【簡(jiǎn)歷】宮學(xué)斌，1937年8月出生。中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，山東省萊陽(yáng)市龍旺莊街道辦事處人。現(xiàn)任龍大食品集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記。先后榮獲“山東省優(yōu)秀黨員”、“山東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“山東省勞動(dòng)模范”、“全國(guó)優(yōu)秀廠長(zhǎng)（經(jīng)理、董事長(zhǎng)）”、“全國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國(guó)興村富民百佳領(lǐng)軍人物”等稱號(hào)。2000年，榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)”、獲“全國(guó)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?007年，獲中國(guó)肉類行業(yè)終身成就獎(jiǎng)；2003年當(dāng)選為十屆全國(guó)人大代表，2008年當(dāng)選為十一屆全國(guó)人大代表。【宮學(xué)斌·視角】▲帶動(dòng)農(nóng)民致富和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，是我一生的使命。

　　▲農(nóng)業(yè)不應(yīng)該被遺忘。

　　▲沒有品牌，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　▲活到老，學(xué)到老；活著干，死了算。

　　▲咱中國(guó)農(nóng)民祖祖輩輩就兩件營(yíng)生，一是種植，二是養(yǎng)殖。

　　▲高潮享受榮譽(yù)，低潮享受人生，只有用心血和汗水澆花，花才開。

　　▲目標(biāo)是成功的基石，成功是滴水成潭的過程。

　　▲掙外國(guó)人的錢養(yǎng)活中國(guó)的農(nóng)民。

急流勇退為轉(zhuǎn)型

    為宮學(xué)斌涂抹耀眼色彩的龍大集團(tuán)的前身是一個(gè)即將瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)磚瓦場(chǎng)，始建于1972年。當(dāng)時(shí)磚瓦場(chǎng)員工只有100多人，資產(chǎn)不過幾十萬(wàn)元，而且連年虧損。

　　1975年，宮學(xué)斌臨危受命接管磚瓦場(chǎng)后當(dāng)年就扭虧為盈。而到了1986年，正當(dāng)磚瓦場(chǎng)辦得紅紅火火的時(shí)候，宮學(xué)斌卻力排眾議，毅然炸掉磚瓦場(chǎng)，成立萊陽(yáng)市果菜保鮮總公司，選擇了食品加工這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

　　宮學(xué)斌的抉擇大有急流勇退的氣魄。在當(dāng)初，他的這一舉動(dòng)在眾人眼中儼然是不折不扣的“傻”。但20年來(lái)，宮學(xué)斌以一種超常人的抱負(fù)、膽識(shí)、氣概、才干與成就，改變了眾多當(dāng)年不了解他的人的看法，他把事業(yè)的觸角已經(jīng)伸到了歐洲、北美、東南亞等二十幾個(gè)國(guó)家。一件件打著“龍大”印記的產(chǎn)品走俏海內(nèi)外，調(diào)理食品、肉類食品、糧油制品、水產(chǎn)品、FD制品、調(diào)味品等一應(yīng)俱全，500多個(gè)品種暢銷不衰。龍大集團(tuán)已經(jīng)形成年銷售收入50億元，出口創(chuàng)匯2.5億美元，利稅3.5億元的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

　　從蔬菜種植、種豬繁育養(yǎng)殖、農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，到木器生產(chǎn)，再到包裝制造和商貿(mào)服務(wù)等，在宮學(xué)斌的帶領(lǐng)下，龍大集團(tuán)以食品業(yè)為主，其他產(chǎn)業(yè)為輔，走向了多元化發(fā)展之路，并以驚人的速度實(shí)現(xiàn)了一次次破繭化蝶的嬗變。

　　宮學(xué)斌說：“專心做一件事情的人，心靈深處總是知道事情的結(jié)果。”如今的龍大集團(tuán)已經(jīng)頭頂 “農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“全國(guó)重要的速凍食品生產(chǎn)出口基地”、全國(guó)首批“食品農(nóng)產(chǎn)品出口免檢企業(yè)”、“中國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)”、“中國(guó)肉類食品行業(yè)50強(qiáng)”等等眾多絢麗的光環(huán)，可宮學(xué)斌卻淡定笑稱：“行百里者半九十。”

