奮斗只為黨旗紅 （五）

     李鳳德深刻認識到，南村要發展，必須把改變黨員干部的思想觀念作為突破口，引導干部群眾用現代眼光、開放理念來思考，用先進的觀念、科學的模式老經營。2005年剛開春，由兩委成員、黨員干部組成的考察隊，在李鳳德的帶領下，一路風塵仆仆，來到龍口市南山集團，壽光縣三元朱村，臨沂市河東區劉團村參觀考察。那一片片整齊壯觀的農民公寓，一幅幅和諧自然的新時代鄉村畫面，一座座農字當頭的現代企業，一隊隊分不清到底是城里人還是鄉下人的上班族，特別是這些典型單位的黨員干部國際化的思想觀念，敢為人先、創新求變的進取精神，給所有參觀者留下了極為深刻的印象，使大家看到了差距，引起了反思，樹立了突破常規、敢于自我加壓的勇氣和信心。他山之石可以攻玉。榜樣的力量是無窮的。李鳳德的高明之處就在于，他把南山集團、三元朱村、劉團村的管理體制，發展模式各取所需，結合南村的實際，學以致用。于是，南村歷史上第一個近期目標敢和長遠規劃制定出來了：三年內，村集體收入過千萬元，人均收入超6000元，初步實現共同富裕目標；五年內，完成舊村改造，全村入住居民小區，村民達到城市市民生活水平。村民說，發展目標制定得求真務實，像數上的蘋果一樣，翹翹腳伸伸手就能摘到。李鳳德把自己經營企業的模式引用到村里事務的管理當中。每天早晨七點，村“兩委”成員準時碰頭，利用半個小時的時間，研究工作，然后兵分幾路各自行動。出發的同志這個點趕到縣里或市里，正值機關上班，正好把“主事的” 堵在辦公室，有問題當面解決，提高了辦事效率。村里人對此叫“班前會”。班前會書記在家，由書記主持；書記不在家由副書記牽頭，雷打不動。5名成員分工經濟項目，每人都有創收任務，多的每年400萬元，少的100萬元，并與個人經濟待遇掛鉤，既調動了干部的積極性，又鼓舞了群眾，讓大家看到了南村發展的新希望。