鄒蘭東在企業經營陷入低谷時，臨危受命肩負起重任。他首先成立泰安交通運輸有限責任公司，妥善安置原企業6000多名職工。整合一批二級單位形成集群優勢，精簡機構，推行競聘上崗和管理人員交流任職制，推行年薪制、崗位工資制、績效工資制。他制定二次創業十年規范和企業十一五發展規劃，假設“客運、貨運、汽車工業、車站、多業、企業文化”六大產業鏈，在下屬單位推廣ISO9000認證。物流推出“讓客戶變‘懶’服務法”；客運站務推出“五星感恩服務法”。收到省部級領導高度評價，并在全省交通系統推廣。精心培育的“紅葉服務班”榮獲“全國工人先鋒號”和“全國女職工巾幗建功標兵崗”，公司被評為“全國服務標準化試點單位”。

   

    鄒蘭東十分關心職工生活，企業拿出400多萬元為所有員工補繳各類保險，為改善員工住房問題，新建、改造住宅600余戶。妥善安置兼并及收購企業1000余名職工，并拿出500余萬元為其補繳各項社會保險，補報藥費、集資款、風險金300余萬元，發放獨生子女父母退休補助100多萬元。安置下崗職工400余人、退伍兵200余人、大中專學生300余名。10年來向社會公益事業捐款物300余萬元。公司獲全國企業文化優秀獎、中國百佳創新示范企業、省富民興魯勞動獎狀、省勞動關系和諧企業等百余項稱號。