他是勞動模范，他是優秀企業家，他是村官，他是共產黨員，不論他有幾重身份，不論他有多少職務，他始終離不開兩個字：奉獻，在他心里只有一個目標，那就是“為人民服務”。他就是招遠市阜山鎮九曲蔣家村黨委書記、村委會主任，春雨集團有限公司董事長王金勇。

 
     近年來，他以科學發展觀為指導，堅持“以金興村、人才強村、生態立村、富民安村、可持續發展”的思路，一手抓經濟可持續發展，一手抓村民素質提高，有力推動了社會主義新農村建設。九曲蔣家村辦企業春雨集團是國家級企業集團，現擁有15個分公司、4800名員工，村集體資產總額達到14億元，村民人均收入達2.8萬元。他倡導實行終身教育，全村初步形成了“少幼有所育，中青有所教，老來有所學”的村民終生教育框架。九曲蔣家村先后榮獲“中國十佳小康村”、“煙臺市小康示范村”、“煙臺市文明村”、“山東省級文明村”、“山東十大名村”、“全國社會主義新農村建設示范村”、“全國綠色小康村”等榮譽稱號。

 
     “勇于進取，無私奉獻的孺子牛！”這是九曲蔣家村人對王金勇的評價，也是王金勇一心為村、為企、為民、為黨的真實寫照。

    作為一個勞動模范，就要起到骨干帶頭作用

 　 招遠市九曲蔣家村位于招遠市東北20公里處，四周皆山，要進到村里，需要經過九道山澗、十八道彎，當地人稱為九曲十八彎。 大山底下，蘊藏著大量的金礦。但由于前些年礦山由私人承包，金礦亂開濫采，個別人發財，多數人遭災，全村人心渙散，環境衛生臟亂差…… 

 
     2001年4月，受阜山鎮黨委的任命，王金勇接任九曲蔣家村“一把手”。王金勇在外工作多年，當時已經是阜山金礦礦區主任，職位不低，生活條件也很優裕，發展潛力很大。但王金勇覺得建設小康村是黨的治國方略，是歷史賦予每個共產黨員的光榮使命。為了共產黨員的責任，為了村里老少爺們能盡快脫貧致富，他毅然辭別工作了18年之久的崗位，擔起了村黨支部書記的重任。

 
　  這一消息在村里不脛而走，眾人高興，少數私人礦主卻慌了手腳，眼見著自己的既得利益受到沖擊，他們或采取對策賴著不交，或以武力對抗相威脅。

 
     面對重重困難，王金勇沒有退縮。他依據國家頒布的《礦產資源法》和招遠市關于礦山整頓的“六條標準”，帶領兩委成員不分晝夜地深入到大大小小的礦主家苦口婆心地做思想工作。向他們宣傳國家法律法規和黨的方針政策，引導他們把發家致富的眼光放得長遠些，并為有礦山開采技術和經營能力且遵紀守法的個戶提供了日后施展才能的舞臺。幾經較量，終于排除了工作障礙，打通了私人礦主的思想，妥善處理了私人開采礦山時所遺留下來的許多礦山糾紛及資源轉讓、物資折價等問題，并很快達到上級提出的“雙六條”標準，實現了企業的轉型改造。成為第一個礦山秩序整頓驗收合格單位。招遠市專門召開礦山秩序整頓現場會，大張旗鼓地推廣了他們的先進事跡和經驗。從此，也拉開了九曲蔣家新一輪黃金開采大勘探、大投入、大開發、大發展的序幕。

 
    九曲蔣家礦業公司成立后，王金勇組織人員對礦區的基礎資料進行整理，與礦業公司的領導及技術人員一起翻圖紙、查資料、下礦井，對那些已采已探的礦脈進行詳細對比，發現了圈定范圍以外的礦體的存在，隨后在聘請的地質專家的幫助及現場勘察分析下，肯定了深部成礦的新認識，他們按這一新的思路進行了深部探礦，果然發現了儲量十分可觀的礦脈，有了資源就有了財富。200多個日日夜夜，王金勇和他的助手們吃在礦山，住在礦山，有時候一天下井數次，在井下步行四十多公里。在那些艱難的日子里，他和礦工們一樣身穿工作服，頭戴安全帽，手握電筒，滿身泥巴的融在工人們中間，分析、認證，連飯也是同礦工們在井下一起吃大菜、饅頭。2002年4月的一天，他和助手們在井下呆了一夜，等到第二天上午上來后，滿身泥巴的他靠在木椅上聽著大家的分析，不知不覺睡著了。同事們不忍心打攪他，他太累了，需要好好睡上一會兒。可當同事們把衣服披在他身上時，他醒了，對大家說：“這有什么，大家都一樣，只要大家齊心協力，我們就能過上好日子。”