　　為守住一種精神和責(zé)任，年過古稀的宮學(xué)斌至今還游弋在他事業(yè)的深海，依然散發(fā)出精明、冷靜、干練和果斷的智慧。

　　勤勉創(chuàng)新求生存

    宮學(xué)斌辦公室內(nèi)，一個(gè)龐大的書柜格外引人注目，柜內(nèi)的書籍琳瑯滿目：集團(tuán)管理方略、國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)、員工管理、班組建設(shè)等等，應(yīng)有盡有。

　　宮學(xué)斌有很多習(xí)慣令員工敬佩，其中最鮮明的一條便是勤奮學(xué)習(xí)。每天清晨四五點(diǎn)鐘，他都會(huì)準(zhǔn)時(shí)來(lái)到辦公室看書。在宮學(xué)斌看來(lái)，一個(gè)企業(yè)家必須一心撲在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上。“活到老，學(xué)到老；活著干，死了算。”他常常如是說。

　　不斷地學(xué)習(xí)，使宮學(xué)斌不斷地自我超越，更讓宮學(xué)斌有了超人的膽識(shí)。

　　“不能小富即安，機(jī)遇來(lái)了要 ‘貪心’，最大限度地利用機(jī)遇帶來(lái)的好處，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。”1989年以來(lái)，宮學(xué)斌抓住機(jī)遇，千方百計(jì)引進(jìn)外資，相繼與日本、美國(guó)、瑞典等國(guó)的企業(yè)合資，創(chuàng)辦了20家中外合資合作企業(yè)，建成了設(shè)施一流的膠東地區(qū)最大的養(yǎng)殖、屠宰、肉類加工基地，全國(guó)最大的龍口粉絲生產(chǎn)出口基地、醬類產(chǎn)品生產(chǎn)出口基地，國(guó)內(nèi)一流水平的萬(wàn)噸氣調(diào)庫(kù)保鮮庫(kù)，全國(guó)最大的、標(biāo)準(zhǔn)最高的調(diào)理食品加工廠和最先進(jìn)的水產(chǎn)品專業(yè)加工廠等等。從初期產(chǎn)業(yè)單一化，發(fā)展到如今的精、深加工，多行并舉，龍大集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸和壯大。

　　不斷學(xué)習(xí)使宮學(xué)斌這位地道的農(nóng)民企業(yè)家戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)能力大大提升。他一貫倡導(dǎo)改革和創(chuàng)新，這給龍大不斷注入新的活力，提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2002年以來(lái)，日本政府相繼推出農(nóng)藥殘留和食品添加劑檢測(cè)等技術(shù)貿(mào)易壁壘，特別是2006年，日本出臺(tái)了“肯定列表制度”，如此苛刻的技術(shù)壁壘給中國(guó)食品加工出口企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，農(nóng)產(chǎn)品對(duì)日出口大幅下降。龍大作為以出口為主的大型企業(yè)，受到的沖擊更大。

　　“打鐵要先自身硬，肚子痛不能埋怨灶王爺”。危機(jī)時(shí)刻，宮學(xué)斌及時(shí)調(diào)整思路，不等不靠，主動(dòng)出擊，以市場(chǎng)需求為準(zhǔn)則，及時(shí)建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖称钒踩�保證體系，從綠色源頭管理到加工過程，直至成品發(fā)貨，構(gòu)筑起一條“綠色通道”。依靠這一嚴(yán)密的食品安全保證體系，2003年2月和2004年3月，龍大集團(tuán)作為中國(guó)冷凍菠菜加工行業(yè)的代表，先后兩次代表國(guó)家迎接了日本厚生勞動(dòng)省的全面檢查，為中國(guó)冷凍菠菜的兩次解禁起到了決定性的作用。目前，該體系已經(jīng)被日本、歐盟的官方機(jī)構(gòu)和知名公司廣泛認(rèn)可，并成為日本客戶評(píng)估中國(guó)食品工廠時(shí)參照的重要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2006年10月，國(guó)家質(zhì)檢總局組織的促進(jìn)全國(guó)食品農(nóng)產(chǎn)品出口現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開，把農(nóng)大作為首站示范觀摩點(diǎn)。

　　龍大以其縝密、科學(xué)的食品安全保證體系，榮膺全國(guó)首批“食品農(nóng)產(chǎn)品出口免檢企業(yè)”。在日本實(shí)施極為苛刻的“肯定列表制度”當(dāng)年，龍大集團(tuán)完成銷售收入33.33億元，出口創(chuàng)匯2.03億美元，實(shí)現(xiàn)利稅2.47億元，創(chuàng)歷史最好水平。

