自2000年1月?lián)蝺嫉V集團(tuán)華東建設(shè)有限公司三十七處黨委委員、紀(jì)委書記、工會(huì)主席以來，張連峰堅(jiān)持黨的基本線路，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，自覺學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)愛職工、為職工解難事、辦實(shí)事，任勞任怨，以公正廉明、嚴(yán)于律己的人格力量，全身心地投入到工作中，較出色地完成了所分管的紀(jì)委監(jiān)察、工會(huì)、武裝保衛(wèi)、黨校、共青團(tuán)等10余項(xiàng)工作。
在工作中，他認(rèn)真旅行職責(zé)，緊密聯(lián)系職工群眾，盡全力為職工排憂解難，各項(xiàng)工作都做到卓有成效。一是在效能監(jiān)察建設(shè)方面，提出了從遵守員工準(zhǔn)則、服務(wù)工作宗旨、改變工作作風(fēng)、提高工作效率、解決員工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題等展開效能監(jiān)察工作，拓展了效能監(jiān)察工作的深度和廣度；二是對(duì)分布在全國10多個(gè)省市的所屬基層單位“小金庫”和個(gè)人借用公款進(jìn)行專項(xiàng)治理；三是以“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，廣泛組織開展技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)；四是在基層為職工深入開展“工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化”三工建設(shè)，夯實(shí)職工的小家建設(shè)，為所有的項(xiàng)目公司（部）建立了職工小家庭活動(dòng)室，配備了電視機(jī)、音響、乒乓球桌、太陽能熱水器和洗衣機(jī)等設(shè)施；無視扎實(shí)做好扶貧幫困工作，為困難職工辦實(shí)事、做好事、解難事，并建立了單位困難職工檔案，進(jìn)行走訪幫扶；六是嚴(yán)格按照《山東省企業(yè)職工代表大會(huì)條例》積極籌備召開年度職代會(huì)，并已堅(jiān)持10多年票決制；七是切實(shí)做好重點(diǎn)人員和特殊時(shí)期的信訪穩(wěn)定和社會(huì)治安綜合治理工作，超前制定有效措施，加大走訪排查，抓源頭管理，化解思想矛盾，及時(shí)處理地方關(guān)系，為三十七處發(fā)展?fàn)I造了穩(wěn)定和諧的局面。
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