     在他的帶領下，經過 400多天的奮戰，到2002年底，隨著各項規范化管理條款的相繼出臺實施，以及各項有效政策的啟動，產值達到了6000萬，人均分配8000元，這在九曲蔣家歷史上是從未有過的奇跡。2005年產值達到了8億元，2006年產值猛增至10個億，2007年產值達到12個億，人均年收入2.5萬元。2007年，村經濟總收入達到8億元，被中國黃金協會授予“中國黃金第一村”。

 
     “黃金終究有挖完的時候！”王金勇清醒地認識到，“九曲蔣家村是一個以黃金礦山為支柱產業的資源型村莊，要想實現可持續發展，就要給老少爺們造一座挖不完的‘金山’”。

     他通過外出考察和聘請專家論證，確立了“以金興村，生態立村、多業并舉，可持續發展”的工作思路，開始了產業結構戰略性的調整：2002年，投資1480萬元，興建了年產3000噸的粉絲廠；2003年，投資8000萬元興建了家紡公司，為社會提供了500多個就業崗位。隨后，“春雨電器公司”、“春雨園林公司”、“春雨建筑公司”、“春雨物資供應公司”、“春雨民生保險公司”、“春雨商貿公司”等企業如雨后春筍，應運而生。是九曲蔣家人對“春”的一種渴求，對“雨”的一種祁盼吧？11個公司幾乎都被冠上“春雨”的字頭，既是吉祥，又是祝福。春雨點點，滋潤著肥沃的土地，也滋潤著九曲蔣家人的心頭。

 
    在加強商貿項目建設的同時，王金勇借助“中國黃金第一村”的品牌，加快旅游業的發展：聘請省級專家，對4600畝山巒、土地和村落進行總體規劃，把舊村改造成黃金開發基地、“膠東干雜果基地”和黃金民俗旅游勝地。目前，投入巨資建造了樓閣、山澗旅游通道、黃金開采冶煉工藝等景觀，栽植各種花木500多萬棵，核桃、板栗、棗樹等經濟作物7萬余棵。全村綠化覆蓋率達90%以上，昔日的窮山僻壤現已變成了“世外桃源”。為配合旅游開發，2008年，王金勇審時度勢，投資10億元開始籌建春雨濱海度假村，旅游業成為九曲蔣家新的經濟增長點。

 
    經過滾動式發展，九曲蔣家村形成了以黃金礦業為龍頭，融家紡、食品、電器、商貿、園林、房地產、建筑、旅游等行業為一體的產業鏈。村集體經濟也像滾雪球般迅速膨脹，2008年，九曲蔣家村集體資產總額達到14億元，人均純收入2.8萬元，比他任職前分別提高40倍和6.2倍。村辦企業——春雨集團已發展成為國家級企業集團。

   作為一個企業家，就要有海納百川的胸懷

 
    市場的競爭是激烈也是殘酷的，如何才能在激烈殘酷的市場競爭中立于不敗之地，保持企業的快速發展？王金勇認為：常見無花果，罕見無葉花。發動機的馬力再大，但如果沒有轉動鏈條，則等于廢鐵。整體作戰，必須有將，有卒。無將無卒之帥，再有智謀，等于空談。要重視人才，有了人才，什么都好辦。一個優秀的企業家，必須要有海納百川的胸懷。

     在王金勇的帶領下，多年來，九曲蔣家村、春雨集團一直大力實施人才戰略，打造自己的人才資源庫。在落實人才科學發展觀中，他們點燃了三把火：即“吸納”、“外造”和“自培”，有計劃、按需要采取了“五法”和“五招”。

