小張的“三個沒想到”是青島啤酒在“經(jīng)濟冬天不冬眠、全力以赴贏得逆勢大成長的一個縮影”。據(jù)2010年2月22日青啤公司發(fā)布的《2009年度業(yè)績預增公告》顯示，青島啤酒凈利潤有望比上年同期大幅增長75%-85%，取得歷史最好成績。探究這種高增長的背后，全國人大代表、青島啤酒股份有限公司董事長金志國則表示，這正顯示了結(jié)構(gòu)調(diào)整的“神奇”力量。

    金志國代表說，自2002年起青島啤酒就開始實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和價值鏈結(jié)構(gòu)的調(diào)整，尤其是在金融危機前后進行了資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不僅為企業(yè)這些年和未來的持續(xù)發(fā)展注入了源動力，更成為青島啤酒在2009年“轉(zhuǎn)危為機、贏得發(fā)展”的制勝法寶，實現(xiàn)了“1>100”的結(jié)構(gòu)調(diào)整不等式。

    從金融危機到后危機時代，我們顯然還會面臨著一系列的機遇與挑戰(zhàn)。正像擔任多家公司董事職務的西方企業(yè)家阿蘭?雷頓警告商界時所稱的那樣，在不確定時期，好企業(yè)需要的是專注、積極和果斷，而不是實行鴕鳥政策或觀望策略的時候。而青啤能夠積極應對新時期的機遇與挑戰(zhàn)，變危為機實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整取得歷史性的大贏，值得肯定。對此，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學CSR與社會發(fā)展研究中心的一位副主任給予了高度評價。他認為，商界的競爭正在朝著一種強調(diào)全方位的整合效應趨勢發(fā)展，即“結(jié)構(gòu)性競爭時代的到來”；突出表現(xiàn)就是：市場的競爭已經(jīng)不再固守傳統(tǒng)的單點優(yōu)勢，而是從產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌運作、營銷整合、渠道深耕、組織體系、價值鏈重構(gòu)以及有效全球資源配置等全方位的較量。這最終會產(chǎn)生一種有著“全鏈合強效應”的新核心競爭力，從而凸顯出在市場上的“結(jié)構(gòu)性競爭優(yōu)勢”。而金志國代表所領導下的青島啤酒的“1>100結(jié)構(gòu)調(diào)整不等式”則是這種結(jié)構(gòu)性競爭優(yōu)勢最好的明證。