　　宮學(xué)斌深知市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，“綠色壁壘”會(huì)不斷加高，正所謂 “水漲船高”，這是自然法則。居安思危，宮學(xué)斌的目標(biāo)是把龍大品牌由“中國(guó)馳名商標(biāo)”鍛造成“世界品牌”，為中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工出口行業(yè)樹起了標(biāo)桿。“掙外國(guó)人的錢養(yǎng)活中國(guó)農(nóng)民。”宮學(xué)斌說。

　　內(nèi)外并舉謀發(fā)展

    人生有時(shí)像個(gè)偌大的賭局，誰(shuí)也不可能總是贏家，誰(shuí)也不可能老是輸家。在經(jīng)歷了“綠色壁壘”之后，宮學(xué)斌逐漸認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)存在風(fēng)險(xiǎn)，兩條腿走路穩(wěn)當(dāng)，尤其是做食品的，絕不能把銷售市場(chǎng)全部放在國(guó)外，因?yàn)閲?guó)際風(fēng)云變幻，一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，那可真要在一棵樹上吊死。

　　實(shí)際上，宮學(xué)斌根據(jù)市場(chǎng)的變化一直在為企業(yè)發(fā)展作著調(diào)整。1995年，北京、上海等35個(gè)大中城市的超市里，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)首批精裝粉絲在貨柜上亮相。這批粉絲的制造商就是龍大集團(tuán)。“龍口粉絲龍大造”的廣告語(yǔ)一夜之間響徹大江南北，龍大集團(tuán)與龍大粉絲聲名鵲起。這是龍大集團(tuán)打響開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“第一槍”，從此，龍大結(jié)束了產(chǎn)品全部出口的歷史，構(gòu)建起外貿(mào)出口和國(guó)內(nèi)貿(mào)易“兩條腿”走路的新格局。

　　在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的歷練中，宮學(xué)斌意識(shí)到：沒有品牌，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)證明，這一理念引領(lǐng)龍大攀上新臺(tái)階。

　　2005年，宮學(xué)斌獨(dú)具慧眼地提出了“由加工企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略，把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的擴(kuò)展作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。此后3年時(shí)間里，龍大集團(tuán)緊緊依托肉食品、花生油、粉絲三大內(nèi)貿(mào)主導(dǎo)產(chǎn)品，收攏拳頭抓管理，凝心聚力做市場(chǎng)，取得了豐碩的成果。2006年9月，龍大牌粉絲榮獲“中國(guó)名牌”產(chǎn)品稱號(hào)，成為首批獲得“中國(guó)名牌”稱號(hào)的粉絲生產(chǎn)企業(yè)之一。2007年9月，龍大牌低溫肉制品和龍大牌鮮凍分割豬肉雙雙榮登 “中國(guó)名牌”寶座。這是繼2001年“龍大”商標(biāo)榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”、2006年“龍大牌”粉絲榮獲“中國(guó)名牌”之后，龍大集團(tuán)榮獲的又一國(guó)家最高質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。至此，一個(gè)馳名商標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)3個(gè)中國(guó)名牌的強(qiáng)勢(shì)“名牌陣營(yíng)”在龍大形成。

　　“看菜下箸，量體裁衣，有針對(duì)性才能有有效性。”宮學(xué)斌自信中帶著睿智。為提升龍大內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品的產(chǎn)能和檔次，滿足日益增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，宮學(xué)斌咬定青山不放，又相繼投資6億多元興建了2個(gè)大型生豬屠宰基地、2個(gè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸的花生油項(xiàng)目。同時(shí)，高度重視營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在國(guó)內(nèi)設(shè)立了35個(gè)辦事處，建立了160多家直供超市，發(fā)展了2600多家龍大肉食專賣店，植物油和肉食品的銷售區(qū)域由山東逐步擴(kuò)展到北京、福建、廣東等10余個(gè)省市，建立起覆蓋全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。如今，龍大集團(tuán)內(nèi)貿(mào)銷售額迅速地占集團(tuán)公司總銷售收入的七成以上。

　　反哺“三農(nóng)”寫大愛

    追尋宮學(xué)斌的創(chuàng)業(yè)成功之路，我們從中看出的是一個(gè)親歷農(nóng)村千難萬(wàn)苦，對(duì)農(nóng)民鄉(xiāng)親有著深厚感情的有為者，在表達(dá)一種由衷熾熱的生命關(guān)懷。