  
     “五法”：一是“納”。將本村和社會上考上大中專院校畢業而沒有分配工作單位的知識青年吸納到春雨集團。6年來，有近800人根據各自專業和特長，安排了相應的職務和工作。二是“聘”。高薪聘用社會各界內退、退休和在職、在崗的兼職人員100余名。其中有浙江溫州通業公司領導12名，工程師、高級工程師、講師、教授80多人。三是“請”。按照企業管理和業務素質拔高的需要，每年6-7次邀請著名大學的教授、專家授課。先后近20次請萊陽農學院、山東輕工學院、上海復旦大學、上海同濟大學、沈陽黃金學院等高校的講師、教授到該村進行知識講座。四是“培”。每年根據企業的專業需要，集團職工培訓學校都以安全教育為主題，結合上級相關單位和部門，如市安監局、司法局、工商局、林業局、科技局、檢察院、國資局進行相關上崗證培訓。近年來，共舉辦自培學習班50余班次，受培人員4000多人次，整體上提高了員工素質。五是“送”。先后選送兩批高中畢業生到沈陽黃金學院進行6個月的學習；兩次選送高中畢業生到山東輕工學院進行為期兩年的深造。以上舉措，既收到立竿見影的效果，又為后繼勃發蓄足人力資源。 

 
    “五招”：一是“愛才”。凡是經過招賢納士，聘請來的人才，集團公司倍加愛護。二是“用才”。高薪聘納的人員，給他們合適的職務和工作，充分發揮其作用。三是“獎才”。凡是恪守職責、盡心賣力、貢獻大的人員論功獎賞，少的年內幾千元，多的高達10多萬元，有的還獎到270平方米樓房一套。四是“造才”。有的聘納人員，為了給其“充電”，集團保送他們到有關院校或科研單位學習、深造，以及外派考察等，借鑒他人經驗。五是“留才”。王金勇常說：“讓能人進得來，用得好，留得住。”春雨集團先后聘請引進高級管理人才245人，特殊技術人才455人，為給他們創造舒適安心的工作平臺，村和集團公司千方百計為這幫“財富寶貝”提供優厚的待遇和良好的發展環境，其中最高年薪已達20多萬元。

 
     近幾年來，九曲蔣家村先后選派到清華大學、中央美院、東北大學、濟南職業教育學院、山東經濟學院、魯東大學等高等院校進修深造80多人次；組織1500多人次到國內外參觀學習；每年都聘請專家、教授、學者舉辦培訓講座，年內受教育人員達3000多人次。王金勇本人也被山東經濟學院、魯東大學聘請為指導教師、兼職教授。

  
    王金勇尊重知識、尊重人才，求才若渴。他以滿腔的熱情廣招有德有才之人，以博大的胸懷容納有學有識之才。他愛惜人才，培育人才，重用人才；感情留才，事業留才，待遇留才；使人才有成就感，榮譽感和歸宿感，最大限度的發揮人才的積極性和創造力。在招聘人才方面，王金勇總是和他的一幫謀士們一起接見應聘者，逐個面試。目前，九曲蔣家村和企業擁有大專以上學歷的207人，中、高級職稱的120人，高級管理人員45人，特殊技術人才78人。各類人才在九曲蔣家這個舞臺上演繹著威武雄壯的話劇，人才、知識與科技的聚合和裂變，釋放出巨大的能量，使九曲蔣家充滿著無限的生機和活力。 

 
     
     作為一個村官，就要帶領全村人建設富裕和諧新農村

     企業發展了，家底厚實了，有了錢干什么？”“錢是鄉親們掙來的，就要回報大家，為村民辦實事、辦好事。” “作為一個村官，就要帶領全村人建設富裕和諧新農村”王金勇說。他回報鄉親們的第一件大事就是舉村搬遷到了20公里外的城里，使昔日的“山村陋舍”巨變為如今的“城市花園”，實現了“農民變市民、農村城市化”的夙愿。

