發現，國內首批精裝粉絲在貨柜上亮相。這批粉絲的制造商就是龍大集團�！褒埧诜劢z龍大造”的廣告語一夜之間響徹大江南北，龍大集團與龍大粉絲聲名鵲起。這是龍大集團打響開拓國內市場的“第一槍”，從此，龍大結束了產品全部出口的歷史，構建起外貿出口和國內貿易“兩條腿”走路的新格局。

　　在國內市場的歷練中，宮學斌意識到：沒有品牌，就沒有競爭力。事實證明，這一理念引領龍大攀上新臺階。

　　2005年，宮學斌獨具慧眼地提出了“由加工企業向品牌企業轉型”的發展戰略，把國內市場的擴展作為企業發展的戰略重點。此后3年時間里，龍大集團緊緊依托肉食品、花生油、粉絲三大內貿主導產品，收攏拳頭抓管理，凝心聚力做市場，取得了豐碩的成果。2006年9月，龍大牌粉絲榮獲“中國名牌”產品稱號，成為首批獲得“中國名牌”稱號的粉絲生產企業之一。2007年9月，龍大牌低溫肉制品和龍大牌鮮凍分割豬肉雙雙榮登 “中國名牌”寶座。這是繼2001年“龍大”商標榮獲“中國馳名商標”、2006年“龍大牌”粉絲榮獲“中國名牌”之后，龍大集團榮獲的又一國家最高質量獎項。至此，一個馳名商標統領3個中國名牌的強勢“名牌陣營”在龍大形成。

　　“看菜下箸，量體裁衣，有針對性才能有有效性�！睂m學斌自信中帶著睿智。為提升龍大內貿產品的產能和檔次，滿足日益增長的國內市場需求，宮學斌咬定青山不放，又相繼投資6億多元興建了2個大型生豬屠宰基地、2個年產10萬噸的花生油項目。同時，高度重視營銷網絡建設，在國內設立了35個辦事處，建立了160多家直供超市，發展了2600多家龍大肉食專賣店，植物油和肉食品的銷售區域由山東逐步擴展到北京、福建、廣東等10余個省市，建立起覆蓋全國的銷售網絡。如今，龍大集團內貿銷售額迅速地占集團公司總銷售收入的七成以上。

　　反哺“三農”寫大愛

    追尋宮學斌的創業成功之路，我們從中看出的是一個親歷農村千難萬苦，對農民鄉親有著深厚感情的有為者，在表達一種由衷熾熱的生命關懷。

　　2003年春天，宮學斌作為新當選的人大代表，出席了第十屆全國人大一次會議�！吧頌槿舜蟠�表，責任重于泰山！”宮學斌把這12個子銘刻在心，落實在行動上。5年時間里，他共提出11件議案，其中有9件事關“三農”問題。每年的全國人大會上，他都竭盡全力為“三農”問題鼓與呼。從“農業不應該被遺忘”到“將農產品出口企業用電列入農業用電范圍”等等，宮學斌總是深入一線調查研究，形成議案帶到每年的人代會上。

　　“我是一個來自基層的農民代表，一個共產黨員，關注農民、農村和農業，帶動農民致富和建設社會主義新農村，是我一生的使命�！�2008年3月，作為新當選的十一屆全國人大代表，宮學斌再次走進了北京人民大會堂。

　　在歷盡滄桑與榮辱后，宮學斌以大胸懷、大道義與大手段贏得了20多萬農民的信賴和敬仰，當地人都親切地稱他為“白領農民”。如今，作為人大代表的他仍樂此不疲地低調穿梭于農民之間，與農民聊天，詢長問短，每每以不被農民認出自己為樂趣。

　　其實，從龍大集團成立的那天起，宮學斌就已經把參與促進農業生產方式、農民生活方式的偉大變革，發揮得淋漓盡致。

　　“三農”問題在龍大已不再是問題。目前，山東省為龍大配套的初加工企業及加工網點達100多個，在龍大的帶動下，萊陽當地的農副產品加工企業已發展到300多家，食品加工成為萊陽的支柱產業之一。龍大蔬菜種植基地通過區域化、規�；�發展，已經覆蓋山東、江蘇、河北、安徽、甘肅等10個省、地區的70多個縣、市。全國已有10萬多戶農民為龍大搞蔬菜種植，人均年增加收入都在5000元以上。龍大集團產業已經帶動全國從事種植、養殖、運輸、加工的農村勞力達20多萬人。龍大的公司員工中有90%以上來自省內外經濟欠發達的農村，他們每年人均收入達到1萬元以上。

　　老驥伏櫪，志在千里。年過古稀的宮學斌自從發現一種“環保養豬法”后，就決定要為龍大的養殖業做強做大再結結實實干上十幾年。并笑稱：“從今往后不屬牛了，決定屬豬，做一個金豬，連拱帶刨拼了干�！币粋�集PIC種豬繁育、生豬養殖、基因傳播、飼料加工于一體的生豬生產基地在龍大集團形成。

　　“咱中國農民祖祖輩輩就兩件營生，一是種植，二是養殖。種植行里出了袁隆平和李登海兩個狀元，養殖行里的狀元我想考一考�！敝袪钤�并非易事，宮學斌要先畫張餅擺在眼前，只要有誘惑，腳步就不會停下來。

　　“目標是成功的基石，成功是滴水成潭的過程�！睂m學斌深知農村的天空依舊陰晴交替，農民的道路依舊曲直無常，實現“中國農村現代化”，只是他人生中最美最大也最艱難的夢。為這夢，他不想醒來。