泰山石油以企業文化建設
不斷促進員工“創先爭優”工作熱情
今年以來，泰山石油公司先后分5批對獲得2009年度的先進個人榮譽稱號的員工到外地同行進行學習考察。這是該公司注重加強企業文化建設，進一步提高員工業務水平，促進企業持續高效發展的一個縮影。
近年來，泰山石油不斷加大企業文化建設力度，強化員工培訓力度，廣大員工學知識、學業務的積極性空前高漲，形成了具有泰山石油特色的“創先爭優”和“比學趕幫超”活動的良好氛圍。
一、建立健全員工培訓體系。
完善培訓設施。為不斷滿足在新形勢下員工對新業務新知識的需求，該公司建立了員工培訓長效機制，先后建立市級培訓中心1個，縣級站內培訓室6個，擁有內部師資19人，備有充足的外部師資力量，為員工培訓提供了良好的環境基礎。
員工培訓顯成效。在培訓過程中，該公司注重實效，改以往全員輪訓為分層次培訓的方式。培訓以重點崗位和人員為主，培訓內容以專業知識和素質教育為主，通過內部培訓、拓展訓練和外出考察學習等形式，使員工的崗位技能和素質水平有了明顯提升，截止到目前，公司在職初級工已達230人，中級工434人，高級工66人，技師1人，初級工以上人員占在職總人數的67.6%，除部分新員工還沒有參加技能鑒定外，其他人員全部通過了本崗位的技能鑒定。
二、文化氛圍濃厚熱烈
宣傳到位。為進一步宣傳在“創先爭優”等活動和在日常工作中的先進人物和經驗做法，該公司將創辦的內部刊物《泰山石油報》由每月出版一期改為兩期，拓寬了宣傳的輻射面；所屬的肥城公司員工自發成立通聯協會，創辦了電子雜志---油站文苑，員工將發生在身邊的新聞故事記錄下來，經編輯后通過電子郵件傳送到各加油站相互學習。電子雜志不僅節約了紙張費用，陶冶了員工情操，還極大的方便了員工相互學習、相互交流的機會。
學習到位。目前，從該公司機關到基層加油站、油庫班組全部設置了企業文化宣傳欄或學習園地，及時將上級的文件精神和公司的中心工作任務，通過宣傳欄向員工傳達學習，并定期更換宣傳學習內容。對階段性重大宣傳活動，他們還制作了移動式宣傳欄，在所屬基層單位進行巡回展覽學習，營造了濃厚的學習氛圍。
人性化管理，彰顯企業和諧氛圍。該公司還把“五小建設”作為關心員工溫暖的一項重要內容來抓，使員工實實在在享有文化建設帶來的實惠。今年以來，他們通過調研，進一步完善豐富了“五小建設”的內容，重新制定了配備標準，并委派信息部門根據加油站實際量身制作包括太陽能、宿舍安裝防盜門、配備統一的床上用品、員工更衣柜、加油站衛生潔具等項目。同時，該公司還根據加油站的工作特點，每月為員工定期發放勞保用品和書刊雜志，進一步創造了“拴心留人”的工作、生活環境。
文體活動豐富多彩。為深入貫徹企業文化建設綱要，該公司適時定期舉辦文體活動，青年員工演講比賽，組織黨員進行傳統教育，組織女職工參加登山健身活動等。為進一步豐富員工精神文化生活，彰顯企業文化建設成果，公司還積極參與泰安市舉辦的各項文藝活動，受到承辦單位的高度好評，連年被泰安市委宣傳部、文明委員會評為“精神文明先進單位”榮譽稱號。
良好的企業文化是企業取之不盡、用之不竭的動力和智慧之源。近年來，泰山石油積極倡導員工“用心工作，快樂生活”，公司上下團結一致，群策群力，真抓實干，積極開展“創先爭優”、“比學趕幫超”競賽活動，發揚“有紅旗就扛，見第一就爭”的精神，使各項業務工作得到了快速高效的發展，目前，該公司的經營管理水平均創歷史最好水平。
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