 
　　隨著全村經濟實力的提升和對社會主義新農村認識的深化，王金勇意識到：守著“金山銀山”，住“草窩窩”不是新農村。2004年春天，九曲蔣家村兩委決定投資1.5億元，在招遠市開發區購置土地122畝，建設花園式的九曲蔣家新村——“春雨花園”。經過兩年零五個月的建設，一個建筑面積為74778平方米的花園式新村展現在村民面前。九曲蔣家村建造的新村，與一般的城市小區不同，是由居民樓、辦公樓、商貿樓、新村餐廳、娛樂中心、體育廣場、網絡監控室、智能車庫和村綠化帶等構成的一體化綜合性花園新村。居民樓分148、160、270平方米三種戶型，根據每戶人口的多少和實際需要，按民主程序進行合理分配。村里負責統一裝修，統一配備高檔冰箱、液晶電視、洗衣機，就連家具、床鋪、桌椅、煤氣灶、電燈電話等均由村集體無償配備。世代面朝黃土背朝天的村民從此實現了農民向市民的轉變。 

　  如今，在九曲蔣家村，村民也是工人。全村從18歲至60歲的村民只要身體健康，都可到集團公司上班，根據各自的能力，安排相應的工作。除了享受優厚的住房待遇外，村里實行村民上班制，報酬工資制，上學免費制，米面油蛋等主要生活用品免費供給制。

   
      更為可觀的是，2005年至今，春雨集團改制后，村民變股民，僅此一項，每人年底可領到分紅1.5萬元。從貧困中走出的九曲蔣家人，過上了從未有過的好日子。他們笑在臉上，甜在心里。記者走進村民王德春家中，兩層的小樓里現代化設施一應俱全。今年61歲的王德春在村里的老年協會上班，每個月能領到3000多元的工資。“現在的生活變化太大了。王書記不光讓我們住上了新樓，還給我們入了養老保險、合作醫療，像我們這樣60歲以上的老人，每人每年還有3000元的醫療費！等我退了休，也能像城里人一樣領到退休金啦！” 

 
     王德春大爺的老伴宮茹蘭興奮地說。過上了好日子的村民，沒有忘記王金勇因此付出的辛勞。“金勇帶領我們過上了富裕的日子。為了大家，他不知操了多少心。但九曲蔣家人幸福不忘本，人人贊頌黨和國家的富民政策好，人人都夸村里有個好帶頭人。這一切，我們都應該感謝好支書王金勇呀！”九曲蔣家村黨總支副書記遲進芳環指著村里的變化自豪地對記者說。

 
　　吃穿不愁了，生活水平提高了，村民的行為舉止和生活習慣也要改變。村里設有“功德簿”和“警示簿”，用來記錄村民做的好事和壞事。王金勇對記者說，“為創造和諧、文明的村風，村里在每年都會組織村民選出先進標兵進行獎勵，以發揮模范帶頭作用。” 

 
　　不僅如此，村里還有部“小憲法”。“子女每月看望老人不得少于3次。”“父母、繼父母及養父母，不準使中小學生中途輟學，必須完成九年義務教育。”還專門列出了“綜合治理”細則，從保護環境、文明用電到交通秩序等等都做出了詳細的規定，有效地規范全體村民的行為。

 
　  眼下的九曲蔣家，天藍水碧，山青地綠，國泰民安，政通人和，一個“生產發展，生活富裕，鄉風文明，村容整潔，管理民主，社會和諧”的社會主義新農村，像一個現實版的桃花源，呈現在人們面前。

 

    作為一個共產黨員，履行社會責任是為人民服務的具體表現

    “沒有九曲蔣家，可以說就沒有我們于家夼的集體經濟，你看前面的冷風庫，他們幫了我們5萬元啊。”在阜山鎮于家夼村，村支書老孫談起這兩年九曲蔣家對自己的幫助，總是按捺不住心中的感激。而這對九曲蔣家來說，不過是其致富不忘鄉親的一個感人事例。

    “我們九曲蔣家能有今天，不僅是奮斗的結果，更是社會各界大力支持的結果。”王金勇書記說：“既受益于社會，自當回報社會。我是一名共產黨員，履行社會責任是為人民服務的具體表現”于是，他主動請纓，與本鎮的西大夼、林家埃子、于家夼三個有名的貧困村結成了“窮親”。結親后，九曲蔣家一班人立即對三個村子的病因進行了科學診斷，并幫其制定了適合本村村情的經濟發展規劃。在理順其發展思路的同時積極伸出援助之手。自2003 年開始，九曲蔣家村每年為三個幫扶村提供現金30萬元，確保了這三個村村級組織的正常運轉；花費 50多萬元捐贈食品、物品和專用款項，使三個村的鰥寡孤獨、貧困戶、貧困學生及老弱病殘等弱勢群體得到有效救助和保障；與此同時，九曲蔣家人還每年愛心捐款3萬多元幫扶三村貧困戶。

