小張的“三個沒想到”是青島啤酒在“經濟冬天不冬眠、全力以赴贏得逆勢大成長的一個縮影”。據2010年2月22日青啤公司發布的《2009年度業績預增公告》顯示，青島啤酒凈利潤有望比上年同期大幅增長75%-85%，取得歷史最好成績。探究這種高增長的背后，全國人大代表、青島啤酒股份有限公司董事長金志國則表示，這正顯示了結構調整的“神奇”力量。

    金志國代表說，自2002年起青島啤酒就開始實施產品結構、品牌結構、組織結構和價值鏈結構的調整，尤其是在金融危機前后進行了資本結構、股權結構的調整，不僅為企業這些年和未來的持續發展注入了源動力，更成為青島啤酒在2009年“轉危為機、贏得發展”的制勝法寶，實現了“1>100”的結構調整不等式。

    從金融危機到后危機時代，我們顯然還會面臨著一系列的機遇與挑戰。正像擔任多家公司董事職務的西方企業家阿蘭?雷頓警告商界時所稱的那樣，在不確定時期，好企業需要的是專注、積極和果斷，而不是實行鴕鳥政策或觀望策略的時候。而青啤能夠積極應對新時期的機遇與挑戰，變危為機實現結構性調整取得歷史性的大贏，值得肯定。對此，對外經濟貿易大學CSR與社會發展研究中心的一位副主任給予了高度評價。他認為，商界的競爭正在朝著一種強調全方位的整合效應趨勢發展，即“結構性競爭時代的到來”；突出表現就是：市場的競爭已經不再固守傳統的單點優勢，而是從產品創新、品牌運作、營銷整合、渠道深耕、組織體系、價值鏈重構以及有效全球資源配置等全方位的較量。這最終會產生一種有著“全鏈合強效應”的新核心競爭力，從而凸顯出在市場上的“結構性競爭優勢”。而金志國代表所領導下的青島啤酒的“1>100結構調整不等式”則是這種結構性競爭優勢最好的明證。