　　2003年春天，宮學(xué)斌作為新當(dāng)選的人大代表，出席了第十屆全國(guó)人大一次會(huì)議。“身為人大代表，責(zé)任重于泰山！”宮學(xué)斌把這12個(gè)子銘刻在心，落實(shí)在行動(dòng)上。5年時(shí)間里，他共提出11件議案，其中有9件事關(guān)“三農(nóng)”問題。每年的全國(guó)人大會(huì)上，他都竭盡全力為“三農(nóng)”問題鼓與呼。從“農(nóng)業(yè)不應(yīng)該被遺忘”到“將農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)用電列入農(nóng)業(yè)用電范圍”等等，宮學(xué)斌總是深入一線調(diào)查研究，形成議案帶到每年的人代會(huì)上。

　　“我是一個(gè)來(lái)自基層的農(nóng)民代表，一個(gè)共產(chǎn)黨員，關(guān)注農(nóng)民、農(nóng)村和農(nóng)業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民致富和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，是我一生的使命。”2008年3月，作為新當(dāng)選的十一屆全國(guó)人大代表，宮學(xué)斌再次走進(jìn)了北京人民大會(huì)堂。

　　在歷盡滄桑與榮辱后，宮學(xué)斌以大胸懷、大道義與大手段贏得了20多萬(wàn)農(nóng)民的信賴和敬仰，當(dāng)?shù)厝硕加H切地稱他為“白領(lǐng)農(nóng)民”。如今，作為人大代表的他仍樂此不疲地低調(diào)穿梭于農(nóng)民之間，與農(nóng)民聊天，詢長(zhǎng)問短，每每以不被農(nóng)民認(rèn)出自己為樂趣。

　　其實(shí)，從龍大集團(tuán)成立的那天起，宮學(xué)斌就已經(jīng)把參與促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、農(nóng)民生活方式的偉大變革，發(fā)揮得淋漓盡致。

　　“三農(nóng)”問題在龍大已不再是問題。目前，山東省為龍大配套的初加工企業(yè)及加工網(wǎng)點(diǎn)達(dá)100多個(gè)，在龍大的帶動(dòng)下，萊陽(yáng)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)已發(fā)展到300多家，食品加工成為萊陽(yáng)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。龍大蔬菜種植基地通過區(qū)域化、規(guī)模化發(fā)展，已經(jīng)覆蓋山東、江蘇、河北、安徽、甘肅等10個(gè)省、地區(qū)的70多個(gè)縣、市。全國(guó)已有10萬(wàn)多戶農(nóng)民為龍大搞蔬菜種植，人均年增加收入都在5000元以上。龍大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)帶動(dòng)全國(guó)從事種植、養(yǎng)殖、運(yùn)輸、加工的農(nóng)村勞力達(dá)20多萬(wàn)人。龍大的公司員工中有90%以上來(lái)自省內(nèi)外經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村，他們每年人均收入達(dá)到1萬(wàn)元以上。

　　老驥伏櫪，志在千里。年過古稀的宮學(xué)斌自從發(fā)現(xiàn)一種“環(huán)保養(yǎng)豬法”后，就決定要為龍大的養(yǎng)殖業(yè)做強(qiáng)做大再結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)干上十幾年。并笑稱：“從今往后不屬牛了，決定屬豬，做一個(gè)金豬，連拱帶刨拼了干。”一個(gè)集PIC種豬繁育、生豬養(yǎng)殖、基因傳播、飼料加工于一體的生豬生產(chǎn)基地在龍大集團(tuán)形成。

　　“咱中國(guó)農(nóng)民祖祖輩輩就兩件營(yíng)生，一是種植，二是養(yǎng)殖。種植行里出了袁隆平和李登海兩個(gè)狀元，養(yǎng)殖行里的狀元我想考一考。”中狀元并非易事，宮學(xué)斌要先畫張餅擺在眼前，只要有誘惑，腳步就不會(huì)停下來(lái)。

　　“目標(biāo)是成功的基石，成功是滴水成潭的過程。”宮學(xué)斌深知農(nóng)村的天空依舊陰晴交替，農(nóng)民的道路依舊曲直無(wú)常，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)農(nóng)村現(xiàn)代化”，只是他人生中最美最大也最艱難的夢(mèng)。為這夢(mèng)，他不想醒來(lái)。