    隨著企業的不斷發展壯大，春雨集團為社會創造了近5000個勞動就業崗位，每年依法繳納稅費6000多萬元。積極參與社會公益事業和光彩事業，近些年為文教衛生、國防科技、扶貧治困等方面無償捐款捐物累計1042萬元。向山東見義勇為基金會捐款捐助人民幣100萬元；向四川汶川地震災區一次性捐款108萬元；幫扶本鎮的西大夼、林家埃子、于家夼3個經濟欠發達村項目資金、物資及生活用品100多萬元。致力于環境保護事業，成立了90多人的園林公司，先后投資3000多萬元用于生態環境治理和保護，治理保護面積4600多畝，栽植各種樹木500多萬棵。與此同時還以良好的企業形象及員工的優秀道德品質影響和帶動社會，促進社會和諧、穩定、繁榮發展。

     一村崛起山水間，九曲蔣家是桃源。如果時空可以穿梭，那一直淺吟低唱著“桃花源記”的陶令，一定會重作新詞了。這不是傳說，桃源神話的確在王金勇和九曲蔣家人的勞動中變成了現實。

     王金勇榮譽榜

    　　2003年8月，被中國企業家協會、中國企業聯合會授予“優秀企業家”稱號；
    　　2004年5月，獲煙臺市“五一”勞動獎章；
    　　2005年5月，被授予“煙臺市勞動模范”稱號；
    　　2005年9月，被授予“中華功勛人物”稱號；
    　　2005年10月，被評為全國計生協會“志愿者先進個人”；
    　　2005年10月，被山東經濟學院聘為“實踐基地指導教師”；
    　　2006年4月，當選為“山東最具影響力的新農村當家人”；
    　　2006年10月，被評為“全國新農村建設帶頭人”；當選“山東2006年度創新人物”；
    　　2006年11月，被魯東大學聘為“兼職教授”；
    　　2007年1月，當選“2006年度全國農村基層干部十大新聞人物”，當選山東省中小企業協會第一屆理事會常務理事；
    　　2007年3月，當選“首屆全國建設社會主義新農村十大公仆人物”；   
    　　2007年4月，被聘為中國黃金協會第二屆理事會常務理事；
    　　2008年3月，被授予“中國誠信企業家”榮譽稱號；
    　　2008年5月，被授予“山東省勞動模范”；
    　　2008年7月，獲得“全國綠化獎章”；
    　　2008年9月，被評選為山東省“富民強省先進人物”；
    　　2008年10月，被評為“山東省紀念改革開放30周年十大風云人物”，當選國務院“第三批國家非物質文化遺產項目傳承人”；
    　　2008年12月，被煙臺市委、市政府授予“煙臺市紀念改革開放30周年十大功勛人物”；
    　　2009年1月，被山東省見義勇為基金會聘為副會長； 
    　　2009年3月，被授予“全國黃金行業勞動模范”；
    　　2009年4月，被授予全國“紀念建國六十周年風云人物”；
    　　2009年6月，被山東省城市經濟學會、山東省職工總評榜評委會授予建國60周年“最具影響力山東新農村建設功勛人物”；
    　　2009年7月，被全國綠化委授予全國綠化獎章；
    　　2009年9月，被山東省委統戰部、發改委、經濟和信息化委、民政廳、司法廳、財政廳、省人力資源和社會保障廳、工商局、總工會、工商聯合會等十部門聯合評選為“山東省優秀中國特色社會主義事業建設者”；
    　　2009年9月，被煙臺市民營企業局評為“煙臺市優秀民營企業家”；
    　　2009年9月，被山東經濟學會評為“山東省新農村建設十佳村支書”；
         2009年12月，被授予“建國六十周年最具影響力的山東新農村建設模范帶頭人”；
         2010年4月，被評為“全國勞動模范”。