1988年，剛剛二十出頭的董西利在臨沂西郊批發市場租了個攤位經營小針織，靠著勤勞和誠實信用的經營精神，到1996年，董西利已代理了全國170多家手套廠的產品，7大系列，3000多個款式，客戶遍布蘇、魯、豫、皖數省，成了名副其實的“手套大王”。

    2000年初，他決心進入通訊領域，成立了山東昌隆電訊有限公司。面對激烈的市場競爭，他在分析研究市場的基礎上，提出了以經營包銷國產手機為突破口的發展思路，創新經營模式，變競爭為競合，實現了昌隆電訊市場運營的多贏戰略。2001年由他策劃的捆綁銷售活動，通過對海爾手機、移動公司資源的有機整合，一次為臨沂人民節省購買手機費用1000多萬元，成為全國通訊行業創新多贏經營模式的典型案例。經過十幾年的艱苦奮斗，目前，昌隆公司發展成集電訊、物流、房地產等為一體的企業集團。

    他先后數年赴美國和奔赴全國各地，考察、調研、論證“總部經濟”項目，為實踐“總部經濟”，他又歷時兩年，獨立完成了《“昌隆國際·財智總部”策劃案》，計劃在臨沂建設大型“中央商務區”的升級版——“昌隆國際·財智總部”項目。在操作“昌隆國際·財智總部”的同時，2006年成功招商江蘇江中集團（南通）來臨沂總投資約15億人民幣，在廣場北側建設一座總面積30萬平米的，集商業、辦公、酒店一體的“久隆國際廣場”特大型臨沂城市標志性建筑。

    作為一名沂蒙人，作為一名人大代表，董西利深知自己更要承擔起對社會的責任，要幫助更多的人克服困難，走上自強和共同富裕的道路。為增加就業機會，他連續注冊了3個公司，為社會提供300多個就業崗位。對慈善事業，無論組織的捐助，還是得知哪里有困難，董西利無不積極參與，盡力幫助，幾年來，董西利向社會捐款、捐物200多萬元，得到了社會各界的好評和高度贊譽。